研发

机的工业设计，并根据项目部的申请组织新产品样机评审会议。 4 工作流程 进行产品 样机 测试 测试结果分析 项目组编写《 样机试制总结 》 设计输出 进行产品 样机 的组装 编写《生产 试制 报告》 是否有可生产性及设计方面的重大问题 进行相关设计的修改 N Y 文件编号 WI73046 版本 /次 A/0 实施日期 2020 年 6 月

、 PBS、 WBS、 OBS、 RBS之间的对应关系 任务时间的估计和计算 对高度不确定性任务时间的估算 1产品计划如何分层 1 PERT图的绘制 1产品计划与资源计划的管理 1资源实施对开发进度的影响 1如何向关键路径要时间向非关键路径要资源，学员演练（关键路 径练习） 七、新产品研发项目计划控制 控制过程 ◇监控点管理 ◇周 /阶段工作跟踪与总结 ◇偏差分析 ◇跟踪挣值 ◇计划变更

由项目产品经理填写表内信息。 书面、电子各一份传采购经理。 正常采购部需求三个月布点完成周期 附表 3 预选配套单位 XX 项目预选配套单位 序号 设计部门 零件名称 采购拟选配套单位名称 开发部门建议供应商 质保部建议供应商 最终拟选参与单位名称 备注 供应商一 供应商二 供应商三 供 应商一 供应商二 供应商三 1 2 3 4 采购部门： 设计部门： 质部部门： 项目总监批准： 注：

否投入小批试制。 b）小批试制鉴定由技术副总经理（总工程师）负责组织相关部门参加，审查产品的可靠性、审查生产工艺、工装与产品测试设备、各种技术资料的完备与可靠程度、资源供应、外购外协件定点定型情况等，明确产品制造 应改进的事项，并确定产品能否投入批量生产，最终报总经理签字批准是否投入批量生产。 产品国家（行业）认证和鉴定及证书办理

周 报 、 月 报启 动 外 包变 更 流 程测 试 报 告检 验 报 告整 改 通 知 书验 收 评 审 报告承 包 商 评 分表承 包 商 信 息库实 施 整 改 产 品 培 训 验 收 资 料 集 培 训 签 到 表 8 流程描述 活动 名称 执行 角色 活动内容 紧前 活动 输出 文档 提出外包要 求 外包提出人 外包提出人可包含一切具有外包需求的人员，如承担项目任务的 PDT成员

不规则的镶嵌黄色和 绿色 的彩釉玻璃，使立面活泼富有生气， 体现了具体的功能， 同时也彰显了它的主导地位。 基本结构 1． 基本设计数据。 基本风压值为 KN/m2， (根据现行荷载规范 ) 13 雪荷载标准值为。 抗震设防烈度 7176。 ，设计特征周期 ，设计基本地震加速度为 ，场地类别 IV。 结构安全等级为二级，抗震设防类别为丙类，地基基础设计等级为乙类，设计地震分组为第一组。 2．

第 0 次修改 第 12页 共 25页 ：各项设计的审查报告 ：确定技术设计是否通过 *通过，同意技术设计报告，可以进入下阶段：技术样机开发。 *条件通过，同意技术设计报告，但必须附对设计内容有疑问的补充说明， 存档备查。 之后进入下一阶段：技术样机开发。 *退回，修改设计重新审查。 ： *设计审查 *项目规划书的检讨与修改 *由品保部经理、机械设计主管、电子设计主管、光学设计主管、软件主管

~1 Hz/s 、电压波形失真度：线性负载 ≤ 1% 非线性负载 ≤ 2% 、过载能力： 15min（ 125%额定电流） 60 s （ 150%额定电流） 、限流： 100~110%额定电流可调； 、负载功率因数： （滞后） 、三相输出电压不平衡度： ＜177。 % （ 100%不平衡负载） 、负载波峰因数：≥ 5： 1； 、市电电源切换时间： 0ms. 、噪声控制：≤ 65dB(A)

版序控制记录 版序状态 拟稿 审核 批准 发布日期 管理过程改善部 任甲林 99/11/18 版本更新记录 *A 增加 M 修改 D 删除 版本 /修订版 修改页码 修改记录 修改人 日期 初始版本 99/11 浪潮通软公司 研发本部版本管理规范 5 2．版本管理 2． 1 版本标识方法 为了使工作规范化、统一化，研发本部各部门实行的版本标识管理方法分为：正式版本和特殊版本。 2． 1． 1

责 ，守时，守纪，守法。 、并努力完成，不管能否完成都要及时复命（汇报工作进展及遇到的问题等情况），一般要求当天内复命。 （研发中心或开发组）主管的工作安排，不得顶撞、抱怨、推诿、敷衍。 ，对项目中出现的问题及时汇报。 ，能够及时发现问题、分析问题、处理 问题。 ，不断提高自己的业务能力。 研发中心及开发组的负责人职责 ，公平、公正地开展日常管理、月度工作绩效考核、任务分解、联络协调等工作。