手册

x 版本号 /修改状态 A/0 第七章 产品实现 页 码 第 6 页 共 12 页 工程部必须对产品要求的有关输入进行评审、以确保不完整、含糊或矛盾的要求已经得到解决。 设计开发输入必须形成文件。 设计和开发输出 与产品有关的设计开发输出必须形成文件。 输出的文件必须是经过验证的，内容能满足输入的要求； 输出文件的内容有： a)生产工艺规程； b)生产工艺控制点； c)产品验收的质量标准

第 07 章 质量手册的管理 页 码 第 2 页 共 3 页 应保证需要手册的人员能及时获得有效的版本。 手册的解释权归管理者代表（或行政部）。 手册的有效性是总经理的职责，总经理每年至少组织一次管理评审。 手册以 “受控 ”或 “不受控 ”文 件的形式发放。 行政部 应做好发放记录。 受控手册持有者的资格 负责或从事与本公司质量工作有关的管理人员和工作人员。 经过培训合格的内审员。 “不受控

标 ▲ △ △ △ △ △ △ . 质量管理体系策划 ▲ △ △ △ △ △ △ 职责、权限和沟通 ▲ . 内部沟通 ▲ △ △ △ △ △ △ . 管理评审 ▲ 6. 资源管理 资源的提供 ▲ 人力资源 ▲ . 总 则 . 能力、意识和培训 △ △ △ ▲ . 基础设施 ▲ . 工作环境 ▲ 7. 产品实现 . 产品实现的策划 △ △ ▲ 质量手册 文件编号 BF/QM0120xx 版本号

供方。 负责重大质量事故、严重纠正和预防等重大事情的处理和最后裁决。 . 管理者代表。 负责质量体系的建立、实施和保持质量管理体系。 、供、销等工作的协调。 ，以供评审和作为质量体系等改进的基础，负责管理评审后的跟踪、检查和报告工作。 采购业务部部长 ，掌握市场产品销售信息及用户需求情况，组织生产适销产品。 ，按时、保质完成合同要求。 ，组织采购业务部开展经济活动分析

验必须在规定的进货过程检验和试验完成并证明符合规定要求之后才能进行。 b. 检验和试验应由专职的检验人员按质量计划的规定实施。 质量手册 文件编号 BF/QM0120xx 版本号 /修改状态 A/0 第八章 测量、分析与改进 页 码 第 4 页 共 8 页 c. 检验和试验的项目和数量应考虑在进货过程中已证实的程度和是否会发生变化等因素。

活动对人员能力的要求。 对所有岗位人员的培训要评价培训的效果。 通过面试、笔试、实际操作或部门意见反馈等方式检查培训的效果是否达到培训计划的目标。 培训必须包括质量意识、责任心、以顾客为中心、职业道德，专业技术知识等方面的内容，使每一位员工都能意识到自己所从事的活动或工作对质量管理体系的重要性和各种活动之间的关联性，以及如何为实现公司的质量目标做出贡献。

版 本： 0/A 17 c） 根据顾客需要不定期评审产品质量的市场适应性； d） 利用自身力量，保证必要的资源； e） 认真做好管理评审，持续改善质量管理体系； f） 每月将 ISO9001： 20xx 标准的执行情况和员工沟通。 质量目标 为保证质量方针的实现，根据实际情况及市场需求制定可行的质量目标。 20xx 年质量目标： 建筑级比率 100% 其中：制镜级、汽车级比率≥ 20%

批准发布的质量方针和质量目标的声明； b. 由管理者代表组织编写的《质量手册》； c. 为保证质量管理体系和产品实 现所需的过程得到有效控制，本公司按标准建立了28 程序文件，详见 [程序文件清单 ]； d. 本公司为确保质量管理体系和产品实现所需的过程能得到有效策划、运作和控制、本公司各职能部门编制了必要的作业文件和管理制度，详见 [作业文件清单 ]； e. 本公司按 ISO9001：

──┼──┼──┨ ┃ 数据分析 │ ● │ ● │ ○ │ ○ │ ● │ ● │ ● ┃ ┠──────────────┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┨ ┃ 改进 │ ● │ ● │ ● │ ● │ ● │ ● │ ● ┃ ┗━━━━━━━━━━━━━━┷━━┷━━┷━━┷━━┷━━┷━━┷━━┛ 注：●主要责任 ○次要责任 第 21页 稳赚国际有限公司 修订次 :0 生效日期

手册》的发放、回收、修改执行《文件控制程序》，如进行全面修订或换版，必须经过管理评审会议决定。 未经管理者代表批准， 任何部门和个人不得擅自对外交流、借阅、外送和复制 (有点违规了。 ) ，确需外借、外送或复制时，须经管理者代表批准，由工程部办理有关手续。 颁布令 本《质量管理手册》阐明了公司的质量体系的组织结构、职责和对质量体系的