研发
产品开发各阶段的测试活动 产品测试自动化 30 产品测试全流程分析 定义可测试性需求 系统需求分析、功能分析、设计综合 定义产品包验证主计划 系统需求分析、功能分析、设计综合 系统需求分析、功能分析、设计综合 系统需求分析、功能分析、设计综合 定义产品测试策略 系统需求分析、功能分析、设计综合 系统需求分析、功能分析、设计综合 系统需求分析、功能分析、设计综合 系统需求分析、功能分析
. 25 模型 相关模型 软件 CMM174。 软件采购 CMM (SACMM) 团队软件过程 (TSP) 人员 CMM (PCMM) 个人软件过程 (PSP) 系统工程 CMM (SECMM) 相关模型 ISO 9000 系列 ISO/IEC 12207 ISO 10011 26 为什么要使用 CMMI? •CMMI为改进组织过程和提高组织对开发、采购及产品维护或服务的管理能力提供了指南 .
安德鲁 卡奈基志铭：“这里躺着一个人，他懂得如何任用能力比自己强的人” 53 特殊员工的处理方法 骄傲自大、经常提反对意见、不讨人喜欢的能人 管理者要大度，不计较细节，让其讲话，并不带偏见地想想他的话是否真有道理。 自认为怀才不遇、尚未被人们认可的员工 逐渐让人们认识他们的长处和成果，给机会让他们显示其才能。 兴趣广泛有很强事业心的员工 可轮换岗位或调他多参与一些项目
1 1 责任（如有需要） 决 策 权 总工室所有各部门技术问题的决策，部门经理以下人员人事决策。 批核界限 公司工程技术的批准。 机密资料 限于公司工程技术方面。 其 它 联系 外界： 广泛的本行业技术领域公共关系能力。 内部： 与商务、管理部门良好的沟通能力，与工程技术部门员工的影响能力。 工作条件 工作地点： 公司总部 工作时间： 公司规定工作时间 外
二、问卷设计 本研究将设计一结构式问卷，发予个案公司研发部门员工填写。 问卷分为四部份：第一部份为测量研发人员工作动机偏好，用以询问受试者对内工作动机与外在工作动机的偏好倾向；第二部份为测量工作满足；第三部份测量个人创造力；第四部份为员工基本数据。 本研究问卷内容以文献理论为基础，引用国外学者的量表，并参考国内学者之相关研究及意见，删除不适用的项目修改而成，将各构面之内部一致性系数
策 ——交流切磋、头脑风暴 来自 料库下载 来自 料库下载 内聘内训 在岗培训 外训 eLearning 交叉兼职 资格认证 工作研讨 提高发现和解决问题的能力 ,包括外派观摩交流学习 围绕职称晋升的相关自学备考准备 勇飞研究生（师傅带徒） ① 工作交流、观摩会议 自学成才 多部门轮岗 对策 ——综合手段并用 来自 料库下载 来自 料库下载 培训体系 ——五级培养模式 三级到二级工程师 （导师）
度发放 4 项目奖金 根据项目的进度及效果 视情况发放 5 项目任务工资 根据项目计划、工作任 务完成情况按月发放 6 固定工资 （含工龄工资） 按月发放 根据研发人员的现有情况，做出职业发展序列，其中固定工资占 60% 参见研发人员项目考核表 第 6页 研发人员职业发展序列 级别 岗位工资 七级 待定 六级 待定 五级 待定 四级 2100 三级 1800 二级 1500 一级 1200 第
发项目进度；研发项目涉及的相关协调工作。 第二章 研发项目的管理流程 第 五 条 选题 （一）选题来源： 公司经营需要、 BD、生产部门 需求 及研发部自荐。 （ 二 ）公司 鼓励科研人员广泛收集信息，选择符合公司发展方向的项目。 第 六 条 立项 （一） 项目建议书由技术开发部会同研发部编写 ， 需要委托研究的项目由 研发部和技术开发部提出研究方案和费用预算，根据项目费用情况按项目分类进行审批
未选 ５．２对推行软件工程方法，规范化管理 ６ 题； 你认为推行软件工程方法是一种： A、企业行为 55 % B、部门行为 9 % C、软件工程组及相关组、管理者共同行为 36 % D、项目组行为 未选 E、个人行为 未选 F、无法回答 未选 选择合适的软 件生命周期是推行软件工程方法的基础，你参与的软件开发项目，对软件生命周期： A、均有文档化的明确定义，每个开发阶段有明确的里程碑
离散数据做测量系统分析的典型。 在研发过程中，我们经常遇到 “只可意会不可言传 ”的情形，大家都是主观判断 “拍脑袋 ”，这样的分析如何具有说服力。 主观判断不等于拍脑袋，这个项目可以作为参考，感觉上的东西通过制定一定的准则，能够将大家 的主观判断达到基本一致和准确的标准。 以下摘自此项目负责人的总结文章： 中国最大的管 理 资料下载中心 (收集 \整理 . 大量免费资源共享 ) 第 4 页 共