水电

、箱： a、预留盒、箱孔洞：根据 设计图规定的盒、箱预留具体位置，随土建砌体电工配合施工，在约 30 mm 处预留出进入盒、箱的管子长度，将管子甩在盒、箱预留孔外，管端头堵好，等待最后一管一孔进入盒、箱稳埋完毕。 b、剔洞稳埋盒、箱，再接短管：按弹出的水平线，对照设计图找出盒、箱的准确位置，然后剔洞，所踢孔洞应比盒、箱稍大一些；洞剔好后，先用水把洞内四壁浇湿，并将洞中杂物清理干净

中国一重的生产规模、产品等级在国内排首位，产品制造设备配套齐全，但自动化水平和设备的数控化程度较低。 而国外同类企业基本上实现了炼钢的自动化、智能化、锻造的精确化、热处理的正确控制和机械加工的数控化，装备水平差距较大。 大件运输条件 富拉尔基地处 黑龙江西部，产品外运全靠陆路运输。 厂区有铁路 21 专用线与滨洲线连接；公路可经碾北公路、 301 国道和京哈高速通向关内，可将产品运到全国各地。

B1 筏板基础的持力层为③、④号泥岩层，地基承载力特征值 fak≥ 650KPa；其余地下室部分持力层为②、③、④泥岩层，地基承载力特征值 fak≥ 450KPa。 基础应进入持力层内 300mm，如开挖至设计标高尚未到持力层，应继续开挖， 直至进入持力层 300mm,超挖部分用 C15 毛石混凝土垫至设计标高，筏板设计面标高 H=－ ，主楼部分 FB1 筏板板厚h=2400mm，其余部分板厚

比之下，我们有管理优势 11． （ ）我们有成本优势 12． （ ）发电质量好，川渝电力满意 13． （ ）我们设备先进 14． （ ）我们员工素质高 15． （ ）领导班子年富力强，团结实干 16． （ ）我们的待遇能吸引优秀人才 110．我们的主要劣势是（可多选，但不超过 4 个） 1. （ ）没有清晰的战略发展方向 2. （ ）各投资方利益不同 3. （ ）内部管理混乱，缺乏规范的管理制度

废油回收桶内，相应的检修用棉纱也要集中回收存放。 废油油料主要用于每次启动锅炉的部分燃料，浇在点火用的木材上，以及冬季管道冻结部位的加热用途，达到综合利用的目的。 车队将废油单独存放回收桶内，由于量比较小，也可自行进行综合利用，每次废油用途必须说明。 各单位建立相应的废油利用情况记录。 如有违反以上规定的行为，水电公司根据情节轻重给与相应的处罚。 第三章

编制人 /日期： 审批人 /日期： 福建德京水电建设有限公司 6 福建德京水电建设有限公司 7 设计文件台账 登记表 表号： JL— 17 版次 /修改码（ A/0） 编号： 序号 工程名称 /编号 建设单位 签订日期 公里数 /体积 工程造价 质量等级 开 /竣工日期 备注 福建德京水电建设有限公司 8 福建德京水电建设有限公司 9 福建德京水电建设有限公司 10 福建德京水电建设有限公司

中国最大的管理资源中心 第 4 页 共 8 页 公司工龄，每满一年发给 2 个月的本人基本工资。 不满一年的尾数，不足六个月的按半年计算；超过六个月的，按一年计算； 基本工资的构成为本人辞职前岗位工资与技能工资之和。 以上两项费用合 计最高限额为 10 万元人民币。  父母抚养金 截至 20xx 年 12 月 31 日，以户口簿为准，自动辞职人员的父母（直系）任何一方满 65 周岁的

． 其他 213． 在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定 非常明确 比较明确 不太明确 非常不明确 1 2 3 4 214．在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会 1．（ ）直接与其他部门具体负责的人员协调 2．（ ）直接与其他部门的领导协调 3．（ ）向自己的直接上级反映 4．（ ）向最高领导反映 5．（ ）其他 215．是否经常出现多个领导向您分派任务的情况。 经常 有时

中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 2 页 共 3 页 自地域学组第二组 12个会员单位的调研论文 17篇，这些论文对问题展开了热烈的讨论，我们一方面加强了对论文的学习，加强与参会代表的交流，另一方面我们还与参会代表一起就如何 按照中国水利职工思想政治工作研究会的要求，把政研活动开展得积极活跃，充满生机；如何按照构建和谐社会的要求，建设和谐水利；如何进一步加强和改进学组活动

，不得报加班费。 培训效果评估 培训后，公司必须对培训的讲师、培训的组织、总体效果等做出评估。 1 个小时以上的培训 (包括外训 )，受训者学习结束后应写出《培训心得总结》，经 部门负责人审阅后交 行政人事部 存入个人培训档案。 参加短训班，受训员工学习结束后，应将受训所学的内容，对公司内部其他相关 员工进行培训，以扩大培训效果。 培训获得相关证书的员工，应将证书原件存放 行政人事部 存档。