修炼

核 4 4 4 3 15 4 适时调节人力 3 4 3 3 13 5 山东睿智管理顾问有限公司 51 三 .任务分工权限划分 如何绘制组织图 如何进行任务分工 如何进行权限划分 如何调整职务内容 山东睿智管理顾问有限公司 52 组织的含义 组织始于狩猎时代  结合众人力量  发挥整体功效  完成任务目标 山东睿智管理顾问有限公司 53 组织图的种类 部门组织图 职位组织图

门的利益，而没有从公司的全局来分析问题。 这种现象称为“角色错位”。 从经营者的角度考虑问题，主要体现为两个方面：一方面是如何使企业的资产增值，另一方面是如何提升营业利润。 传统的管理要求职业经理正确地做事情，现代管理则要求职业经理做正确的事情。 正确地做事，就是按照规章制度的要求和标准做事，或者按照上司的要求做事。 而做正确的事，则是做有 助于公司目标或部门目标达成的事。

键年代，这本由译者郭进隆先生与天下文化出版公司付出极大的心力所完成的划时代的巨著，不仅值得中国所有的管理者及领导者参考省思，也值得所有有心的中国人细读，并身体力行，而成为真正的“学习者”。 愿这本书能燃起我们更高的理想，扩大我们的格局，深广我们的思考，进而从你我周遭开始，与人们共同学习。 在这条新路起步的阶段，容我引用证严法师的话与您共勉：“只要找到路，就不怕路远。 ” 第 01章 重圆破镜

问  不要随便打断对方  不要多说（倾听）  全神贯注 2020/6/21 46 11个人管理  进步的原动力：自我超越  “人们经常想要改变他人，却少有人愿意改变自己” ——托尔斯泰  我们都希望对别人能有洞察力，但却很少有人肯花功夫检讨自己。  我们都想知道怎么样能让别人不舒服，然而却害怕去发觉会让自己不舒服的真实自我。 2020/6/21 47  管理自己的时间； 

愿景 行动 目标和计划  使命 表达个人对人生目的 和人生意义的认识  愿景 在人生所追求的价值 方面期望获得的成果 课程开发：龙涌 人生的使命 每个人都有特殊的职志或使命，他人无法越俎代庖。 生命只有一次，所以实现人生目标的机会也仅止一次。 追根究底，其实不是你在询问生命的意义和目的何在， 而是生命提出质疑，要求你回答存在的目的和意义为何。 参透 “ 为何 ” ，才能迎接 “ 任何 ”。

理与事中管理 2020/6/21 mkyy 45 管制（检查）的两难 检查不足 检查过度 2020/6/21 mkyy 46 管制（检查）过度 创意受阻 士气受挫 时间延长 成本上升 被动消极 2020/6/21 mkyy 47 管制（检查）不足 问题增多 质量下降 时间延长 成本上升 推委责任 2020/6/21 mkyy 48 8绩效考核  为何需要考核  绩效考核的程序  考核项目