生命周期
时为引入期；普及率为 5％ ～ 50％ 时为成长期；普及率为 50％ ～ 90％ 时为成熟期；普及率为 90％ 以上时为衰退期。 2020年 3月 孙熙安 _版权所有哈尔滨工业大学管理学院 24 判断软件产品生命周期的方法（续 2） 销售增长率判断法 ， 即对软件产品销售量与时间序列进行观察 ， 以销售增长率来划分软件产品市场生命周期的各个阶段。 其公式为 销售增长率 式中 ——
司战略的统一性 采用 IT使能技术的可能 启动 BPR项目 BPR小组成员 BPR倡议者： Mr White 过程主管： Mr Jones BPR咨询专家： Mr Boss QA雇员及相关部门人员 （ 如产品确认 、 技术服务等 ） BPR项目负责人： Mr Zhang IS（ 信息系统 ） 专业人员：包括系统设计 、 技术人员和应用分析 人力资源专业人员 启动 BPR项目 性能指标
.................................................................... 17 附录 ............................................................................................................................
处理关键特征能力，用 E来表示极好， F表示一般， P表示差。 表格 4：利用项目特征选择生命周期的例子 项目 特征 V4 V3 EVO 工作量 不详 不详 不详 复杂度 不详 不详 不详 团队规模 不详 不详 不详 周转时间 不详 不详 不详 危险程度 不详 不详 不详 需求清晰度 一般 一般 好 需求稳定度 不详 不详 不详 软件生命周期 版本 6 技术 /架构获得度 差 差 好
1 决策权应较多地集中在高层 2 管理者可以更多地通过个人观察控制 3 组织结构应该简单 4 管理人员比例较低 信息技术服务要求较多经验和积累 1 管理要求一定的规范 2 倾向于一定的分权 3 拥有丰富经验的员工有较多的决策权 4 更多的直接的横向沟通 公司战略要求有贴近顾客、迅速 反应的运作目标 1 简单的结构、精简的人员 2 分权化以鼓励企业内创业精神 3 控制方法权衡财务与非财务指标
机和采取购买行动。 ，巩固原有渠道，增加新的渠道销售渠道，开拓新的市场。 企业采用上述部分或全部市场扩张策略，会加强产品的竞争能力，但也会相应加大营销成本。 因此，在成长阶段面临着“高市场占有率”或“高利润率”的选择，一般来说，实施市场扩张策略会减少眼前利润，但加强了企业的市场地位和竞争能力，有利于维持和扩大企 5 业的市场占有率。 从长期利润观点来看，高市场占有率更有利于企业的发展。 （三）
现金流量定义为：目标企业在履行了所有财务责任，如偿付债务本息、支付优先股利并满足了企业再投资需要之后的净现金流量，并构建了拉巴波特价值 评估模型，通过预测企业的自由现金流量和估计贴现率的方法来计算目标企业的价值。 森（ 1986）在《美国经济评论》上发表了文章《自由现金流量的代理成本、公司财务与收购》。 在文种，它正式提出了自由现金流量这一概念