过程重构的生命周期方法论(bpr)(ppt24)-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：
司战略的统一性 采用 IT使能技术的可能 启动 BPR项目 BPR小组成员 BPR倡议者： Mr White 过程主管： Mr Jones BPR咨询专家： Mr Boss QA雇员及相关部门人员 （ 如产品确认 、 技术服务等 ） BPR项目负责人： Mr Zhang IS（ 信息系统 ） 专业人员：包括系统设计 、 技术人员和应用分析 人力资源专业人员 启动 BPR项目 性能指标 降低上市时间和差错 降低 QA部门人力成本 提高顾客对产品发送的满意度 将过程与改进信息获取和报告生成集成 起来 现有 QA过程描述 诊断阶段 诊断病因 孤立的子过程 缺乏信息共享 ， 无法支持自动决策 对报表的批准时间长 ， 而且缺乏柔性 过分依赖串行的人工活动 ， 造成时间延迟 诊断阶段 诊断病因 不必要的报表签字和授权 信息的传送时间过长 ， 没有强调创造增值性活动 缺。阅读剩余 0%
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