团队

时间、地点和方法明确告诉下必，并且严格监督下属的工作过程。 下属的工作过程和工作步骤都是由领导所决定的，下属只是执行领导的决策。 我们可以用组织、控制和监督来形容指挥性行为。 支持性的行为 这种行为意味着领导对于下属的努力进行支持，领导倾听下属的意见，帮助下属之间增进关系和交流意见。 支持性行为的关键词有：鼓励、听、问、解释。 有人用称赞、倾听和辅助来形容支持性行为。 四种领导风格 支持型

ve. 心中有梦脚下有路 心中无梦脚下无路 激水之疾， 至于漂石者， 势也。 鸷鸟之击， 至于毁折者， 节也。 故善战者， 其势险，其节短， 势如彍弩， 节如发机。 《孙子兵法》 对团队管理的启示 大势 所趋 生势 大势 胜势 大势 已去 死势 小势 败势 成 功 先 成 其 势 失 败 先 失 其 势 ………………………… ………………………… ………………………… ………………………… ……

最短的时间， 完成团队的任务。 二、条件： （一）人数不拘，视场地大小而定。 （二）以队为单位。 （三）有时间限制。 三、方式： （一）看哪一队的 “ 龙 ” 在规定的时间内接得最长，谁 就获胜。 （二）主持人视场地，订出队数，每个队找出 3~6人。 （三）以队员身上的现有东西为主，接在地上成一线。 （四）不可求外援。 （五）接得最短的即算输。 （六）输的队伍，记点处罚。 团 队 活 动 之 找

在签这个合同前见了几次客户。 ” A公司的代表就说： “ 我们的代理商在那边呆了整整一个月，你少说也去了 20多次吧。 ” 刘女士说： “ 我只去了 3次。 ” 只去了 3次就拿下 2020万的定单。 肯定有特别好的关系吧，但刘女士说在做这个项目之前，一个客户都不认识。 那到底是怎么回事儿呢。 她第一次来山东，谁也不认识，就分别拜访局里的每一个部门，拜访到局长的时候，发现局长不在。 到办公室一问

形式加入不同的项目组。 中原工学院赛扶团队充分调动每一个赛扶成员的创新性和创造性，让每一位队员都能发现和利用自己的长处为项目的策划和执行做出自己的贡献，当每一名队员有新想法，为团队找到了新的机会时便有有权申请新的项 目组，并成为项目经理。 M 中 原 工 学 院 赛 扶 团 队 智慧点燃事业，心灵关怀世界 A head for heart for the world. 7 五、团队精神  务实

身材苗条、胸部中等或较小、臀部瘦削扁平，没有腹部及大腿旁的赘肉。 这种体型，应该是比较容易穿衣的，但要避免紧身衣裤或低腰长裤。 适合穿着打褶的裙子、宽松的西服、宽松打褶的长裤。 四、梨子型： 上身肩部、胸部瘦小、小身腹部、臀部肥大，形状就象一个梨子。 由于腹部肥大的关系，往往形成腰线提高，也就是变成上身较短。 适合宽松的西服，目的是要免对腰部的注意力。 其次，上衣要宽松，长度以遮住臀部为宜

Delegation 更快的完成目标 有更多的时间安排其他工作 增强信心，提高士气 双方的自我提高和发展 团队精神 讨论题： 为什么有些人不愿意授权。 授权工作清单 ListEmpower 必须授权的工作 : ① ② 可以授权的工作 : ① ② 不能授权的工作 : ① ② 天下第一要务 找替手 (曾国藩 ) 授权的九大要点 9 TipsEmpower • 主管人员的心态的自我调整 •

ERP系统实施团队中的角色和相应的职责进行了详细的介绍。 2020年 9月 15日 第 26页 本章内容 概述 团队管理的基本原则 实施团队中角色分析 本章小结 2020年 9月 15日 第 27页 第 12章 ERP系统的选型技术 案例研究 教学目标 本章内容 2020年 9月 15日 第 28页 案例研究：如何选型 ERP系统 1. 石钢为什么要实施 ERP系统。 2. 从战略和战术角度来看

，并提示购买此类产品的投资 风 险。 第三十三条 保险营销员应当将保险单据等重要文件交由投保人或者被保险人本人签名确认。 第 三 十 四 条 保 险 营 销 员 不 得 与 非 法 从 事 保 险 业 务 、保 险 中 介 业务的机构或者个人发生保险业务往来。 第 三 十 五 条 保 险 营 销 员 代 为 办 理 保 险 业 务 ，不 得 同 时 与 两 家 或者两家以上保险公司签订委托协议。

， “ 我向我经理谈起过你，他也想 认识你，看能否有机会让你们认识，做个朋 友 ” (目的：收集更多名单，引经理见面 ) 环节一： 业务员面谈推荐表 一、问的结果 ①收入 ②工作满意度 (职业 ) ③ 现状描述 ④性格 ⑤对未来的困惑点在哪里 环节一： 业务员面谈推荐表 二、通过二五增员法之后对方的反应，对 面见经理的欲望强弱 三、如何包装经理的 四、资源状况的大致评估 环节二：