体育用品

(第 2 页共 2 页 ) XX 体育用品有限公司 异常发生 三现处理 判定单位判定 责任单位异议 无 输入电脑 GPS 判决 存档 PAC 报表 附件一： 除外工时填报明细 GPS 事务局 修改 除外类别 判定 单位 代 号 原因 说明 责任 单位 补偿 系数 除外 填写 A. 机械 设备故障 工程单位 AB 设备维护不当 工程单位 75% Yes AE 设备故障手工作业 工程单位 40%

、试车。 出差相关费用报帐，具体见公司标准书《出差旅费管理办法》（ GC13008） 起 稿 者 管 理 单 位 总 务 课 修 订 日 期 GC 92020 (第 1 页 共 2 页 ) XX 体育用品有限公司 三．薪资 本俸 +职务加给 +特勤奖金 +住房津贴。 、职务加给、住房津贴由公司统一核发，加薪或薪资调整，给合公司调整 同步进行

格标准进行数据的级放； D、 样板整理归档； E、 切割样板并送工厂进行样品制作； F、 根据反馈信息对样板进行修改，整理后交生产部做大批生产产品的斩刀制作。 完成生产用的全套纸板的级放工作。 保证各生产工厂大批生产的纸板使用。 为大批生产提供使用样板。 数字化仪、绘图仪、切割机。 注意样 板的随时修改，保持与技术人员的联系。 完成上级交办的其他任务。 A、对上级交办的任务，及时完成。 北京

无 交货数量和时间与公司计划的一致性 在生产中发现问题及时进行调整 检验主辅料 生产工序进行进仓前的成品检验 A. 根根据生产计划检查主辅料调拨计划是否准确齐全 . 料在计划时间内全部到厂 . 料进行检验 ,保证其品质 规格 数量等方面达到公司要求可以上线使用 . D. 已对于已接收的材料协助供应部门催促工厂在要求时间内开具发票送回公司 E.

项目 权重 得分 加权得分 供应商的更新率 30% 供应商评估报告质量 70% 总计 100% 采购部经理考核流程采购计划完成率供货质量合格率材料价格合理性供应商管理指标采购部经理 人力资源部 财务总监信息来源整理备案计算采购计划完成率并打分生产部材料追踪表、计划调料单整理备案

顾客 本标准中的术语 “ 组织 ” 用以取代 GB/T 190011994所使用的术语 “ 供方 ” ，术语 “ 供方 ” 用以取代术语 “ 分承包方 ”。 本标准中所出现的术语 “ 产品 ” ，也可指 “ 服务 ”。 4 质量管理体系 组织应按本标准的要求建立质量管理体系，形成文件，加以实施和保持，并持续改进其有效性。 组织应： a） 识别质量管理体系所需的过程及其在组织中的应用（见）； b）

体育发展有限公司 销售体育用品 李宁有限公司内部控制手册 郑州一动体育用品销售有限公司 销售体育用品 广州一动体育用品销售有限公司 销售体育用品 长沙一动体育用品销售有限公司 销售体育用品 南宁一动体育用品销售有限公司 销售体育用 品 沈 阳一动体育用品销售有限公司 销售体育用品 济南一动体育用品销售有限公司 销售体育用品 武汉一动体育用品销售有限公司 销售体育用品 杭州一动体育用品销售有限公司

大。 球线越细，弹性越强，产生的力量越大。 弹性越好的 球线产生越大的力量。 通常来说，能产生越大力量的球线，越能更好地吸收击球时的震动 越柔软的球线，或者拥有越柔软外层的球线，震动越小。 越细的球线，往往产生越强的旋转力。 球线之间间隔越大，往往产生越大的旋转力。 提升篇 第二节 球类的保养 中国最大的管 理 资料下载中心 (收集 \整理 . 大量免费资源共享 ) 第 9 页 共 19 页 一

位。 在新的岗位上，员工将在专业知识上有新的提高，同时工作任务会更加丰富，从而通过多岗位锻炼成为一专多能的人才。 x 公司鼓励员工针对自己特长提出的横向发展要求，也鼓励员工发展自己的多重技能。 在公司的职业发展矩阵里，员工可以看到自己岗位轮换的选择岗位，在与部门经理充分讨论的基础上确定岗位轮换的时间、方式。 生产领域 的跟单员可以在不同的生产厂间轮换工作，以使他们摆脱过分熟悉后带来的单调感。

一、体育消费与体育市场发展的关系问题分析 二、城市市民体育消费现状调查分析 三、体育市场培育过程中体育消费的影响因素 四、培育体育市场促进体育消费的策略分析 （一）通过体育健身场所项目多层 次化激发市场消费 （二）加强体育市场推广促进体育消费 第七章 我国体育用品制造行业发展经济环境分析 第一节 20xx 年四季度我国经济运行分析 一、 20xx 年四季度经济运行形势分析 二