实施

/TS16949:2020简介 深圳市杰思管理策划有限公司 杰思顾问 – 全面管理专家 Jess ConsultantTotal Management Experts 培训教材，仅供参考 43 能力、意识和培训 确定从事影响产品质量工作的人员所必需的能力 任职要求和培训需求 提供培训或采取其他措施满足这些需求 评价所采取措施的有效性 确保员工认识到所从事活动的相关性和重要性

顾客为中心、 质量方针、 策划、 职责、权限与沟通、 管理评审 等，如判断上述条款有不合格项，往往意味着系统失效，且主要责任者是最高管理者，其不合格项所引 起的随后措施，可能会涉及整个质量管理体系，所以应慎判。 (2)更改 对设计、开发要求及相关文件的更改问题，应判 设计和开发更改的控制 ；对来自顾客产品要求相关文件的更改问题应判 . 2 与产品有关的要求的评审，对目标及相关 文件的更改问题应判

中国最大的管理资料下载中心 (收集 \整理 . 部分版权归原作者所有 ) 第 6 页 共 12 页 现场访问控制 ① 正式开始访问前要求所有的访问员先做现场试访，并在做完试 访小结，熟悉整个操作过程后方可进行正式的访问。 ② 被访者在进入访问区域后，如不能马上安排访问，应让其在等候区域安静等候，不得随意走动，避免其看到访问过程并影响正在进行的访问。 ③

 四 、 负责与质量管理体系有关事宜的外部联络。  现任命 孙明 先生 为本公司顾客代表 ， 其职责为：  在实施 ISO/TS16949:2020质量管理体系 要求时，代表顾客对内部职能部门提出相关要求（如选择特殊特性，确定质量目标、培训、纠正和预防措施、产品设计和开发）。 54  内部沟通  最高管理者必须确保在组织内建立适当的沟通过程，并确保对质量管理体系的有效性进行沟通。 

敏 李 潇陈世福 吕晓宁 王 林 王毓珩 沈耀伟 张文斌 责任编辑： 董怀。

公司 指导企业成立贯标 机构并确定部门职责 通过认证 指导进行 两次内审 （遵循 PDCA工作循环） 咨询认证循环流程 博深 BOShen广东博深质量管理工程咨询有限公司 服务业开展 ISO9000的时间 总 时 间： 6个月 第一阶段： 15 天 第二阶段： 2个月 第三阶段： 3个月 第四阶段： 15 天 咨询进场至认证 质量体系组织准备和培训 质量体系文编写与定稿发布 质量体系试运行与内审

Page 5 of 9 2． 要确定或设定停机（设备或工装的停机）时间基准。 3． 对停机（各种原因停机）时间记录、统计、分析、反馈、改进预防维护工作，减少停机时间。 4． 建立设备总效率数据，全面提高设备效率。 7/16 快速转换能力 R1 R2 Y3 Y4 G5 G6 一个过程担负多种（规格）产品生产，需要转换生产。 由于转换耗时太长和费力，工作单元设法避免转换。 转换时间未做考核

用的相关知识； ─ 适用的法律法规； — HACCP 认证标准和（或）规范性文件； — 审核技巧、方法； ─ 案例分析。 上述内容培训的总时间不应少于 40 个学时。 2）大学以上学历， 4 年以上工作经历。 在工作经历中，至少 2 年食品生产、加工、检验方面的工作经历，或经不少于 40 学时的专业技术培训与 5 次且至少 10 个人日的完整的 HACCP 审核经历。 3）具有相应专业的

族标准有关内容的培训，在方法上可采取讲解与研讨结合，理论与实践结合 . ，即与产品质量形成全过程有关的作业人员。 对这一层次人员主要培训与本岗位质量活动有关的内容，包括在质量活动中应承担的任务，完成任务应赋予的权限，以及造成质量过失应承担的责任等内容。 （二） 建立推行组织 ISO9000 基础知识； ； ； ISO9000 推行委员会 ，主要领导都应当参与； ，负责标准中规定的职责 : 

全球通、神州行按六个驱动因素进行评估 品牌知识，品牌架构培训 移动通信市场客户分析 品牌现状评价 23 波士顿咨询公司 4509310KickOff07Jun04LHZsxzSHI 主要项目成果 (二 ) 主要内容 细述 •对品牌结构的具体设计 (全省和两个挑选的地市 ) 品牌架构 每个品牌所针对的 ARPU和客户规模目标 针对的客户细分群（定性的描述） •对迁移计划的具体设计