体育用品

们现有的管理体制、管理理念较落后，为全面提高生产，确保生产稳定，生产是企业第 2 页 共 2 页 的综合过程，是生产管理的重要环节，使生产关系充分发挥作用。 在市场竞争的今天，商场如战场，快速反应对企业发展具有一定意义，企业内部管理是一项重要的内容，满足生产需要，合理储备保证供应，节 约物料使用，加速生产降低成本有着重要作用。 制定岗位职责和作业指导书，让每个员工知

备成本减少浪费和提高工作成效应该是目前我厂设备管理的工作重点，针对设备管理的工作目标，制定工作如下： 对生产部的全部生产设 备进行分类、编号、登记、造册、存档； 组织设备科维修人员，对各车间进行巡检，发现情况及时报告解决； 第 2 页 共 2 页 根据实际工作开展的实用性要求对质量管理体系，有关设备管理的程序文件和表单做适当的修改和增减，如《设备管理台帐》、《设备维修、保养记录表》

从以下几方面入手： a、 以前的生产不良，品质异常记录； b、 进料检验不良的讯息； 第 2 页 共 2 页 c、 新产品的预防，对潜在不合格的稽查，首件、首批的检验结果； d、 对新员工进行培训监督，提高其品质意识； e、 机器设备的保养、清洁、 正确使用； 对客户退货处理进行更详细的检验记录，作出更详细的品质报告、品质分析、采取改进措施； 对品质检验员实行量化考核； 三、

中国最大 的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 4 页 共 7 页 第二章 任职资格评定程序 任职资格评定分类 第五条 在新进员工的招聘过程中，由人力资源部和用人部门主管或经理对应聘人员的资格能力进行审核测试。 第六条 在试用期（公司规定为 2月）结束的前 1周，部门主管或经理与申请转正人进行谈话，部门经理填写试用期评定，申请人填写转正申请并提交转正报告。 第七条

的员工，不得转正。 第三十条 未参加新员工培训的员工，不得参加公司组织的其他培训。 第三十一条 公司各部门根据工作的实际需要，由部门经理制定定期或不定期的内部培训计划，并于季度初 5日前，提交人力资源部备案。 第三十二条 部门内部培训的内容，可以由部门经理直接安排的与工作相关中的业务知识和岗位技能的交流分享，也可由员工向部门经理提出培训需求申请。 第三十三条 部门内部培训的形式，可以是小规模

11 月份因为一票报关件出了问题，弄得很不愉快，虽然主要责任不在我们，我们也尽力帮助处理，但最终还是没赢得客户的理解和认同。 据了解，该公司目前所有的报关件都是直接交给 DHL官方，不敢交给代理走。 估计以后合作的可能性不大，等问题处理结束后，我准备再到那边拜访一下，争取挽回。 鑫丰泰科技有限公司，是张玉军离职时转给我的，该客户发货类型单一，都是纯电池。 考虑到该公司位于深圳，竞争激烈，利润一般

第七节 样品出样管理 1 店铺所有货品必须出样（包括颜色） 2 样品服装的定期更换：浅色样品三天更换一次，其他色系一个星期换一次。 3 带污迹、残次货品不能出样 第八节 商品折价规定与售后服务 一 折价范围与规定 1 范围 ① 经公司同意折价的断色断码、滞销货品 ② 公司统一折价的库存货 ③ 公司统一推广的特惠货品 ④ 季末清货 ⑤ 残次、受损货品应退回公司，不能拿到卖场上销售 2 规定 ①

..................................... 4 . 标准制定 ........................................................................................................ 4 任职资格标准 ......................................

和支持着世界尤其是中国体育事业的发展。 92 年巴赛罗那奥运会、 96 年亚特兰大奥运会、 96 年残疾人奥运会、 20xx 年悉尼奥运会„„处处可见穿着 李宁 装备的中国运动员。 李宁公司还常年赞助中国体操队、射击队、跳水队、举重队等国家级 运动队。 在海外， 李宁 也对法国体操队、捷克体操队、 21 届大学生运动会俄罗斯代表团等等提供了赞助。 在专项运动装备的支持方面，李宁公司也有着突出表现

只烧着单一的引起火警物体的本身，即只有单个着火点，没有引燃周围其他可燃物质。 二级：一级小火扩大，并引燃 临近其他物料，即是火头范围已正超过一个集合点。 三级：二级火警在灭火工具下明显失去控制，进行加强及蔓延。 火警应急处理 ，立即就近取用合适的灭火器，将火扑灭，必要时请人协助。 ，只管或义务消防队长应立即到现场查看情况，必要时，组织本部门义务消防队开展工作。