x水电开发公司管理咨询调查问卷(编辑修改稿)

x水电开发公司管理咨询调查问卷(编辑修改稿)内容摘要：

比之下，我们有管理优势 11． （ ）我们有成本优势 12． （ ）发电质量好，川渝电力满意 13． （ ）我们设备先进 14． （ ）我们员工素质高 15． （ ）领导班子年富力强，团结实干 16． （ ）我们的待遇能吸引优秀人才 110．我们的主要劣势是（可多选，但不超过 4 个） 1. （ ）没有清晰的战略发展方向 2. （ ）各投资方利益不同 3. （ ）内部管理混乱，缺乏规范的管理制度 4. （ ）不具备成功竞争的关 键能力和技术 5. （ ）在贯彻战略时不能执行 6. （ ）独立发电商受到不公平对待 7. （ ）政府关系较弱 8. （ ）市场营销很弱 9. （ ）总成本比主要的竞争对手高 10. （ ）盈利低于行业平均水平 11. （ ）我们的负债水平太高 12. （ ）缺乏电厂的生产管理经验 13. （ ）缺乏优秀的管理人才 xx 水电项目组 4 111．您认为公司的未来前景如何。 好 一般 不好 1 2 3 112．您认为 x 水电与主要竞争对手相比，主要差距在于（多选题，限选 3个）： 1．（ ）发电质量 2（ ）发电成本 3（ ）设备技术状况 4（ ）职工的市场观念 5．（ ）市场开发力度 6（ ）管理水平 7（ ）社会关系 8（ ）发电服务 9．（ ）川渝电力与主要竞争对手间的利益关系 二、组织结构 21．向上级请示工作时，上级是否经常需要向公司总部的高层领导请示后才能给予答复。 经常 一般 偶尔 从不 1 2 3 4 22．公司总部的职能部门是否能很好地服务于电厂的生产运行。 非常好 一般 不好 很不好 1 2 3 4 23． 您能及时了解到您应该知道的公司总部的相关信息吗。 经常能 偶尔能 偶尔不能 经常不能 1 2 3 4 24．总部和电厂之间是否存在推诿或扯皮现象。 经常存在 偶尔 不存在 1 2 3 25．总部和电厂之间出现推诿或扯皮现象的原因。 1． （ ）规章制度不健全 、 职责不清 2． （ ）业务流程不合理 3． （ ）本位主义严重 4． （ ）总部缺乏电厂生产管理的经验 5． （ ）距离过远，总部不了解实际情况 6． 其他 26．在碰到需要与总部相关部门协调 的事务时，您通常会 1．（ ）直接与总部部门对口负责的人员协调 2．（ ）直接与总部对口部门的领导协调 3．（ ）向自己的直接上级反映 4．（ ）向总部最高领导反映 5．（ ）其他。