山谷

1、山谷蓝/泰科曼公司销售管理制度北大纵横管理咨询公司2002年11月 销售管理制度第 1 页目 录第一章 总则 .度销售目标的制定 .售业务处理 .售部费用管理 .谷蓝大客户部业务 .客户部业务 .区办事处管理 .道代表的管理 .销商管理 .销客户管理 .售服务制度 .售会议管理制度 . 销售管理制度第 2 页第 一 章 总 则第一条 本公司以销售业务为主，销售部是给公司创造利润来源的部门。

1、山谷蓝/泰科曼公司销售管理制度北大纵横管理咨询公司2002年11月 销售管理制度第 1 页目 录第一章 总则 .度销售目标的制定 .售业务处理 .售部费用管理 .谷蓝大客户部业务 .客户部业务 .区办事处管理 .道代表的管理 .销商管理 .销客户管理 .售服务制度 .售会议管理制度 . 销售管理制度第 2 页第 一 章 总 则第一条 本公司以销售业务为主，销售部是给公司创造利润来源的部门。

1、12第 一 章 司 考 评 制 度第一条 公司实施考评的目的。 1 对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；2 保障组织有效运行；3 给与员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进公司管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。

1、人事行政部 事部( 制度)2002 章 山 谷 蓝 /泰 科 曼 公 司 考 评 制 度第一条 公司实施考评的目的。 1 对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；2 保障组织有效运行；3 给与员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇

1、山谷蓝/泰科曼公司部门职责文件号： 版本号：1完成日期：件名：办公用品管理程序 第 1 页 共 13 页拟制：北大纵横管理咨询公司 审核： 批准：部门职责描述文件名： 部门职责描述文件号：版本号： 1完成日期： 控复制”或“临时受控复制”红戳。 部门职责描述文件号： 版本号：1日期：件名：部门职责描述 第 2 页 共 13 页修改记录表版本 文件更改通知号 完成日期 制定者 页数 变化特征1

1、山谷蓝/泰科曼公司人事与行政管理制度北大纵横管理咨询公司2002年11月第一部分 人事管理制度第 一 章 总 则第一条 为了促进公司管理制度化，根据劳动法及国家和北京市有关政策、法规，以及公司章程有关规定，结合我公司的实际情况，特制定本制度。 第二条 公司要建立规范的人力资源管理与开发运作体系，以科学的方法、规范的制度推进公司业务的发展。 第三条 公司人事工作直接关系着公司的兴衰

1、1评价标准类 附件一（1）务人员奖金核算标准一、 人员分类：1） 总监级2） 部门经理级3） 业务代表/高级客户经理二、 考核等级级别 A B C 5 以上（含） 6055 以下三、 各类人员奖金工资比例及考核周期岗位 考核周期 工资：奖金 考核维度及权重总监 年度 10：3 上级（70%）同级（10%）下级（10%）自我（10%）地区经理 半年度 5：5

1、评价标准类 1评价标准类 附件一（1）泰科曼业务人员奖金核算标准一、 人员分类：1） 总监级2） 部门经理级3） 业务代表/高级客户经理二、 考核等级级别 A B C 5 以上（含） 6055 以下三、 各类人员奖金工资比例及考核周期岗位 考核周期 工资：奖金 考核维度及权重总监 年度 10：3 上级（70%）同级（10%）下级（10%）自我（10%）地区经理 半年度 5：5

1、商务管理制度山谷蓝/泰科曼公司商务管理制度北大纵横管理咨询公司2002年11月商务管理制度目 录第一章 商务部门部门职责 .购管理制度 .存管理制度 .货管理制度 .他出库管理 .品、样机出入库管理制度 .房的管理制度 . 章 商 务 部 门 部 门 职 责1 采购管理：实行有计划的采购管理，保证销售所需商品的及时供应。 2 库存管理：合理保管库存商品，控制库存积压。 3 发货管理

都存活了下来。 “我得到了一个启示 对于外界的压力 ,可以通过正面抗争去战胜它 ,但有时也需要像雪松那样先弯曲一下 ,作出适当的让步 ,以求反弹的机会。 ” 确实，有时弯曲不是屈服和毁灭，而是为了生存和更好地发展 . ①你可以通过一个故事，一句名言俗语，或者一个成语来谈谈对这两句话的理解吗