人寿保险

7 你如何思考未来，影响你对未来思考什么，而最终影响你对未来做什么。 把成功的概念以一种非常简单，能够理解的方式表达出来，以便人们去实现它。 8 行动 9 10

卷及活动量系统的录入。 这是最直接有效的方法。 8 二、职场训练 很多业务伙伴不去拜访，究其原因是因为没有信心，不敢去拜访客户；因为业务伙伴没有技能，所以不敢自己直接去拜访客户；所以，职场训练就显得很重要。 公司对我们首先进行讲述、演练、通关，然后我们对业务伙伴进行严格通关。 比如说这个月，我们先进行了五步销 XX的流程通关，然后重点训练了一个“ 22步讲 XX”，我们对业务伙伴做到随时提问，“

—— 业务运营 18 公司多次进行有计划、有步骤的模拟训练，使各职能人员可熟练操作业务系统进行业务处理 ,不仅可以上机完成初审、核保、出单、复核、出单、装订、保险单交接、存档等业务流程；并可完成犹豫期撤单、增减主附险、变更缴费方式、保险单的退保、增减附加险、保单信息变更及打印各类批单等保全作业 . 业务运营 19 • 人员情况 —— 全部符合总公司相关要求。 • 必备职能 ——

快，家庭小型化，人口素质提高 寿险消费群体逐步形成和成熟 保险监管 保险监管力度加大，实行 100%持证上岗，加大对投资型先中的监管力度 市场力向经营力转变，专业和规范成为寿险经营的要求 入世 市场开放，外资寿险公司已逐渐进入 抓紧时间，抢占市场 财富积累 社会财富积累加快，居民储蓄和可支配 为寿险业的发展提供了物质基础 收入明显增加 （二）同业经营状况分析 截至 2020 年底，

第二组 第三组 第四组 第五组 第六组 分公司将 13 团队分为六组进行对抗，在每个阶段总结会上达对达成阶段目标的团队进行的隆重升旗仪式，以示表彰，竞赛结束后，对累计达成率第一名的团队授予 XXXX“决胜 13 冠军杯”；达成率第二名的团队授予“决胜 13 亚军杯”；达成率第三名的团队授予“决胜 13 季军杯”。 （要 求：团队上报团队管理人员和组训督战明细

1 人及以上直管人 员晋升为主管，或培育 1 人及以上直管主管职级晋升，省公司授予 2020年度 “ 万众创富 —杰出 主管” 伯乐奖。 （此奖项与上述奖项可兼得） 其中，培育 3 人及以上直管人员晋升为主管，或培育 3 人及以上直管主管职级晋升，省公司授予 2020年度 “ 万众创富 —杰出 主管”伯乐 金奖 ；培育 2 人及以上直管人员晋升为主管，或培育 2 人及以上直管主管职级晋升

成分，以致家庭消费时常陷入各种误区。 • 赌气的消费误区 ：人在生气时通常有种奇异的心理，会通过疯狂的物质消费来发泄自己的怒气，如暴饮、暴食等。 • 烟酒的消费误区： 每年我国居民烟酒等消费占有其收入的 2030%。 • 攀比的消费误区 ：可能因一时的心理满足，而进行了不必要的消费。 • 闲置的消费误区 ：一时兴起购物，而事后又不能十分满意，导致消费品长期闲置。 • 批发的消费误区

部人力可达 35人。  除夯实营业组外，还需要新育成营业组 4个，人力以 5人计，则营业部人力可达 55人。  除新育成外，还可以从同业引进 2个营业组，初期人力以3人计，则营业部人力可达 61人。 中国最大的保险资料下载网 15 参考架构 高级经理 5人 业务经理 5人 业务经理 5人 业务经理 5人 业务经理 5人 业务经理 5人 合格高级经理 优秀高级经理 高级经理 10人 业务经理

应人员召开联席会议，研讨风险排查标准，确认每项工作的分工。 2020 年 11 月 25 日 各机构 建立组织架构，制定实施方案，指定责任部门与联系人。 2020 年 11 月 26 日 2 自查阶段 分公司各相关部门（ 内控合规部、计划财务部、客户服务部、核保部、营销部、组织发展部、银保业务支持部、济南银保本部、济南营销本部 ）及各机构指派人员进行现场检查与非现场调查相结合的方式进行风险排查。

安排和指引下，与个险部门和同事的全力合作，订立各阶段企划推动方案，走下团队加以说明和激励推动，并适时的进行追踪、分析、督导、辅导，为业务发展增添力量；截止到 2020 年 6 月 30日，区域收展全辖收展团队共收取新单保费 ，寿险期交保费 万元，其中 5— 9年期 321 万元，十年期 万元，收取续期保费 万元，收展人力从 2020 年底的 311 人，到现在的 350人，取得这样骄