鞋业

废的文件，都应进行适当地标识。 质量记录控制 质量记录归公司所有，应予以保存，以证实符合要求以及质量管理体系的有效运行。 本公司对 ISO9001： 2020 规定的所有各种记录，按标准要求实施严格管理。 温州市 某某 鞋业有限公司 编号： RM/ 质 量 手 册 版本 :01 修改次数 :0 章节名 管 理 职 责 页码 :9 详情见《质量记录控制程序》 管理职责 管理承诺

一定的分配标准，将计件总额分配到车间的每个员工。 不同等级的技术工人工资分配系数不同 ，成型车间工人的日工资 额以二级工日工资额为基数进行换算，针车车间工人的日工资以车包二级工日工资额为基数进行换算，具体换算比例见下表： 11 成型车间等级工资换算表 技术等级 一级 二级 三级 四级 工资系数 K 1 针车车间等级工资换算表 技术等级 工资系数 k 技术等级 换算系数 k 车包一级 做包一级 1

卖场的面积。 卖场的布局。 货品的库存量。 (包括款式、颜色等 ) 陈列道具的库存量。 陈列道具和商品是否适合 ? 陈列道具的使用方法。 要以何种方式来分类 ? 基本陈列方式 : 1)我们要先确认自己店内卖场的货品、道具才是陈列的第一步 ,而陈列的基本方法是货品的摆放 ,当季货品为先的排列方式、展示方法及留住客人的方法。 2)让顾客看到货品的前面为展示的方法 ,称为“色彩款式”。

置用户的系统使用权限。 供应商资料：管理供应商资料。 商品资料：进行登记新商品、管理旧商品。 会员资料：管理零售会员的资料，查询会员的信息。 会员级别：设置会员的级别和折扣率。 价格管理 商品价格：设定和修改商品的定价、零售价、零售折扣，并可预设价格生效日期。 促销折扣：设定商品的促销折扣率和促销折扣额，可分单品折扣和整单折扣，并可设定促销折扣的生效日期。 分店业务 分店入仓

已配货库存 可配货库存 库存报表 实际库存＝入库单－发货单 已配货库存＝配货单 可配货库存＝实际库存－配货单 配货单 库存管理功能模块 入库单 • 接到工厂的发货后，录入入库数量，生成 【 入库单 】 • 货品的入库数量将被自动依次添加到相应的生产订单中 • 入库后将自动更新原 【 生产订单 】 每款每色的交货数、欠货数、每款的交货率和整单的交货率 库存报表 • 提供当前的库存数量、已配货数

行政 部主管人员必须与责任单位主管取得一致意见，明确规定纠正时限并跟踪验证，验证结果进入绩效考核。 3 现场区域划分和评比办法 将公司现场划分为 5个 大 区， 12个小区， 具体情况如下： 公司总仓和中转仓为 1号大区，管理责任人为财务部会计。 为 1号大区 1号小区，管理责任人为 总仓仓库 员。 为 1号大区 2号小区，管理责任人为 中转仓仓库员。 裁断车间 为 2号 大区 ， 管理 责任人

楚、堆放整齐平稳及区域产品分类 摆放。 （二） 货物的存放不能超过产 品的堆码层数极限 ，鞋类产品堆码层数不得超过 8小件 ， 排行 间隔 1 米，隔墙 米，保持仓库通风。 （ 三 ） 破损及不良品单独搁置，并保持清洁的状态。 （ 四 ） 为使物品出入库方便，容易在仓库内移动，基本条件是将物品面向通道保管。 （ 五 ） 根据出库频率选定位置。 出入库 频率高的物品应放在靠近易于作业的地方

业”的基本条件。 而目前， AA在上述几方面只占了不到 10%的人力资源。 比如，目前的销售公司尚处于货品订单简单管理阶段，缺乏完整的市场营销概念，没有建立起市场规划、市场辅导功能。 比如，目前公司的管理模式和文化，采取的是生产工厂式“机械化”管理，这种管理与文化严重埋没创新 思维，而新进人员，要么被同化，要么就离开。 这些都是非常严峻的问题或者说是危机。 因为 ——

以 适用于公司业务： 用销售订单冲销 预测的计划策略 这是典型的 MRP 计划策略。 对基于销售订单的生产环境，经常需要提前生产或采购某些装配件或原材料。 这样做，尽管生产周期很长，但你却可以保证较短的交货期。 你借助独立需求进行初始计划（开始还没有任何销售订单），然后在稍后的日期用接到的销售订单冲销。 用这种计划方法采购原材料和生产装配件或产成品，并保有一定的库存量。 这种计划策略也适用于

档，发送到人才资源中心备案、审查。 每月 910 日，人才资源中心绩效管理员，汇总整个公司绩效考核情况，撰写绩效考核 总结 报告，提交总裁审批。 每月 11 日，绩效管理员 把评等结果报与薪酬管理员进行绩效考核奖金评定，并 把 个人绩效考核结果存档 ,备晋升降级淘汰以及培训 计划 参考。 每月 1213 日， 公司绩效管理员把最终评等结果反馈给各部门，并和各部门主管讨论绩效考核过程中应注意的问题