清欠

甘肃销售分公司清欠管理流程说明流程编号及名称：R/欠管理一、流程简介：1、流程内容本流程描述清欠任务的分解、债务重组的实施、清欠工作的考核等清欠管理工作。 2、流程的起止点清欠管理流程自甘肃销售分公司清欠办公室及所属公司财务资产部根据上级公司有关制度，制定本单位清欠管理办法、分解清欠任务开始，至组织实施考核兑现为止。 3、术语解释：欠款清收的范围：按照合同或协议及其他规定，应当收回的应收账款

逃债的 客户 和债务人，应果断采取诉讼或其它法律形式，以及法律允许的方式 维护企业权益。 第十七条 加强清欠基础资料、文档管理工作，认真清理 正在供货合作 业务 和历史遗留拖欠货款 业务 的资料。 建立应收 账 款台帐，对清欠工作实行动态管理。 第十八条 在条件允许的情况下，按照法律程序进行债权债务转移，减轻企业拖 4 欠款和债务的双重压力。 第十九条 本着内部协商，内部仲裁，共同对 债务人

，所有在市场部内的房地产开发项目，按照建委有关规定实行业主工程款支付保证担保，其他建设工程项目参照执行，这一制度的实施，规定业主工程款支付担保金额不得低于承包合同价的 10%，采用经评审最低投标价法中标的工程，业主工程款支付担保金额不得低于承包合同价的 15%。 按照建设部有关拖欠工程款的调查统计，对发生过拖欠工程款行为的房地产开发公司在办理新开工项 目手续时

永刚 共 52 人 营销 0434 健康体育 刘璇 王梅 徐瑛 贺建飞 共 4 人 营销 0434 公共关系 刘璇 王梅 共 2 人 营销 0434 市场调查 李凌鹏 李智彬 刘璇 王梅 贺建飞 共 5 人 营销 0434 电信业务 刘璇 王梅 共 2 人 营销 0434 就业指导 刘璇 王梅 共 2 人 营销 0434 推销 李凌鹏 刘璇 平凡 王梅 共 4 人 营销 0434 营销实习 刘璇