生产

1、北大纵横管理咨询公司新丰化纤项目组1岗位职务说明书编写指导一、职务说明书编写要求1、职务说明书编写由人力资源部门负责计划和组织。 2、在各部门工作人员的组织安排下，岗位职务说明书由该岗位的人选本人负责编写，由该岗位的直接上级指导并核实。 3、针对具体岗位，对事不对人。 4、表述准确、简洁，具有概括性，不要写成每日的工作流程。 切忌写成流水帐。 5、请填写具体、详细，并完整填写表格每项内容。

1、总经理职务说明书岗位名称 总经理 岗位编号所在部门 岗位定员 1直接上级 董事会 职系直接下级 营销总监、生 产总监、技术总监、财务总监、行政总监 工资等级所辖人员 5 人 岗位分析日期 2003导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道，负责建设高效的组织团队 ，管理直接所属部 门的工作。 职责与工作任务：职责表述

1、北大纵横管理咨询公司新丰化纤项目组1职务说明书岗位名称 生产管理部经理 岗位编号所在部门 生产管理部 岗位定员 1直接上级 生产总监 职系 部门经理直接下级 生产、安全、计控主管 工资等级 135 点所辖人员 三个主管、二个技术员 岗位分析日期 1211本职： 组织各分厂完成公司的生产经营计划， 维持生产安全与 稳定，做好 节能降耗工作。 职责与工作任务：职责表述： 确保公司的安全生产

1、北大纵横管理咨询公司新丰化纤项目组1职务说明书岗位名称 生产、综合主管 岗位编号所在部门 生产管理部 岗位定员 1直接上级 生产管理部经理 职系直接下级 无 工资等级所辖人员 无 岗位分析日期本职： 主管公司生产综合协调，确保生产稳定；负责内外生产事故保险索赔事宜； 职责与工作任务：职责表述： 协调公司内外水、电、汽（气）等的供应和平衡使用。 工作时间百分比：15%对公司内外

1、亚华宾佳乐乳业有限公司组织管理模式策划案设计单位：长沙安盛企业管理顾问有限公司 537生产管理部部长考核表姓名 职务 考核时间考核项目 分值比例 （%） 评价标准及计算公式 自评（人力资源部评 （直接上级评 (合计生产计划完成率40 生产计划完成率（A）= 100%生产计划数以销售部下达的计划数为准。 主指标 产品质量合格率251、 生产副总下达的产品合格率。 2、 产品质量合格率(B)=

， 解决安全生产上的难题 ， 定期组织久拖 不办检查和开展安全竞赛活动。 (6)、 有计划地改善劳动条件 ， 安全措施工程项目要纳入 生产计划优先安排。 (7)、 经常对安全科人员进行安全责任教育 ， 主动布置 、 检查 、 支持 安全科 的工作，当他们工作受阻时要排除障碍开绿灯。 (8)、 深入基层 、 现场检查施工进度时 ， 必须检查安全生产情况 ， 及时纠正 违章行为

生产事故隐患的整改。 7．负责组织落实安全培训、教育和考核工作。 8．定期召开安全生产工作会议，分析企业安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题。 9．组织开展安全生产竞赛活动，总结推广安全生产工 作的21 先进经验，奖励先进单位和个人。 第六条 分管设备副职安全职责 1．按“谁主管谁负责”的原则，对机动（或设备）系统的安全工作负责。 2．组织制订、修订和审批机动（或设备）安全管理规章制度

安全评估工作经验和安全和安全管理经验丰富的人员组成。 2）危害辩识，实施 现场检查、识别危险、有害因素。 3）通过定性或定量评估，确定评估目标的风险等级。 4）根据评估结果，提出控制措施。 5）得出评估结论。 6）风险评估应从影响人、财产和环境等三个方面的可能性和严重程度分析，重点考虑以下因素： 火灾、爆炸；中毒、窒息；有毒有害物料、气体的泄漏；高温等异常环境；人机工程因素（指人员、设备

班组的二级安全培训教育，经考核合格后，方能上岗。 （ 1）、项目安全培训教育的主要内容是：工地安全制度、施工现场环境、工程施工特点及可能存在的安全因素等。 培训教育时间不得少于 15 学时。 （ 2）、 班组安全培训的主要内容是：本工种的安全操作规程，事故案例剖析、劳动纪委和岗位讲评等。 培训教育的时间不得少于 20 学时。 项目部与各班组负责人必须 针 对施工作业和施工特点。

统各级的保险容量应合理配置，保证在事故 情况下保险不越级熔断而中断控制保护电源或直流电机电源。 并做好蓄电池的运行维护工作，保证直流充电机工作正常，使蓄电池处于完好满充电状态，并定期对蓄电池进行均衡充电，经常保持合格的比重、电压和放电容量。 2. UPS 不停电电源系统 加强交流不停电电源 UPS 的运行管理，定期进行切换试验，保证交流不停电电源UPS 能够正确切换。 3. 柴油发电机组