食品

广场并关、渝洲宾馆、大世界酒店等二十多家 产值三百万。 炒货及膨化食品、小食品产品包 括锅巴、怪味胡豆、香酥豆子、牛仔酥等十余品种。 市场需求量巨大， 除本地各大超市外，主要销售全国各地：如上海、深圳、广东、贵阳、昆明、兰州、西安、哈尔滨等十多个省市 产值 1100 万左右。 五、建设规模及产品方案 根据产品的市场需求预测，以及企业的生产能力和资金条件，确定本项目的生产规模为： 年产各种休闲食品

调整字间距，行间距 ； 放便阅读。 网页关键代码诊断 Title 设置不合理 Description 没有设置 Keywords 标签 没有设置 以上几个关键代码 太少是没有充分利用资源 不利于引擎收录 完善网页关键代码，在各大搜索引擎做免费登陆。 提高网站访问量。 网站收录 诊断 Google 搜索共收录了 7 个页面 Baidu 搜索共收录了 8 个页面 Msn 搜索共收录了 71 个页面

商业合作和招聘信息两个栏目。 商业合作和联系我们内容相同 ，提供北京公司和河北公司的地址、电话，传真和邮编及客服电话，并未提供电子邮件联系方法。 招聘信息和 欢迎界面中的招聘信息链接指向一致。 综合来看，网站 设计 的 栏目 合理 ， 且 画面美观。 但是也有不足 之处 ，比如 欢迎界面 中 网站入口不明显 ，站点地图链接不可用；行业新闻、科技工艺、活动咨询等子栏目无法显示等。

磕睡、吃零食、阅读与本职工作无关的闲杂书刊，擅自离岗、串岗办公的，一经查出上述违纪行为扣罚当事人 10元 /次。 第八条、因业务需要晚间加班的，经部门主管书面报告申请交报办公室登记；加班补助费按小时计计 算，19： 00至 22： 00每小时补三元、 22： 00至 24： 00每小时补四元，超过 24： 00的，次日上班可延迟一小时，部门经理和享受业绩提成、奖金的员工不计（补）加班费。

时，应立即加以修补，且地面及排水设施不得有破损或积水 原料处理场、加工调理场、厕所等，开工时应每天清洗（包括地面、水沟、墙壁等），必要时予以消毒。 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 9 页 共 24 页 作业中产生之蒸汽，不得让其长时滞留厂内，应以有效设施导至厂外。 灯具、配管等外表应保持 清洁，并应定期清扫或清洗。 冷（冻）藏库内应经常整理、整顿、保持清洁，并避免地面积水

壳带花点，肉爽甜，宜白灼或起肉炒。 疗效。 味鲜肉爽滑，白灼`姜葱`豉椒`串烧皆宜。 初冬时最肥，含丰富蛋白质，对调理虚损壮阳补精有 企业 ()，大量的管理资料下载 食品介绍表 第 12 页 水 产 类 名 称 生 鱼 田 鸡 笋 壳 文庆鲤 鲤 鱼 鲩 鱼 鳙 鱼 宰净斤两 （每斤计） 净肉四两 宰净七两 一至五月四两半 五至七月五两六 八至十二月六两三 九 两 九 两 九 两 净肉四两半

容 页码 适 用 范 围 4 食品安全防护小组及职责 5 食品安全防护制度的管理 6 企业外部安全 7 企业内部安全 10 加工安全 12 储藏安全 14 运输、接收安全 16 水 /冰安全 19 人员安全 20 信息安全 23 供应链安全 25 实验室安全 27 其他方面的安全 28 颁布令 为加强本 工厂 的食品安全管理，确保所生产产品的安全性

： 讲究实效，完善管理，提升品质，增创效益。 质量目标： 成 品一次 检验 合格率 ≥ 95%； 完成 % 顾客满意率 达 ≥ 80%； 完成 % 合同履约率 100% 完成 100% 遵守法律法规和其他要求情况。 组织已经收集了相关的国家法律法规，本次审核未发现违反国家法 律法规的现象。 人力 /设施资源评价。 组织目前人员配备 20 人，厂房面积约 1000 平米，生产设备有 23 台，主要

完善 组织结构建立的目的 组织结构是为了固化企业的经营程序，使企业内部的各个职能部门可以良好的相互合作，为完成企业的京经营目标，依据分工合作组织原理，就经营过程中所涉及的工作分设相关机构经营执行，赋予各部门权限，使其能各司其职，发掘职务范围内之所长，相互合作无间，使本企业各单位之工作及业务推行顺畅 现有问题 现公司依据以往的工作模式建立了组织结构，但却有框架无内容，各部门依据以往的工作方式

遵守 公司各项规章 制度， 严于律己 ； ②、 工作认真负责，有较高的主人翁精神； ③ 、 能够 有效利用工作时间 ，按照工作计划按时完成工作，不延误； ④ 、 人际关系融洽和谐 ， 能团结同事，互帮互助 ，有较强的团队精神和集体荣誉感； ⑤、 不计较个人得失， 积极献计献策，为公司提出合理化建议 ； 评选范围： 全体员工均可参与评选。 评选程序： 由各部 门负责人于 2020年 12月