项目部

业务成本科目按照内外部设置明细科目，  内部交易形成的存货需要单独存放、领用，便于月末盘点时能够准确盘出期末库存，如果通过系统自动实现，需要按照内部往来的公司单独设置仓库存放，弊端是造成日常业务操作繁琐。 EAS 内部交易抵销说明 ：  内部购进商品全部销售 ：系统可实现抵销分录的自动生成，流程与内部往来抵销基本相同。  内部购进商品全部形成存货 ：系统可实现抵销分录的自动生成

紧紧围绕重点展开工作，在紧张的工作之余，加强团队建设 ,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。 提高团队的整体素质，树立起 敢于创新，勇于探索 、 务实高效的部门新形象。 四、 严控成本管理 成本管理作为一个工程的核心，一个工程的灵魂，它直接影响盈亏。 从 实际出发，制定出了项目成本计划表、降低成本技术组织措施、然后对成本计划进行分解，把指标落实到施工段和个人，作为对成本控制

表（四） 岗位 序 号 考核内容扣分标准 应得 分数 扣分原因 扣减 分数 实得 分数 项 目 施 工 员 1 未能认真执行上级有关安全生产规定，未对所管辖的工程项目和 班组（特别是分包队）的安全生产负直接领导责任，扣 15 分； 15 2 在项目经理的领导下，未能参与对编制项目安全生产保证计划的策划， 扣 10 分，未按照安保计划要求，合理组织安排施工任务，扣 10 分

组做好核算工作。 6．经常深入工地，坚 持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度，搜集资料，记好施工日记，及时填写施工原始记录，做到工程竣工一切资料齐全，签证完善。 7．根据变更设计的原则和审定审批权限，对所属施工范围内的各项工程进行仔细认真的调查研究，经多方比较后提出需要修改设计的意见。 8．按照上级下达的施工计划

超标宴请和娱乐活动；不得接受乙方提供的通讯工具、交通工具和高档办公用品等。 3) 甲方及其工作人员不得要求或者接受乙方为其住房装修、婚丧嫁娶活动、配偶子女的工作安排以及出国出境、旅游等提供方便等。 4) 甲方工作人员及其配偶、子女不得从事与工程有关的材料设备供应、工程分包、劳务等经济活动等。 5) 甲方及其工作人员不得以任何理由向乙方推荐甲方单位或推销材料，不得要求乙方购买合同规定外的材料和设备

硬的地层采用松动爆破开挖的方式进行，同时辅以电动或气动工具和抽水机械。 具体操作如下： 1）土方开挖主要采用人工开挖，辅以风镐风钻，先中间后周边，每节护壁均应检查中心点及几何尺寸，合格后才能进行下道工作。 为保证施工安全，每开挖下节桩孔前，应用 长直径 20mm 的钢筋打入土中，测试是否有流砂、淤泥出现，遇到砂层时，每节挖深可降到 ；挖深超过 6m 后，要用鼓风机连续向孔内送内，风管口要求距孔底

件审查、澄清、评价或比较的信息以及合同标底 、授标意向或评标报告送审等情况，均不得向投标人或与评标工作无关的其他人泄露。 在对投标文件进行审查、澄清、评价、比较及授予合同的过程中，投标人对招标方、或评标委员会成员施加影响的任何行为，都有可能导致其投标失败。 23 投标文件的澄清 为了有助于对投标文件进行审查、评价和比较，招标方可根据评标委员会的评审结果

时用粘贴胶带纸保 水养护。 刘振山 王海舰 王军 王树心 杨光 无裂痕、无返锈、表面整齐平整 6 混凝土养护不规范 混凝土养护不到位，混凝土表面出现干缩裂纹， 混凝土强度无法保证。 高温干燥时现场缺少养护用水； 未采取覆盖养护； 养护次数和浇水量不足； 气温低时保温措施不当； 缺乏有效的砼养护措施。 根据本工程的特点 ,拟在上游围堰 212m高程设置高位水池，通过管线布设至各施工面

项目技术员、施工员及时填写各种表格资料。 填写完毕，符合要求后及时归档。 五、每月至少一次定期对所有工程资料、档案进行全面的收集、清理、汇总工作，确保工程资料完整，查阅方便，分部分项工程完成时及工程竣工验收前，再进行一次全面的收集、清理、汇总、装订成册工作。 并做了工程资料、档案的保管工作。 六、完成领导交付的其他工作。 项目材料采购员职责 一、了解物资市场行情、收集、综合物资信息

条 、 每天向处调度汇报本项目部井下出勤人数和安全情况，并做好记录。 第四条 、 搞好调度室牌板数据记录工作，保持卫生清洁。 二十 四 、 安全 员安全生产责任制 第一条 、 在 安全副经理 的领导下，负责施工现场安全检查工作。 第二条 、 监督检查施工队安全规章制度、施工组织设计、施工作业规程、安全技术措施的贯彻情况；依法、依规制止‚三违 现象。 第三条 、 监督检查项目部设备、设施