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非sbu企业经营偏差分析(ppt52)-经营管理(编辑修改稿)
数据 指标对比 偏差分析 关键影响因素 分析关键影响因素 前次纠偏措施效果 并用评价指标 来衡量 汇总上级公司 评价指标并 上报 经营分析的程序 经营分析的结构和主要内容 盈利能力分析 销售收入及结构分析 利润及利润结构分析 成本结构分析 期间费用分析 生产状况 资产管理分析 应收帐款分析 存货分析 其他 现金流量分析 经营净现金流量分析
sbu重大项目投资决策流程(编辑修改稿)
效性 (2) 主要工作任务 • 审核行业分析评估报告的完整性、科学性、准确性 • 提出修改意见 主要负责部门 • 投资管理部部长 主要工作任务 • 进行业报告进行修改、完善 主要负责部门 • 投资管理部 /项目研究部 主要工作任务 • 依据筛选标准参照行业报告，进行决策审议 • 进入新行业或放弃 主要负责部门 • 执委会 主要工作任务 • 成立项目小组 • 对新行业进行试验期投资 主要负责部门