物业管理

7 空调工工具 1 套 20xx 20xx 18 万 用 表 2 块 250 500 19 丈量工具 1 套 200 200 20 常用材料及配件 1 批 5000 4．治安消防队 编 号 名 称 数量 单 位 单价（元） 合计（元） 1 警 棍 16 根 40 640 2 对 讲 机 5 台 1500 7500 3 专用手电筒 8 个 20 160 4 保 安 服 100 套 500

手续、非公共性服务手续、建立业主档案，登记产权清册与租赁清册； * 保持与业主的联系和相互沟通，包括具体组织社区公益性活动； * 完成交办的其它工作。 出纳员 * 负责管理处文书档案管理工作，包括文秘、电脑、档案、权籍等工作； * 负责管理费的收缴工作； * 负责与业主权籍资料的管理工作； * 完成主管交办的 其它工作。 门岗保安 * 对主管负责，服从上级命令； * 在指定位置，指定面向立岗

学习有关消防器材的使用方法、熟悉本物业内消 防设施分布状况以及学习有关救生方法，并举行消防演习，要求人人达标。  定期培训员工处理突发事件的应急能力，熟练掌握在发生火警，治安案件等情况下应急处理方法，并举行消防演习，要求人人达标。  每年组织现市内外的先进单位参观学习  有计划的安排维修，绿化等各工种员工分批进行培训学习和深造，以确保员工的整体文化素质。  培训目标： 确保员工年度培训在

可由公司的高层 管理者 的全部或部分成员组成。 职责： 2 明确职业化体系建立的指导思想和基本导向； 2 听取并评审项目进展和成果； 2 企业职业化管理氛围的营造； 2 对项目提供各种支持。 项目推进小组 组成： 由公司人力资源部相关人员 2－ 3人组成。 职责： 2 为标准评审小组和开发小组提供职业化管理知识与方法工具的培训与指导； 2 跟踪并协调标准开发进度； 2

纪律 ●物业专门名词介绍 ●物业保安措施及辅助 巡逻设备 ●物业设施的定义及应用 ●管理服务的目的及重要性 ●移交及回收单位的程序 ●防火知识及消防装置 ●无线电通话机的应用 ●物业管理的基准 ●紧急事件处理程序 V水管爆破 V火警应变 V电力故障 V瓦斯泄漏 V雷暴及台风 V盗窃或抢劫 V处理租用户投诉 V处理可疑物体及恐吓电话 V偷车 V拾获财物 v 发现租用户受伤或意外 v

的才智； 有良好的纪律性，能在压力下完成工作。 高度认可公司的文化和理 念。 达到公司规定的培训学分要求 达到心态问卷测评的要求 职位 描述 所属部门 物业管理处 职位名称 资深物管助理（项目主管） 职位代码 薪资等级 工作地点 不定 工作时间 7小时， 天工作制 直接上级 物业管理处经理 直接下属 无（或作业层） 任职 基本 条件 年龄 2540岁 性别 不限 电脑 熟练使用 Office

房地产企业经理人培训，从上至下养成了良好的学习习惯，员工每周不少于 8 小时封闭培训，公司形成了比学赶帮的良好氛围。 人员优势： 军华 居安物业的员工年轻而热情，稳重而坚韧，他们为了实现一个公司的愿景，一个个人的梦想，正整装待发，时刻准备着投入新的管理楼盘，服务新的业主。 业务优势： 军华 居安物业的管理范围涉及住宅小区、商住楼等 中高档物业，管理人员有着丰富的实践经验和专业的理论水平

员会和有关部门，并协助采取相应措施。 二、 作业规范 （一） 、交接班 工作 规范 秩序维护 员交接班 （ 1）接班人员必须提前 10 分钟到达岗位接班，在相互转换岗位时，须 认真做好岗位工作记录。 （ 2）交接时要将本班工作情况详细交待给下一班，以便下一班开展工作。 （ 3）交班人员将公物转交下一班，并在工作记录栏上，由交接人双方签名确认。 （ 4）发现问题，交接双方须当面说明。

对于《服务检查细则》中未提及的项目出现问题，视情节轻重进行处理直至解除合同等处理。 对于同类问题发生多处、多起、多次的， 扣分 计算公式为：本项扣分标准分值 N 次 /N 起 /N 处。 第五条 本办法与双方合同的关系 本办法作为主合同的补充，并在今后续 签合同时作为合同附件。 本办法与主合同相悖之处，以本办法为准。 第六条 本办法自 20xx 年 8 月 1 日起执行。 第七条

足现代化管理需要为目的，以确保管理服务质量为根本，以为 机关工作人员提供文明、舒适的办公、生活环境为追求，结合实际情况拟定。 （一）管理用房 1． 办公用房安排 管理处前期办公安排在市政府办公大楼首层约 72 平方米内。 2020 年 3 月起，与机关事务管理局协商解决临时办公室问题，满足管理处办公需求。 待综合服务楼投入使用后，管理处统一迁入 197 平方米办公区。 关于前期维修间和仓库位置