品控部

四 ） 员工培训出勤管理 培训期间的出勤作为参训员工的绩效考核依据之一。 培训出勤要求 （ 1）自收到培训通知当日起，所有参训员工均应合理安排工作 17 及私人事务，确保准时出勤。 （ 2）员工培训时，须在培训记录表上签到 ， 培训记录表 交 人力资源部存档备查。 （ 3）员工如因特别公务或其它紧急事宜确实不能参加培训的，需第一时间报经理、协理或总检员，说明具体原因。 （ 4）员工未向 直接领导

录作为财务付款的必要依据。 原料库只有在原辅料经检验室判定合格后才能将原辅料入库；原料库在原辅料贮存期间发现不合格品后，应及时通知 化验室 进行确认，防止不合格原辅料进入生产现场。 生产部门从原料库提货时，必须是经 化验室 检验判定合格后的原辅料，防止不合格品投入生产。 各 过程 品控员对每批 投入生产使用 的原料进行检查，评价《 原辅料进货检验记录 》的真实性 和 符合性。 过程

和兴彩印包装 《品控部制度汇编》 1 版 共 71页 19 不合格品处置方式为： a）返工、返修； b）降级使用； c）拒收（对采购品）； d）报废。 对于不合格的原、辅材料品控部负责组织供应部、生产部进行评审，做出退货或降级使用的结论，填写不合格品处置记录，供应部并与供方联系做出退货、降级使用的处置事宜。 对不合格的半成品由质检员判定后，车间执行处置 ，质检员监督并对不合格品分类