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手机： 15895950966 : 961531377 376977591 616843241 ，提出广告宣传策划方案，方案包括：目的、预计效果、财务预算、广告宣传品和报版的平面设计广告投放方式及媒体、时间等。 、厂家提出的需求，由供货商、厂家提出策划方案。 ，由市场部依据资源情况，确定是否自行策划。 如果自行策划，由市场部提出广告宣传策划方案；如需外包策划，由市场部选择广告公司

ZD/ZX 120xx 第 2 页 共 3 页 片区、办公室、科室。 在与员工沟通的基础上，再将目标分解到各个员工。 绩效目标要求： 1）目标须符合 SMART 原则（具体、量化、有适度的挑战性、有时限）； 2）员工个人 目标应紧密围绕组织目标，与组织目标保持一致； 3）员工目标的挑战性应与员工职务级别、薪酬级别成正比； 4）实行矩阵管理的岗位，员工目标由行政上级、业务上级共同确定；

7 号前完成，如遇公休日推后。 （三） 年度考核 年度绩效考核是建立在季度绩效考核基础上的。 年度绩效考核的评分包括四 超联集团有限公司 绩效管理规定 第 2 页 共 3 页 人力资源部制度汇编 个季度的总得分和人力资源部奖惩记录的评分两部分，所占的权重分别为 90分和 10 分。 人力资源部根据被考核者在本年度内的奖惩记录情况给予评价，并统计、汇总各季度绩效考核的得分后

(3)考核方式 由中国移动、积分运营中心综合打分。 (4)考核标准 此项为扣分项，共计 20 分。 每发生一次重大运营事故，一次性扣完。 影响恶劣的，中国移动有权暂停合作，直至解除合作。 运营 支持 产品或服务 信息管理 (1)定义 合作商需定期对自身信息及 产品或服务 服务信息展开自查及修改工作，避免 产品或服务 信息中包含描述不清或容易引起歧义的语言。 (2)考核规则

（ 3）、如果一上来介绍的信息及产品是客户不需要的，客户可能会对销售人员产生不信任的感觉，因此，销售人员首先应该了解客户的需求，然后才能根据需求来介绍产品。 如何介绍信息产品： （ 1）、介绍客户所关心和需要的产品。 （ 2）、“根据您的特点，我向您推荐 XXC288。 ” （ 3）、不但推荐客户所需的信息及产品，而且要让客户了解到被介绍的信息及对于客户的好处。 （ 4）、主动示范：

② 检查该供应商税票欠收情况，欠票供应商不能付款。 先款后货的供应商，欠票期限不能超过货到后的 20天。 ③ 带有铺底的厂家，要审查结款后的应付帐款余额是否大于或等于合同规定的铺底金额。 （ 3） 审核完毕，把付款申请表，交财务主管签字后交店长、总经理 审核完毕，交出纳付款 代销商品货款的结算 （ 1） 所有代销商品货款每周二对账，周四结算一次，本周结算上周的货款。

离退休管理所应填报《住宅公务电话业务申请表》报公司 综合管理部，及时 办理变更或拆除手续。 第 十八 条 在职人员办理调研、离岗休息或退休后，各单位（部门）应填报《住宅公务电话业务申请表》报公司 综合管理部，及时 办理拆除或变更用户手续。 第五章 公务电话业务功能权限 第十九条 公务电话功能权限分为市话长途（含市话本地）、市话本地、来电显示等 3 种。 （一）公司机关： 公司领导、董事会秘书

业务后方可结帐。 先生 (女士 ),请您不要着急 ,我会等您的。 8 当与客户发生现金交接时，应唱收唱付：收您 XX元。 找您 XX 元。 请收好 9 、当客户进入柜台时，请正确引导客户在台席外办理业务。 请您到柜台外面办理业务好吗 ? 10 、当客户因办业务发生疑问而询问时，营业员应听客户把话说完，并区别情况处理。 如是客户搞错时：对不起，这是符合 XX规定的。

解质量方针的含义，并落实到各自的 质量活动之中。 通过培训、学习等手段，广泛深入持久地 提高产品和服务质量。 面对激烈的市场竞争，公司领导应对质量方针的适宜性进行评审，必要时对其修改，以适应变化的环境和持续改进的需求。 策划 ： 水质综合指标一次检验合格率 98% 顾客满意度≥ 86%(每年递增 1%) ＸＸ公司质量管理手册 主题：管理职责 第 5章 第 1页 共 ３ 页 10

注地开发队员的能力和意愿，而不仅仅是记录员工的表现。 19 授权  授权是什么 １、通过别人完成工作目标 ２、 只能授出任务，无法授出责任  做对，功劳是下属的  做错，责任由授权者承担 ３、适当的权限 ４、授出决策权 20 激 励 激励就是通过一定的手段使员工的需要和愿望得到满足，以调动他们的积极性，使其主动而自发地把个人的潜能发挥出来，奉献给组织，从而确保组织达到既定的目标。 21