天一

创投 战略投资 中心 提出研究报告。 第十五条 天一创投 外派执行董事 实行工作汇报制度，定期或不定期地编写工作报告，工作报告作为评价其行权履职情况的重要依据之一。 第十六条 外派执行董事 应该 按照子集团管理规章制度参加 经营 管理 会议， 如果由于客观因素不能出席，应该以书面形式委托 天一创投 其他 人员代为参加， 并及时向 天一创投 汇报。 第十七条 外派执行董事 在出席 子集团

四十九条 在施工区域内，按照《安全标志、安全标志使用导则》（ GB2894— GB16179— 1996）地规定，设置标准地安全标志、标牌。 一、 安全标志、标牌的设置要求： 凡与村镇毗邻，有行人、车辆通行的道路 交叉口、施工便道、便桥，要设置限速、限栽、禁行等禁示标志。 边通车（航）、边施工的地段，设置禁止通行、导向性指示牌，夜间设有禁示信号灯。 施工场地内设置必需的安全生产标志、标牌

工程增减变动的记录是否完整； ④确定在建工程的年末余额是否正确； ⑤确定在建工程在会计报表上的披露是否恰当。 (2)审计程序 ①获取或编制在建工程明 细表，核对明细 账 与总 账 的余额是否相符； ②检查在建工程项目、规模是否经授权批准； ③抽查年度在建工程增加数的原始凭证是否齐全，会计处理是否正确； ④检查已完工程项目以及其他转出数的原始凭证是否齐全，会计处理是否正确； ⑤检查在建工程 账

资项目预算经 天一创投 董事会 审批同意后，各单位可具体负责投资项目的实施，但是在投资项目资金支出时还必须报经 天一创投 财务管理中心 审核，然后由集团总裁最终审批。 第六条 所有预算外投资项目必须经 天一创投 董事会 审批后方可实施； 天一创投 董事会 审批同意后，投资项目在资金支出时还必须经集团总裁审批同意。 1 目前天一创投将所有投资权上收为集团总部的， 随着集 团管理的正规化

术资源和开发 能力（开发领域和人才）两方面加以分析。 C、生产力： 企业生产力可从生产系统、产品竞争力、制造品质和生产计划性等方面加以分析。 D、文化力： 企业文化力可从企业经营决策的知识化、企业运作的创新化、员工行为的规范化等方面考察。 2. 财务分析 财务分析的目的是综合判断企业经营的好坏，并可简单归纳为“企业是否顺利成长。 ”、“企业收益性如何。 ”、“企业经营是否稳健、安全。 ”等

人力资源中心备案。 6. 对天一创投下属子集团里的核心子公司如省安、省机，其总经理由所属 子集团执行董事 提名，天一创投人力资源中心审核，天一创投总裁聘任，人力资源中心备案； 其副总经理由总经理提名，天一创投人力资源中心审核，子集团执行董事聘任； 对 该子公司的财务经理由天一创投财务管理中心提名，人力资源中心审核，子公司总经理聘任，人力资源中心备案。 第六条 选拔 （一） 选拔本着提名竞岗

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人员严禁进入监控室。 6 监控人员工作职责 第一条 衣着整洁、仪表端庄、恪尽职守、文明执勤。 严格遵守作息时间按时交接班，接班者未达到前，交班者不准擅离岗位。 第二条 值班时禁止在室内吸烟 、吃硬壳食品、带耳机听音乐、会客聊天，使用警务专线拨打私人电话，禁止工作期间打瞌睡。 第三条 坚守工作岗位，认真、如实地填报工作记录，发现或发生突发事件，应及时准确传达出警方位、类别等信息。 第四条

跑道的材料用量 序号 名称 用量 备注 1 MDL 22％ 胶水重量比 2 EPDM 3 橡胶粒 8～ 9kg 4 预聚体 ～ 4kg 5 紫外线吸收剂 包含在预聚体中 6 防老剂 包含在预聚体中 7 色浆 五、各层施工保证措施 （一）底层施工阶段 在底层施工前，必须确定施工路线，在路线的左右交接区域，必须先用 3M 铝合金直尺进行检查，发现凹凸的区域及时进行处理。 对跑道的内外侧进行包边处理。

置抽气口，废气收集后经 “干式过滤 +活性炭吸附 ”装置处理，去 除效率 70%，处理后经 15m排气筒排放。 验收阶段： 与环评一致，项目刷漆、晾干工序在密闭刷漆房内进行，刷漆房废气收集后经 “干式过滤 +活性炭吸附 ”装置处理，去除效率 70%，处理后经 15m排气筒排放。 废水污染源及其处理和排放情况 环评阶段： 根据工程设计方案，本项目生产工序不产生的废水，仅产生少量的生活污水。