速递

经理室负责公司会议的统筹协调及本制度的执行监督； 会议提拟人或主办部门负责会议的组织工作，并有权对违反本制度的行为作出处罚。 管理内容 每周一公司主管例会，各部门主管必须参加，有特殊情况者必须经杨总同意方可； 部门会议由各部门自行安排，但会议时间、参加人等，不得与公司会议冲突，会议期间，没有重要事情，不要打扰与会人员； 凡经理室预定的会议，如需改期，或遇特殊情况需安排新的临时会议时，则会提前通知

一个 “ 红海 ” 跳到另一个 “ 红海 ”。 部分公司希望能通过进入物流市场改变经营困境，怕是会成为一场空。 另外，顾问式销售对销售人员个人的分析能力、沟通能力、规划能力、行业经验有很高的要求，有能力根据客户需求出谋划策的销售人员少之又少。 如何改变目前物流与快递行业普遍存在的过度低价竞争，引导快递企业更加注重营销手段来提高竞争力，不能完全依靠企业自身或市场

大功一次加分： 2650分。 大过一次扣分： 2650分 加、扣分可互相抵消。 ，平时已对事项奖罚处理了，则清除相应的分数；余下的部分在年底集中奖罚，奖罚方式为第。 ：通报表扬、奖金（或物质）奖励、加薪、升职等。 处罚方式：通报批评、严重警告、罚款、停薪停职、降级、留用察看、辞退和开除等。 奖罚提报程序 《奖罚申请报告》，经调查核实后，作出奖罚建议，按层呈报核准后实 施奖罚决定

为增强公司员工的责任感，鼓励其积极性和创造 本本 资资 料料 来来 自自 性；严格内部管理与控制，维护正常的工作秩序，提高工作效率；督促员工遵守国家的法律法规，遵守公司的各项规章制度，特制定本制 度。 适用范围 适用于 **速递全体员工，各职能部门所订奖、惩细则均以本条例为基础。 奖罚原则 ，其奖罚是手段，教育是目的；奖励以精神鼓励为主，物质奖励为辅；惩罚以思想教育为主，经济处罚为辅

训计划中的培训项目）、计划外（根据工作需要临时产生或无法统一统计的培训需求）两类。 **速速 递递 行行 政政 部部 内内 部部 资资 料料 禁禁 止止 外外 传传 翻翻 印印 必必 究究 第第 19 页页 共共 62 页页 计划内培训按：“安排 — 实施 — 反馈”流程进行。 ：“申请 — 审批 — 实施 — 反馈” 流程进行。 ： 部门培训费用申请 — 行政部复核 — 总监批准 —

证营销人员在完成当月营销业绩的前提下，应得薪酬要达到或超过本单位内部处理人员平均薪酬 倍以上。 同时，根据营销员级别，拉开、拉大不同层级营销员底薪标准，鼓励营销员通过实现业绩上水平，个人收入上台阶，体现多劳多得。 同时，营销员在完成全年营销业绩任务前提下，可参与年终奖励分配。 （ 1）营销员 薪酬标准确定要求： 新调整到营销岗位人员可设定不超过 3个月的岗位 适 应期，适应期期间

圆通速递 时效第一 7） 宣传口号：服务遍神州 诚信递万家 8） 企业主题：时效、和谐 是圆通永恒的主题 9)六个战略：安全时效战略 品牌形象战略 市场定位战略 规范服务战略 降低成本战 略 创新和谐 10） 六 个 化：网络信息化 操作规范化 服务诚信化 中转合理化 管理程序化 发展国际化 ： 1）同城区域当天件 2）国内次晨达 4）国内次日达 5）国际件 6）到付件业务 7）代收货款业务

制：此表作为【月度绩效检讨会议】的重要素材，各部门在每月 8日前将《部门绩效考核评价表》交至总经办人事科，并由其分发至公司领导和各部门。 公司领导和各部门对其进行 审核并在 1周内将意见书面反馈至总经办人事科，人事科予以核实修正。 人事科拥有 1年内追溯调整的权利。 各部门就其重要事项或重要误差在【月度绩效检讨会议】进行质询。 【说明：考核评价表以自评为主是需要一定的管理基础

21 内存不足的解决方法 22 硬盘存储空间不足 ，卸载不用的应用程序，删除无用的文件，归类存放工作的文件。 C盘只装系统和做虚拟缓存用 D盘只装软件，和系统备份 E盘， F盘存放工作的文件 23 系统盘存储空间不足 有必要再次提醒“ C盘只装系统和做虚拟缓存用” 1，改变一些应用软件的存放位置，比如迅雷，默认下载在 c:\download ,需要手动把存放位置转移到其他盘中。 2,卸载 C

式条码数据信息采集、射频标签 ID 与业务信息的绑定，在速递处理 中心， RFID 系统通过数据接口获得现有业务计算机系统发来的接收或发运邮件信息，在系统内完成数据的采集和数据转换，并将阅读的业务数据传递给 RFID 邮政速递物流管理解决方案 2 相关的业务系统。 从而实现与现有业务计算机系统的有机整合。 通过 RFID 在速递 总包处理全过程的应用，处理中心之间的航空速递总包处理过程中