燃气公司

.................................................................................................. 23 三、 分项价格表 ........................................................................................

安全防控防盗装置，进一步增强安全 防范能力，确保购气及取收款安全，确保营业场所稳定平安。 结合安全班组达标竞赛活动，加强员工安全生产意识教育，提高自我防范能力。 组织各岗位员工学习岗位安全职责，使员工明职责、懂规范、守规程，认真开展全员参加的安全知识测试活动，形成良好的安全操作习惯，同时，分公司组织人员为一线员工就如何进行自我安全防范保护措施开展培训，为营造安全工作氛围做出努力。 针对管辖区

EH油箱压力（ 10MAX01CP004）压力开关试验报告 33 EH油箱压力（ 10MAX01CP005）压力开关 34 二次滤网差压开关 2试验报告 35 电动滤水器差压开关 1试验报告 36 二次滤网差压开关 1试验报告 37 电动滤水器差压开关 2试验报 告 38 燃机喘振（ 10MBA11CP002）差压开关 试验报告 39 燃机喘振（ 10MBA11CP003）差压开关 试验报告

设备使用及维修部门提供有关设备维修的技术资料，建立资料管理制度并认真实施。 9 设备润滑管理 ，拟定润滑工作人员的职责。 、过滤计划，用油计划，核定单台设备润滑材料及消耗定额，及时编制润滑材料计划，并做好废油的回收、 利用工作。 各成员企业设备管理人员应编制润滑“五定”（定点、定质、定量、定期、定人）管理规范表，将日常润滑技术管理工作规范化、制度化。 、管理资料，建立润滑技术档案，绘制润滑图表

（正常见习者除 外）的员工可享受职位津贴： 1．在现岗位上能力和水平高出岗位基本要求并付出特别劳动而作出突出成绩的员工。 2．在特殊需要岗位上作出特殊贡献的员工。 3．在公司发展历史上作出突出贡献的员工。 5 （二）各类人员的职位聘任参见《 xx 集团岗位、职位设置的管理规定（试行）》。 聘任人员按聘任级别给付职位津贴。 管理职位津贴一览表（表三） 级别 级别 职位 职位 一级 二级 三级

项目负责人： 绘 图 人： 注：底数 —— 指燃气表起始底数 高位、低位 —— 指燃气表安装高度 户内 —— 燃气表安装在户内 户外 —— 燃气表安装在户外 左进 —— 指气从燃气表左边进气 右进 —— 指气从燃气表右边进气 表三 用气证 封面 见 VI 手册 第一页（左） 用气证号： 户主 变更日期 住址 产权 点火员： 客服电话： 签发单位 点火日期： 年 月 日 制证日期 第一页（右）

空调，就目前的天然气价格，虽然用电比用天然气的运行费用要高，但设备改造要花费一大笔费用，所以，他们首先不会改变冬季取暖的能源，至于夏天的制冷，如单位不发生拆迁或大型改造，他们也不会重新投资进行制冷设备的改造而使用天然气空调的。 所以，从现实情况看，无论他们的能源消费有多大，短期内我们都不可能让天然气成为他们能源消耗的替代品。 通过我们以前年度工福户的发展情况，预计年末，工福户的总用气量将达到万方

中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 6 页 共 16 页 燃气具 增加品种争取让用户全部配 套我们的灶具 利用满意的售后服务， 争取更多的用户 以质量得信赖，以服 务赢客户。 ．新建住宅市场的开始目标与策略 市场开发目标： 新建房产的开发率 %以上 年开发户 年开发户 年开发户 x 的关键策略 与开发商进一步搞好关系，加深交往，使之把天然气配套一事作为一件重要事情进行对待。

使用行为。 ．新建住宅市场的开发目标与策略 单位：万元 0100200300400500600新增气费收入 用户建设费 403 5592020 2020 2020 单位：万元 市场开发目标： 八 . 万平方米的开发 面积，可产生户住宅房屋。 九 . 新建房地产的开发 率 %以上。 十 . 年开发户。 十一 . 年开发户。 十二 . 年开发户。 x 的关键策略 十三 . 加强建设局的支持力 度。

中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 9 页 共 24 页 与当地政府 联合行动激活“公积金”市场，使市民按月存放的公资金功能得到丰富不仅单一的用于购房，同时也可以用于燃气设施配套工程的完善。 已和当地公积金管理部门沟通，由操作可能性。 ● 建立银行、 x、开发商三方银企合作，建立燃气专项贷款。 专款专用，用于新建房产燃气建设。 .－年 x 的阶段性市场开发策略 年 年 年