体育用品
二等 B级（含）以上 3年以上 奖惩相抵 协理（含）以上 总经理 经理 高专一等 B级（含）以上 5年以上 奖惩相抵 副总（含）以上 总经理 四、作业流程： ，且有员工符合第 3 项认定条件时，由事业部提出《人员晋升（ 调任）审查表》（附表一）会签人事单位。 起 稿 者 管理单位 人 事 课 修订日期 … … GC10117 （第 1 页共 2 页）
户品质重点》、《 FMEA 表》、《 SPEC 定案稿》依 GC设计规范展开设计，并对关键性搭配作实际组装确认，同时须符合相关之国家法律法规、自行车标准。 11. 针对有别于原生产车种之新车种须重新订定装配操作流程图，对相应之制程模治具设计制作，设计人员须结合产品特性、制程特性、品质履历与品保人员检讨品质防呆设计并实现，以保证装配制程品质。 12. 针对特殊部品、装配工艺要求复杂的组装设计
51．保养部门于保养过程中，发现设备某部位有明显缺陷或同一部位经常发生故障时，应列入重点检讨改善，以防止不良或故障再度发生。 452．维护主管依据每月设备维修情形，针对维修费用偏高之机械设备，查阅履历做设备及零件分析检讨，进行改善保养，以减少异常发生，确保设备正常运转。 453．现场如要对设备进行改善，在实施之前必须 经工程单位确认并同意后才可实施。
期 . . . . . . . . . . GC82019 (第 1 页 共 2 页 ) XX 体育用品有限公司 计算机软件管理办法 标准书 G I A N T 5． 4 各电脑用户人员不得私自安装软件，一经发现，将给予申诫以上处分。 如有安装盗 版软件或游戏软件者，将给予记过以上处分。 软件日常管理： 6． 1 软件成功安装后，资讯中心将根据软件使用的实际情况进行注册。
车架图（试装） QC 工程图 品质之眼 六、附 则： ，修改时亦同。 PDM PROJECT 考核办法。 七、支持性文件： 1. GC《新车架开发管理办法》 2. GC《样品车架制作管理办法》 3. GC《图面制作管理办法》 4. GC《新零件开发管理规定》 5. GC《制程设计作业规范》 6. GC《模具管理办法》 GC60109 (第 3 页 共 4 页 ) XX体育用品有限公司 标准书 7
时一定要区分清楚 ,不得混淆 . ,理货人员及装柜人员将理货明细及装柜点检表送至开单人员处进行除帐并列印装箱单 后开单放行 . ，点击装箱单列印，根据装箱单中之封号查出已除帐好之装箱出货明细，输入相应之货物单位 .箱型 .船名航次 .卸港 .发票号及船公司 .进行装箱单列印 .对列印好之装箱单必须详细核对单证中的箱号 .封号 .数量 .毛重 .尺寸 .发票号及总毛重 . . .数量 .及封号
、专案改善成绩按“正常”、“落后”、“延期”进行管制，由事务局每月评定分数列入部门目标管理绩效考核检讨。 4目标管理绩效检讨与评价： 43部内管理会议：部内各单位目标管理绩效由部经理组织召开检讨，要求于每月 15日前举行，内容比照 432 项办理 43方针目标管理绩效检讨： 各部目标管理绩效检讨由总管理室汇同部门主管和相关人员于每月下旬举行，各部需提出《月份目标管理绩效项目检讨表》
车种第一次试装。 SPEC 稿及样品车之试装报告表，修改相应之细部定案数据，同时针对新零 件展开开发及搭配之设计，修改相关定案资料，交 BOM 编制人员。 外购新零件开发单 请购单 设备测试需求表 人员需求表 新零件开发单 车架细部件明细表 标准车架定案表 样品车架制作报告 SPEC 定案表 商品企划书 成车配色表 样品车试装报告 GC60600 （第 3 页共 7 页） XX体育用品有限公司
由销售部经理核薪，但最高不得超过该职等第三级。 42职级晋升办法另定， 42经副理发给领导加给：副理 1200，经理 1800 销售部年度未盈利则下一年度本加给以 70%发放，新建销售部前两年全额发放。 4区域生活津贴： 43内容：该津贴主要包含餐费、房租补贴、交通补助等内容。 43金额：该津贴由销售部经理综合考虑当地消费水准、各职务工作特性及经营成本后核发，销售部所在地城市政府公布的平均工资
请保税手册。 323．关务接到进口 INVOICE 、 PACKING LIST 、 B/L资料后，认真核对，并要在保税 手册上递 减，制作进口报关单、委托货运报关公司换得船运公司的小提单，进行电子数据录入，在船到翌日向海关进行申报，海关放后的作业程序类同 314。 324．针对非保税物料、商品的进口：关务拿到进口单证后先认真审单，根据《海关统计的商品目录》查核税号，商品需要办理进口许可证的