生产

厂生产 锭子装配组 锭子机加工组 实体分配部－ 锭子半成品库 发料 经检验，入车间半成品库 实体分配部－ 原料库 领料单 按工序将原材料和毛坯进行机加工 依据生产计

图表 — 生产绩效改善流程图  设立全面保养制度以提高设备使用率 实施成果 工作标准 检讨修正 作业 方式 绩效 对策 分析 生管人员的工作方向与角色扮演  生管人员的主要工作方向如下： （ 1）建立及推动各项产销管理制度。 （ 2）以生产计划之达成为已任。 （ 3）重视事前管理与部门协调以完成生产目标。 （ 4）成本导向的生产计划与管 制 工作执行。 （

清扫；机器上磨损的部件没有及时更换，等等。 其不良影响有， A、 机器不整洁，使用者会感到不舒服，影响工作士气； B、 机器设备保养不好，影响它的使用寿命； C、 机器设备保养不当，性能不稳定，直接影响产品的品质； D、 机器设备保养不好，导致故障频繁，影响生产效率。 ) 现场管理 物品随意摆放。 如原材料不限量摆放或混放；半成品在传送带上放置凌乱；不良品在修理区摆放混乱，等等。 其不良影响有，

3 版 World Class Quality Pty Ltd 2000年 1月 23 PPAP 要求的定义 • 材料试验结果 –材料试验报告必须包含以下内容： • 设计记录更改水平、日期、规范水平。 • 试验日期 • 材料分包方的姓名和供方代码。 如有要求，他们应为顾客批准的分包方。 第 片 模块 8 PPAP 第 3 版 World Class Quality Pty Ltd 2000年

n21 xxx ，， xn2x1x PPP ，，  例题分析： 某出租汽车公司有小轿车 100辆，大轿车 15辆，如果再增加一辆小轿车可增加收入 10000元，但要增加开支 1250元；如果再增加一辆大轿车可增加收入 30000元，但要增加开支 2500元，问目前两种车的比例是否合适。 （四）规模经济性分析 规模与收益的关系 ◆规模收益递增（事半功倍） ◆规模收益不变

• 区分规则 1： 容易掌握现状 容易展开目标 容易实施对策 容易掌握成果 • 公司的直接工数 车间 区分：总装、自插、手插、成形、热处理、资材、修理、机械 区分方式 （总装车间人员多数） 工程区分：加工、搬运、停置（储藏、停留）、检查 （搬运时间很长） 产品区分： 7个系列（ A~G） （ A 系列比其它系列落后，对此展开目标如何） 按作业时间构成区分：主作业、准备作业、富余 • 区分方法比较

是 否 总经理 • 设备年度计划流程 生产中心年度生产计划工作流程 根据各项目 部施工 需要做的设备调备 计划 开始 根据各种设备维 修时段要求，做 好设备维修方案 根据设备状况做好 设备翻新维护、折 旧、报废计划方案 根据工程施工需要 做好设备的新增， 技改，安装计划方案 按设备管理程序好 设备台账工作 审批 结束 生产中心 总经理 设备部 否 否 是 执行年度计划实行 是 交设备部存档 抽查

业在查定时期内所拥有的全部能够用于生产的机器设备。 （ 2）固定资产的工作时间 指机器设备的全部有效工作时间内的全部利用时间。 ① 制度工作时间 （全部日历日数－节假日数） 每日制度工作小时数 ② 有效工作时间 （ 3）固定资产的生产效率 产量定额 台时定额 第一节 计划管理 生产能力 （四） 生产能力的核定步骤 1 确定企业的经营方向 2 组织和收集资料 3 计算核定 （

8小时。 每条生产线的设计生产能力为每小时可生产 120份 , 试计算这 3条生产线 1周的额定生产能力。 额定生产能力 （ 33）  解 :  每条生产线 1周的工作运转时间 = 7天  3班 /天  8小时 /班 = 168小时 /周  计算额定生产能力：  Ca=Cd*u*e = 120  3  168   = 43 546份面食 /周 三 . 生产经济规模

国家标准《建筑桩基技术规范 JGJ9494》； 4. xx 省标准《建筑地基基础施工及验收规范 DBJ1520191》； 5. 国家标准《混凝土结构工程施工及验收规范 GBJ5020492》； 6. 国家标准《钢筋焊接及验收规程 JGJ1896》； 7. 国家标准《混凝土质量控制标准 GB5016492》； 8. 国 家标准《建筑工程质量检验评定标准 GBJ30188》； 9. 设计图纸文件。