研发

的非项目的关键绩效指标、 以及 能力指标与态度指标。 其次，组织进行绩效评 价。 对研发项目的考核，在各里程碑节点，由 项目评审 小组 在汇总评审结果的基础上，听取 项目经理的 述职、按照项目绩效合同 对项目进行 评价， 得出项目奖金包的实际发放额度，项目经理的考核结果对应项目经理的实际项目奖金分配额。 项目经理负责对其项目成员的业绩考核，结果对应各项目成员实际项目奖金分配额。

后加盖“试制”印章才能发放，确保有关的重大设计特性已经明确或做出标识且符合、满足设计输入要求，作为研发输出至少应包含以下内容： a. 设计原图； b. 展开图； c. 作业指导书； d. 工程总览表； e. 用料统计表； f. 模具加工单，等等。 研发评审 研发 的结果输 出后， 工程部 应组织相关人员对产品满足客户要求的能力进行系统的评审。 设置评审点：对影响 研发

假者，应利用电话或其它方式迅速向部 门经理或行政人资部请准，返岗时仍依照规定补办请假手续，否则也视同旷工论处。 第十条 公司提倡正常工作时间以内完成固定工作任务，超时完成固定工作而加班的，不再另计加班费；超时完成固定工作需加班时，经部门经理确认，加班至晚 9:30 后的第二天可迟一小时上班。 第十一条 请假手续均需在当月送人资部备案。 否则考勤时完全按考勤卡记录处理。 第十二条

（含产品功能、用途、目标用户、销量、成本等初步分析）： 项 目 评 审 评审人员 评审时间 年 月 日 评审组意见 技术副总经理（总工程师） 意 见 总经理意见 附录 B （规范性 附录） — 2020 1 产品研发项目任务书 2020 年第 1 版 盖章有效 密级： NB 项目名称 承担单位 项目总负责人 支持单位 项目起止时间 年 月 日至 年 月 日 总经费 万元 项目要求

增长性战略 ,利用优势和机会 ,保持现有的经营领域 ,并且全力 以赴地在该领域扩大生产规模和品种 ,加大技术研发 ,增加高、中端产品 ,积极拓展国内和海外市场。 首先 ,提高自主研发能力 ,做强模具产业 ,掌握产品开发和关键技术的研发。 产品开发、技术水平的提升是我国模具工业可持续发展的根本 ,中国的模具产业必须具备国际竞争力 ,不仅是市场决定的 ,更是模具产业发展的必然趋势。

......................................... 40 三、主要节能措施 ............................................................................ 40 四、节能效果评价 ........................................................

. 产品线使命愿景和工作表 . 产品线目标和工作表 . 市场评估定义 . 核心战略愿景（举例） . 举例：使命愿景和目标 . 市场评估的内容及输出 . 环境分析 . 环境分析：通过市场环境分析初步识别机会和威胁 . 竞争分析 . 竞争分析：波特五力模型 . 竞争分 析：竞争对手分析工作表 . 市场评估：公司自身分析 . 自身分析：对自身产品 /解决方案的分析 . 自身分析：对自身业务的概要总结

渗组 项目经理在本流程中的主要职责包括： 研发项目流程研发项目流程（讨论稿）编制说明目的及重点在事业部层面规范研发项目立项、实施、验收流程，从过程上保障研发项目保质、保量按期完成；合理分配研发资源，明确各部门职责，加强部门间的沟通协作；及时、科学评价项目过程及项目成果，对研发人员在项掉锗诡弓

时角色 职责说明 立项建议小组 （ 1）开展立项调查、产品构思和可行性分析，撰写相应文档。 （ 2）申请立项，并在立项评审会议上答辩。 立项评审委员会 由机构领导、各级经理、市场人员、技术专家、财务人员等组成，委员会按少数服从多数原则投票决定是否同意立项。 结项评审委员会 对项目的有形资产和无形资产进行清算 ，对项目进行综合评估，总结经验教训等。 结项委员会的人员组成与立项评审委员会的类似。

按计划进行 □ 进度超前 □ 拖延 □ 停顿 □ 尚未开展 影响研发 进展 原因 □ 计划性调整 □ 设备、材料不落实 □ 协作关系影响 □ 资金不落实 □ 市场需求变化 □ 技术骨干流失 □ 重大不可抗因素 □ 其他原因 具体 原因请说明 ： 参与研发 人员情况 项目组人员变动 □ 是 □