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一般性培训：当本公司任用从事影响产品质量工作的新进人员时，由人力资源部召集新进人员进行职前培训，使新进人员了解本公司的发展历程、企业文化、管理规章制度、生产安全和质量管理体系等基础知识，增强员工质量意识。 b) 专业性培训：从事与质量有影响的有关人员，正式工作前，由人力资源部主导、用人单位协助进行专业性知识职前培训。 其中产品设计和开发人员必须熟悉和掌握以下适用的工具和技能要求： 1）
年设备维修计划 Q/ 序 号 设 备 名 称 月 份 设备编号 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 备 注 编制： 审核： 批准： 江苏恺之电子模朔有限公司 设备保养计划 二 OO 七年五月 年设备保养计划 Q/ 序 号 设 备 型 号 月 份 设备编号 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 备 注 编制： 审核： 批准：
NO YES 使用单位检验部门根据顾客提供的财产之相关检验标准进行质量检验工作，并填写“外购外协件检验报告单”并由相关部门主管签核后 ，交顾客财产的保管部门归档保存。 检验不合格的顾客财产，经标识后交 项目组 ，由项目组通知顾客，按顾客方式处理。 经检验后无法判定结果的顾客财产，使用单位组织 项目组 共同判定，并在“外购外协件检验报告单”上签字。 对无检测手段和依据的顾客财产， 项目组
运输成本 ； 8)质量措施成本； 9)其他成本。 成本核算报价策划和规划 A Q/ 成本核算报价管理程序 第 2 页 共 3 页 工作流程 工作内容说明 使用表单 ：利润成本在制定时应考虑到竞争对手状况、市 场定位、产品制造的难易性。 增值比例 /核算盈利； 2 、 销售费成本； 税金； 其他成本。 ； 成本有变动 /更改需重新报价的所有常规 产品（包括老产品和旧产品）。
材料规范 工程更改记录 顾客工程批准证据 DFMEA 过程流程图 PFMEA 生产件批准—— 尺寸结果表 C 收集顾客工程批准资料，如果有要求 收集 DFMEA资料 收集过程流程图 收集 PFMEA资料 记录尺寸结果记录 收集材料 /性能试验结果记录 D Q/ 生产件批准程序 第 5 页 共 10 页 及有顾客批准的供应商名单的产品，采购部必须从供应商名单上的供应商采购材料和 /或服务（如：油漆
质量、顾客生产中断包括外部退货、交付表现、关于质量和交付异常情况的顾客通知、供应商质量体系开发计划、顾客指定的供方清单、供应商评价办法、供应商批量生产能力 PPAP参考手册、 APQP
容。 2（ T ）除非顾客批准，组织的所有原材料供方至少必须通过有第三方认证的 ISO9001： 20xx 版。 2（ F ）对于顾客指定的原材料采购的供应商，企业可以不承担采购原材料的质量责任。 （ T ）对于没有产品设计责任的企业，控制计划也要依据 DFMEA 和PFMEA 进行编制。 3（ F ）对于 ISO/TS16949 标准要求，产品也可以不进行标识。 3（ F ）对于顾客提供的工
订协议 /合同 跟踪 验证 领用 建立台帐 建立规格书（履历卡） 使用 保养 维修 报废 OK 故障 14 N Y Y 产品实现策划流程图 客户要求 接受信息 审 核 拟定合同 审 查 签订合同 合同实施 条款修改、变更 资料存档 N N 批 准 Y 15 N Y Y 顾客要求确认和评审流程图 客户要求 接受信息 审 核 拟定合同 审 查 签订合同 合同实施 条款修改、变更 资料存档 N N 批
， 易于识别。 l 外来文件的收集 、 归档 、 分发 、回收是否符合规定要求。 l 作废文件保留时 ， 是否对这些文件进行适当的标识以防止其非预期使用。 l 是否在规定时限内评审 、 分发和实施顾客提供的图纸 /标准及其更改。 并更新相应的 PPAP文件。 2020/7/6 30 课堂练习 编写检查表 请编写 采购负责部门 所负责 TS16949:20xx中 采购要求的检查表。 时 间： 制