人员

置。 八、 涂刷大面积场地时，（室内）照明和电气设备必须按防火等级规定进行安装。 九、 操作人员在施工时感觉头痛、心悸或恶心时，应立即离开工作地点，到通风处换换空气，如仍不舒畅，应去保健站治疗。 十、 在配料或提取燃品时不得吸烟，浸擦过清油、清漆、油的棉纱、擦手布不能随便乱丢。 十一、 使用人字梯不准有断档，拉绳必须结牢并不得站在最上一层操作，不要站在高梯上移位，在光滑地面操作时

中心：生产计划、库存管理、新产品招商与合作； 发 货 中心：物流经理 1 人，理货 25 人。 ④ 执行作战机构（执行企业战略发展规划中心的各项成型规划方案） 市场 统筹贯彻 中国区或省市区域总经理或经理 地方市场管理 分公司经理及文员 市场开发人员 510 人 教育贯彻 专职 4 人，分头负责： 公司、产品、计划、 激励文案的宣导； 兼职人员（三人一组， 30 天每天每地有讲师 90 人）

聘过程， 并在其中拥有计划、初选与面试、录用、人员安置与绩效评估等决策权，完全处于主动地 位。 而人力资源管理部门则提供相应地支持性工作一一组织与服务。 一改中新公司目前的 招聘基本由人力资源部全权负责的“一言堂”。 因此，应该对招聘小组的工作进行明确分 工，具体分工和责任见表 4 一 1。 表 4 一 1 招聘 小组职责分工 (3)对招聘小组人员进行培训

天平开始逐渐地倾斜，手中握着的公章和大把大把的钞票让我在夜里无法安然入睡。 在经历了无数次的 心理 斗争之后，我终究没有战胜内心那个贪婪的自我，而从我第一次把手伸向罪恶开始，就注定了我要饮尽今天这杯自酿的苦酒。 人的贪欲是无止境的，而人一旦落入其中便很难自拔。 我利用职务的便利，虚报购物发票捞取公款，靠控制进货渠道狠捞回扣，渐渐地使自己的腰包鼓起来。 有了钱便开始挥霍无度

% 货物差错率 20% 货物丢失率 15% 签收单返回率 配送后 20% 30% 通知及时率 30% 投诉处理率 40% 客户满意度 海量管理资源免费下载：管理资源吧（ 4. 确定考核周期 对配送人员的考核周期采用月度考核与年度考核。 月度考核结果决定配送人员当月绩效评估得分 ，并作为 绩效工资发放标准；年度考核将配送人员当年各月考核评估得分进行汇总，并按照年考核次数得出年平均考核得分

系 统 能 够 保 存 全 部 矿 区 终 端 的 有 关 数 据 ， 防 止 各 矿 区 终 端 因 为 遭 到 破 坏 或者 意 外 事 故 丢 失 信 息 ， 并 能 对 数 据 库 的 信 息 进 行 管 理 ， 对 各 类 信 息 资 料 可以 分 别 进 行 汇 总 、 统 计 和 显 示 ， 在 有 事 发 生 时 能 够 提 供 有 力 证 据。  能 够 有 直 观 的 查

任书》《刑释解教人员安置帮教衔接通知书》，随之成立“四位一体” 的帮教小组，定期开展帮教工作， ***司法所全面建立健全了逐人的帮教工作卷宗，完善卷内材料，各村、社区均有专门的安置帮教工作记录，及时记录各阶段帮教工作开展情况。 三、认真排查，防止脱管漏管 为有效防止发生刑释解教人员管漏管现象， ***司法所于 2020 年度再次加大了刑释解教人员专门排查工作力度

重 65 分 评分标准 得分 备注 优 良 中 可 差 工作态度 （ 20 分） A、严格遵守工作制度。 7 7 6 5 4 3 B、工作积极性、主动性强。 2 2 1 0 C、工作配合意识强，协作效果好。 3 3 2 1 D、 有效利用工作时间。 8 8 7 6 5 4 能力素质 （ 6分） A、准确理解和把握职责范围内的工作内容。 3 3 2 1 B、及时、合理地改进工作方法

扣 2 分；制度执行不力，每次扣 分，下不保底。 2 工作配合 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。 事务完成不积极、不主动，每次扣 1 分，下不保底。 2 无忧商务网（ ）百万管理资料下载平台 无忧商务网（ ）百万管理资料下载平台 关键年终奖指标考核（ 80 分） 考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 安全生产 项目部未执行安全管理各项制度每项扣 3 分，下不保底。

误。 但是都一一改正，在错 误中逐渐成长，现在对出纳工作，已经能够胜任，而且要更 加踏实努力，多多加强理论学习，多多向前辈学习。 除了出纳工作以外， 还负责公司档案管理，工程档案繁多且重要，所以档案管理对每个工程来说都非常重要。 不管在工程前期，还是施工阶段，即使竣工验收完成，档案资料都必须齐备，完整。 以备检查核实。 在档案管理中，除了纸质资料收集归档，还做好相应的电子文档，做好档案目录录入。