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用 — 公共分摊费用 — 税金 7. 职位保证金约束： （ 1） 20xx年乙方底薪为： 5000 元 /月，公司将每月扣 0 元 /月作为职位授权保证金，所扣职位保证金按 20xx 年完成销售额回款总指标的比例实行百分比率倒 扣制 （细则另行规定） ，于 责任书有效期结束或终止后 ，30 日内 计算一并发放。 8. 销售库存 及相关费用的控制 ： （ 1）乙方季度销售 库存 用必须控制在

中发现的不符合项，公司根据内审的不合格项进行纠正，二是在质量体系其他范围（外部）中 发生的比较严重的质量问题也进行了纠正预防措施，总体来讲，质量体系是有效的，但也有一些不尽人意之处，如个别人员对标准、体系文件不熟悉等问题。 . 质量目标的达成情况： 质量目标从体系导入到现在为止，质量目标均已达成。 二、人力资源部汇报 由于 ISO 的一个特点就是标准化、程序化、文件化操作，故公司自导入体系以来

使 得 我国制鞋行业有了空前的发展和进步。 目前， 国内有一定 规模的制鞋企业基本上已实现了财务 电 算化，但由于全球化竞争的日益激烈 ， 迫切要求企业对生产制造各环节和各种资源进行有效整合， 简单电算化的实施远远不能满足全方位竞争的要求。 为此 ， 新企软件 集合一批富有行业经验的开发和应用专家，在进行大量调研的基础上，全力推出适合制鞋行业特色的制鞋行业 SRF 解决方案。

期。 质量记录填写要求 一般质量记录应随质量活动进行时填写。 质量记录填写者必须填写原始记录，特别是配料记录，字迹清晰，保证数据准确和合理。 质量记录不得用铅笔填写，必须使用钢笔或圆珠笔，质量记录不能随便涂改。 如需更改，先划去原数据，再添上新的数据，并签上更改人的名字和日期。 填写质量记录者应在记录上签名，如果规定有审批者，也应有审核和批准人的签名，并写明记录日期。 质量记录的管理

排应征员工和空缺岗位的主管或更高层主管面谈，必要时进行其它方式的测试。 5) 人力资源部和招聘部门沟通应征员工的情况，达成录用的一致意见后重新核定工资水平，报行政总监审批。 6) 人力资源部将员工的调动信息通知员工本人、调入 /调出部门经理和秘书，同时抄送人力资源部其他成员。 7) 人力资源部在调动信息发出后督促员工进行工作交接，并给予必要的支持。 8)

2） 票与仓库收条、收货单的初次核对； 3） 将收货单的数据录入 excel 表格，并运用相关函数进行核对； 4） 系 统内发票校验。 生成鞋采购凭证 系统内数据（帐面数）与发票数一致 SAP 系统 电脑 3） 款号正确； 4） GR/IR 差异 三、鞋销售的账务处理 1）定期系统内收货情况； 2）根据收货，进行销售的帐务处理：创建销售定单 — 分配运行 — 创建军交货单 — 拣配输出 —

及时性 50% 总计 100% 销售、应收款会计 KPI 组成表 KPI 考核周期 考核标准 KPI 说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 发票业务 正确的保管与开具 季度 每月出错率为零 出错率 =错误数 /当月所有发票数 错误指非原则性错误，虚开、假报等原则性错误除外 30% 50% 增殖税票 W=0 100 分 0W≤ 1% 90 分 1%W≤ 2% 80 分 2%W≤ 3% 60 分

一、接受投诉 目的：消除客人的疑虑 以姓氏称呼客人 点头 ， 保持眼神交流 不时说 “ 恩，啊 ” 体谅对方的语气 “ 我们不会 /我们从没 /我们不可能 “ 你别激动 /你平静一点” 问一些没有意义的问题，试图发 现客人的错误 只听事实不听情感 二、澄清投诉 （别假设你明白 ） 目的： 表示你明白顾客的心情、处境 礼貌地提出问题以找到投诉的原因 给顾客足够的时间说明他们的情况

保障 运作； 》 以前景分析、市场营销计划和阶段性工作总结为主线，配 合季度及重要时节制定建设性实施方案； 》 爱乐品牌市场人员的市场走访计划在品牌运作的规划之列， 要有明显的市场拓展时间计划，在爱乐品牌高层统一协调 下开展工作； 》 爱乐品牌营销团队的组织建设、职能定位、业务流程整合、 培训指导等系统化工作； 9 “爱乐”品牌 20xx年具体市场 推 广 思 路 》》 代理招商订货会策划： “

部的研究与信息资料的分析与整理； －企业内部及外部的访谈及问卷调查； －项目组讨论、总结、再讨论、再总结； －制定、讨论、修改研究和诊断报告； －提出对策性报告； －公司内部中高层研讨； －配合方案的实施对相关人员进行培训。 此咨询项目将依据一切从事实和数据出发为原则，在强调与伟民邓亚萍公司项目成员互动沟通的基础上，采用国际领先的管理顾问公司通常的工作方法： 远卓管理顾问公司 Bexcel