品牌

商 代理商供商场 商场零售 单店首批进货 单店费用 1268 汇丰承担 代理商 让利 费用回本需要 猫捉鱼（ 3 件套） 260 330 388 5 套 10 元 /套 20 元 /套 第 5 次供货 田野火车（ 4 件套） 208 288 338 5 套 5 元 /套 20 元 /套 第 5 批供货 备注 汇丰公司对代理商的返利为： 3 件套： 15 元 /套 4 件套： 10 元 /套

当客户欠款到一定的额度或客户在指定的时间回款到分公司时，应查明每笔货款的来源，核实无误后及时与客户冲帐。 二、 对帐 1. 门市部销售后，主管将现金和收款收据交纳给经理和财务部。 财务部通过对照现金、欠款额和货品价格，确认无误后收款、签字，并在对应的《收款收据》 或《日销售报表》上签字表示现金收到，由经理审核。 2. 经理根据《收款收据》对照财务的《出库单》，并与财务一起核对仓库的出库数量。 3

品牌 店铺日常管理、品牌市场定位、产品研发建议、价格 订价策略、渠道通路管理和推广 等经营活动的 执行 与管理中心。 3. 公司遵守 总 公司章程，执行 总 公司有关 品牌 发展战略、结构调整等重大决策 ，总 公司依照 相关制度 检查、考核 （上海）运营中心 业务经营状况。 4. （上海）运营中心 加强资金和成本管理，发挥 公司 整体优势，提高在 目标 市场的 综合 竞争力。 （二）

进中国企业国际品牌事业的发展，增强中国企业的品牌意识，提高企业产 品的国际市场竞争力和提高企业经济效益，甲、乙双方本着做大做强中国 国际品牌、为中国企业开展电子商务提供优质服务、互利互惠达到共赢目标的原则，经友好协商，就如何开展紧密型合作以及甲方如何充分利用广泛的政府资源等优势来为乙方在亚洲商讯网等电子商务平台及在地面开展营销活动进行各类业务推广等事宜达成如下协议： 一、 合作方式：

这一品牌核心内涵的凸出，使娃哈哈在消费者心中区别于其他品牌。  娃哈哈的经营管理：一切为市场服务，一切信息来源于市场。 娃哈哈的培训体系是一切从实际出发，只有那些能够确切带动业绩的方案才是最终能够运用到实际中的方 案。  娃哈哈的渠道建立方法特别值得一提，娃哈哈在农村的知名度很高，娃哈哈采用“联销体模式”，与经销商利益捆绑得十分紧密，大家成为了一条船上的人，可以快速建立不可取代的盟友关系

：：由公司财务部记录并考核。 ：：、销售相关报表、展厅及办公环境5S管理、下属行为管理、关键人员流失率、能力素质及专业知识技能、创新能力等由行政管理部负责记录并考核。 、二手车交易数量、库存周转率、费用预算控制、部门对公司贡献率等由财务部负责记录并考核。 公司服务品牌认可度、销售满意度、新增渠道/大客户的销售收入、同品牌市场占有率、部门配合满意度等由市场客服部负责记录并考核。

，广大零售户接受比较慢。 该规格偏向女式卷烟，对男性消费者，特别中年消费者的接受程度差。 机会： ＃＃ 个性的包装，深受年轻人的喜爱。 马鞍山的卷烟销售结构逐年增加，一类烟市场日益扩大。 威胁： 20 元价位的卷烟市场竞争激烈。 通过上述分析，我们可以看到 ＃＃ 自身特点突出，但是同样由于自身的劣势，面临巨大的挑战，因此，如果想在马鞍山市场立足，必须有针对性的做好营销活动。 三、营销目标：

们熟悉促销产品品质及品牌内涵，尤其是产品包装所内涵的酒文化，让她们在推荐产品的时候传播其内在的文化内涵。 娱乐化促销。 在酒店由专职促销员组织一些具有娱乐性的节目，比如在酒店设置卡拉 ok 卡座，凡是饮用菜根谭的消费者都可以挑选专职促销员唱歌，或为朋友现场点歌之类的，也可以在晚宴上参加幸运抽奖等活动。 三、酒店消费者 促销目的： 促销的最终目的就是让消费者购买产品。 白酒新产品上市 进行促销

b、吧台侧面显眼眼位置处不少于 3 件本品打堆； c、店内及店外张贴海报、店外悬挂条幅或制作门头，并保持清洁性。  黄金名烟名酒店： 要求： a、货架排面中间显眼处或端架两端侧面，单品陈列 3 瓶； b、店内门口处或其它显眼位置不少于 4 件本品打堆； c、店内及店外张贴海报，并保持清洁性。 2. 针对酒店服务员奖励  奖励 目的： 对销售环节决策影响人进行现金激励，提升服务员销售积极性 

传统文化，也是人民心中渴望。 家是理想，家是港湾，家是温馨，家是爱。 家是炎黄子孙之精 华，也是不能舍弃的情怀。 小结： 建议 金雁 大米打出 才 米的品牌。 挖掘 才 文化。 更伴随 寄予 家 的寓意，深度激起消费者心中家的感情。 在市场上旗帜鲜明的确立独特的卖点 ——楚地才米、雁城家米。 一、品牌整合 （ 1）雁城品牌文化 —— 惟楚有才 上古时代，当中原大地还未开化之时