软件

离散数据做测量系统分析的典型。 在研发过程中，我们经常遇到 “只可意会不可言传 ”的情形，大家都是主观判断 “拍脑袋 ”，这样的分析如何具有说服力。 主观判断不等于拍脑袋，这个项目可以作为参考，感觉上的东西通过制定一定的准则，能够将大家 的主观判断达到基本一致和准确的标准。 以下摘自此项目负责人的总结文章： 中国最大的管 理 资料下载中心 (收集 \整理 . 大量免费资源共享 ) 第 4 页 共

检验它是否能满足要求。 软件 库存情况更新 开发者 W .W ard 日期 2 / 8 / 82 阶 段 项目任务 工作量分布 (1/53) 小计 (1 /5 3 )计划和需求 软件需求定义 5开发计划 1 6产品设计 6 产品设计 初步的用户手册 3测试计划 1 10详细 PD L 描述 4 详细设计 数据定义 4过程设计 2正式的用户手册 2 12 编码与 程序编码 6 单元测试

实现者 影响软件质量的因素 与软件产品质量有关的四方面因素： 产品质量 过程质量 开发技术 人员因素 成本 时间、进度 过程中的角色    过 程 管理 软件工程师 严格的工作条例 技术资产 环境 4. 建立文件化程序。 – 再好的管理方法如果没有写成文件化的程序，也是空谈。 建立文件化程序就是为了将质量管理体系固化下来 ，企业的所有过程和操作都要做到有章可循。 –

有关程序的规定执行。 公司的质量体系文件的结构如下图： 质量手册 P20/48 沈阳东大阿尔派软件股份有限公司 第一层：质量手册第二层：程序文件第三层：支持性文件、规则、规范、指导书 质量策划 详见本手册第 章的规定。 相关的质量体系文件 NQ402100《质量手册》 质量手册 P21/48 沈阳东大阿尔派软件股份有限公司 内部质量体系审核 目的

strm M strn N stro O strp P srad R srminus R sblank Cantext 字符串定义 (spaces must be padded here) 中国最大的管理资料下载中心 (收集 \整理 . 部分版权归原作者 所有 ) 第 9 页 共 26 页 sm00 M00 sm01 M01 strtextno strcantext 错误信息 saxiswarn

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觉执行的模范领导作用。 四、市场部： 市场业务部： 1）市场业务部的工作范围： 配合片场、娱乐、旅游、 IT 推广以及公司各部门对市场各方面的业务联络及工作安排。 2）市场业务部经理的岗位责任： 对营运总监负责。 对市场各方面业务联络及工作安排的成效负责。 市场策划部 ： 1） 市场策划部的工作范围： 策划公司新的业务项目，策划公司网站新的产品服务项目，策划网站会员服务的线下活动。

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三 01 答： 3) 岗位变动的流程是怎样的。 （比如新设一个岗位，或者撤消一个岗位时 其审批流程是如何。 是否需要公司发文。 审批流程是否由系统来实现。 ） 答： 4) 对于岗位管理一般作哪些方面的统计与分析。 请提供具体表样。 您对报表有何补充。 （提供一个样例。 ） 答： 5) 针对岗位管理方面，还有无其他补充。 答： 人员信息管理 1) 您对人员分类有何 意见。 答： 2) 对 人员