施工

； （五）负责公司的发展战略制定； （六）负责公司公司重大任务的督查督办工作； （七）全面负责公司劳动用工、工资奖金、劳动保护管理； （八）重视抓好员工的培训教育，提高工程技术人员技能； （九）负责劳动纪律维护，环境保 护，职业病预防等管理工作。 行政岗位人员职责 办公室 经理 职责 （一） 全面负责公司人事管理、人员绩效考核和人员社会保障事务 ； （二） 负责 公司员工、技术工人的对内

策没有相互独立 , 由一个部门说了算的局面。 而审计部门的监督在不能系统了解市场价格的情况下也只能进行事后审计甚至抽查 , 起不到真正的监督作用。 2 材料采购成本管理存在的不足 采购决策透明度不高。 以往我国的许多企业采购材料都是分散进行的 , 由某个领导或负责人与供货商一对一的谈判定价 , 个人因素起决定作用 , 缺乏公开 招投标机制 , 购买决策方式不透明 ,

得强力施压以免损坏仪器。 各种测量仪器使用前后必须进行常规检验校正，使用过程中做好维护，使用后及时进行养护。 各种光电类、激光类仪器必须定期送到具有资质的部门进行鉴定、校准。 鉴定、校准的时间不宜超过规定时间，以确保测量的准确和精度。 严禁使用未经鉴定、未经校准、未经检验、校准不到出厂精 度、超过鉴定校准周期以及零配件缺损和示值难辨的仪器。 在强烈阳光、雨天或潮湿环境下作业，务必在伞的遮掩下工作

就是对施工所使用的各种材料 ,按其需用量大小、占用资金多少、结合重要程序分成 A、 B、 C 三类 ,审核估料时采取不同的办法。 根据安装工程材料 的特点 ,对需用量大、占用资金多、专用材料或备料难度大的 A 类材料 (如钢材、导线、电缆等 ),物资管理部门应严格按设计意图和规程规范要求 ,结合上述用量控制要求逐项认真仔细地审核 ,做到规格、型号完全准确。 由于设计图提供的数量往往裕度很大

分包商、材料商等有不 12 正当往 来，如发现一次罚款 100元。 发现和有关单位及人员有不正当往来，一次罚款1001000元 不等。 十二、驾驶员岗位管理奖罚制度 服从生产经理或项目经理的调配，随叫随到不得喝酒，如不 到位罚款 50元 /次。 篇二：建筑工地管理奖罚制度 管理奖罚制度 （一）、会议制度： 会议制度涉及周例会和专题会议，为解决工程出现的质量、安全、进度、资料

建工作会议，印发了 2020 年全 市党建工作要点，并与各乡镇、街道签订了党建责任状。 2 月份，市委下发了党的建设目标管理考核实施办法，先后召开了纪检、组织、宣传、统战及政法会议，对党建工作进行了再细化、再布置。 今天，我们又召开 3 月份调度会议，就当前几项党建重点工作进行专题调度，这体现了市委抓党建工作的决心和态度，说明市委把党建工作自始至终是紧紧抓在手上的。 刚才，各乡、镇

乙方无权就改进措施提出追加合同价款的要求。 开工或订货及延期开工 10． 1 施工现场已基本具备施工条件时乙方应当按照约定各阶段的开工或订货的日期前三天向甲方工程师代表提出书面申请，经确认后即刻开工或订货。 乙方不能按时开工或订货，应当不迟于协议书约定的开工或订货日期前 7 天，以书面形式向雇主提出延期开工的理由和要求。 甲方在接到延期开工申请后的 48 小时内以书面形式答复乙方。

招标的暂估价项目的确认和批准采取第 1 种方式确定。 不属于依法必须招标的暂估价项目 对于不属于依法必须招标的暂估价项目的确认和批准采取第 3 种方式确定。 第 3 种方式： 承包人直接实施的暂估价项目 承包人直接实施的暂估价项目的约定： 此处空白。 暂列金额 合同当事人关于暂列金额使用的约定： 具体内容由双方另行协商。 11. 价格调整 市场价格波动引起的调整

技术交底要求，做好各项 准备工作 （接泵管及泵管架子加固、铺设通道跳板）。 混 凝土浇筑前，混凝土工长组织劳务队伍，根据工程特点对各部位浇筑 方式、方法 向工人进行详细交底。 负责监督劳务队伍 严禁向混凝土中加水。 混 凝土 施 工时，负责 记录混凝土进场时间 、 混凝土入模时间 、如泵管堵塞，要控制好接、拆泵管时间。 避免 将堵管离析的混凝土浇筑入模等导致的质量问题出现。 上一班 管理

范做好施工质量、安全管理，凡施工期间发生的施工质量、安全事故，均由乙方负责并报告甲方及有关部门。 施工中因乙方责任造成的停工、返工、材料、器 材损失等均由乙方承担。 所有设备和器材验收前均由乙方妥善保管、甲方协助提供必要的场地，如有损坏和遗失均由乙方负责。 对竣工验收后保修期内发现的施工质量问题负责免费返修。 对现场所有已完工的建筑及建筑装修、设备、器具有保护的责任，施工时如损坏甲方财产