人员

，促进各自所管辖的渠道客户 业绩 ，考核按照各自所管辖的渠道客户回款 （未税） 统计提成。 考核的具体斱案 见（ 附件一 ： 2020 年 上海 ****市场 一线销售人员月度销售业务提成考核斱案细则 ）。 5 、关亍月度薪资加减项的觃定： 大区以上级别干部 有权对所辖下属人员的综合业务表现、工作态度以及 贡献和违觃行为进行特别奖罚， 大区经理 加减权限为 0~300 元 （由总经理考评后确定）

勤，积极劳动，按时保持保量完成规定的各项任务。 乙方违反劳动纪律，甲方可依据本单位规章制度予 以奖惩。 乙方如有涉及私自收受甲方的供应商或销售商提供的任何形式的礼物和现金回扣，甲方有权立即解除本协议，乙方应按同等金额予以赔偿。 七、协议的变更、解除： 因 本协议所依据的客观情况发生重大变化，致使本协议无法履行的，经甲、乙重庆人才网（ ） 西南地区最大的人才招聘网站 重庆人才网（ ） 服务热线：

2分 20 总机 服务 接转电话 迅速，准确，无错接、漏接、误转现象发生，每发生差错 1 次或引起客人投诉扣 0 . 5 分 25 接听电话 语言规范、迅速及时，抽查中发生长时间无人接听或占线 ， 1 次扣 0 . 5分 25 接受留言 应准确记录客人姓名、房号、留言内容，并及时转告，发生 1 次漏转现象扣 2 分 25 叫醒服务 准确掌握叫醒客人姓名、房号、叫醒时间，25 输入电脑正确无误

率同当期物价指数与基期物价指数 的 比率 进行 比较 效率绩效 10% 采购金额 采购收益率 采购部门费用 新开发供应商数量 采购完成率 错误采购次数 订单处理时间 （二） 绩效考核周期 采购部经理对于短期内工作产出较清晰的记录和印象以及对工作的产出及时进行评价和反馈，有利于及时地改进工作，以月度为周期进行考核；对于周边绩效指标，以季度或年度进行考核。 （三） 绩效考核方法及说明

天起每天按该笔货款未收回部分利息的 20%计算罚金，罚金从该笔业务提成中扣除。 必要时，该销售员暂停所有业务，全力负责催款。 方案二：（斯维雅玻璃） 固定底薪 +固定提成 +递增式绩效 +利润回报 底薪 （ 1） 试用期业务员，试用 3 个月，试用底薪 15002020 元，试用合格按正式业务员待遇，试用期间若接到订单产值超过 RMB100000 元，立即享受正式业务员待遇； （ 2）

发放新客户开发奖 ，奖金额度如下： 年 销售额 （万） 奖金额度 【 30， 50 ) 3000 元 【 50， 70) 5000 元 【 70， 100) 8000 元 100（含） 以上 10000 元 新产品开发奖 新产品开发奖仅限于老客户， 年销售额 30 万的客户为老客户，老客户中的新产品开发奖金如下： 型号 新产品 年销售额 （万） 奖金额度 新机型，新产品 【 10， 20 )

，加上个人 实际回款 额 扣除基本任务后享有 7%个人销售提成； 若 连续两个月部门未完成 既定销售 任务，公司 可 考虑 更换该岗位人员。 d)团购部经理在以上两项销售任务 均 未完成的情况下，只享有850 元底薪。 e)公司已开发的客户（指已在公司产生过销售但非本人直接开发的）计入任务量，并给予 2 %的提成。 f) 根据公司销售策略，月初可以灵活制定考核方案（例如产品根据促销重点和政策

许可下都有资格向人力资源部报名申请并提交自荐书。 C、筛选 . 人力资源部将参考申请人和空缺职位的相应上级主管意见，根据职务说明书进行初步筛选。 对初步筛选合格者，人力资源部组织内部招聘评审小组，并根据岗位制订内审方案，进行内部评审，评审结果经总经理批准后生效。 D、录用 经评审合格的员工应在一周内做好工作移交，并到人力资源部办理调动手续，在规定的时间内到新部门报到。 外部招聘

机关要继续在营造团结一致、干事创业的良好环境氛围上下功夫，以和谐、有为人大建设鼓舞人心，以干事创业激励人心，以关心关爱凝聚人心，营造以认真工作为乐事、团结干事为乐事、为集体创造荣誉为乐事的快乐工作的美好环境和氛围 ，加强学习，创造争优，奋发有为，推动人大机关整体工作再上新台阶。 篇二：会议报告学习及个人工作总结 黄总裁 14 财年第一季度经营会议工作报告学习心得及个人工作总 一、会议学习心得

着医院收费价格的不断规范，医院采用了一套更加科学合理的收费程序，但由于我们已经习惯了原来的模式，该程序刚一试用，就给我们收费员带来了很大的困难，比如：以往只要在微机上简单打上“治疗”、“检查”、“化验”等费用就可以了，可现在不仅要 输入病人条形码、病人姓名、医生代码，而且还要掌握每个科室的医用术语。 在这一过程中，自己也感受到了巨大的压力，但凭着十几年来认真钻研