能力

TL)/ 6σ=T/ 6σ 通过积分可得 工艺成品率为： 可得工序能力指数与成品率之间的关系： 规范范围 CP 工艺成品率 不合格品率 177。 3σ 1 % 2700PPM 177。 6σ 2 % 2. 工序能力的定量表征 (2)潜在工序能力指数 CP 为了综合表示工艺水平满足工艺参数规范要求的程 度，工业生产中广泛采用下式定义的 工序能力指数 ： CP=(TUTL)/ 6σ=T/ 6σ

》《 学习的建构法则 》《 学习的互联法则 》 ，为我们从复杂的大社会系统中、从学习与工作与生活越来越趋向融合的过程中、从隐性知识越来越受到关注的研究中、从社会的技术化软件的社会化发展过程中、来考察如何学习提供了指导的原则。 另外随着人们对学会学习的关注，学习过程的管理也愈显其重要。 • 蝴蝶效应 • 防微杜渐 • “ 不积跬步，无以至千里 ” • “ 勿以善小而不为，勿以恶小而为之 ” •

eTCxTe][1 )0 1 4 0 1 0 ()0 1 4 0 1 0 (  ΦΦp% ][1 )()(  或由 Cp=， k= %～ % x10 用 Cp和 k值估计不合格品率 Cp k . 单位： % 11 (1)仅给出规格上限 TU ● 计算公式： 当 TU≤ 时， p≥50%，则规定 Cp＝ 0 ● 不合格品率估计： ● 例 某零件质量要求加工后不得大于

][1 )0 1 4 0 1 0 ()0 1 4 0 1 0 (  ΦΦp% ][1 )()(  或由 Cp=， k= %～ % x10 用 Cp和 k值估计不合格品率 Cp k . 单位： % 11 (1)仅给出规格上限 TU ● 计算公式： 当 TU≤ 时， p≥50%，则规定 Cp＝ 0 ● 不合格品率估计： ● 例 某零件质量要求加工后不得大于 71g

，服务也相当基本，欠缺以消费者为中心的意识和管理程序 . Kearney 47/cfa./rz 41 代理商系统支持 分销系统的支持 配件订货执行 服务订货执行 服务推动 客户满意度的管理 整车 /配件的后勤 整车订货执行 销售推动 业务管理 资本投入 代理商后勤支持 在经销方面，任何一家汽车制造企业均必须处理好车辆销售价值链管理 代理商技术支持 代理商管理支持 客户满意度管理 汽车和配件后勤

要求及想达到的目标，需要考虑的要点有： ①在未来的６个月你想达到什么目标。 ②为达到你的目标，你需要知道什么以及能够干什么。 ③你得同谁联系，需要准备什么设备和材料。 ④你该分配多少时间给你的计划并且要做什么安排。 假设你今后６个月的行动计划是“获得中级办公室人员资格”，你可以按下列方式完成你的行动计划： 有了这样一个行动框架，就可以将它分成若干部分来完成。 比如

QCC﹑ PDCA﹑ 5W1H﹑ QC七工具 4目標 ﹕ Q品質 C成本 D交期 S安全 堅持 5S 来自 大的资料库下载 21 現場工作牢記 4M﹕ 人機器料法 ﹐ 從管理到運用 ﹐ 多考慮一下現場的 4M 平時工作常記 4T﹕ TQM:全面品質管理 TPS:運用制程分析改善技朮消除七浪費 TPM:清潔保養機器 ﹐ 消除機器因素 TIME:節約時間 ﹐ 節約成本 一般思維要常 4法 ﹕

及其他资产后的余额。 14 经营资产利润率（续 1） 这一比率的意义在于： 反映企业投入生产经营的资产的获利水平；将其与息税前总资产利润率进行比较 ， 可以发现企业资金配置是否合理。 15 以资本 （ 权益 ） 为基础的利润率指标 总资本利润率 普通股权益利润率 16 总资本利润率 总资本 （ 所有者权益 ） 利润率： （ 净利润 — 可赎回优先股股利 ） / 年平均所有者权益 其中

送到合适地点 • 工作调度 • 存货调度 • 生产调度 • 计划图 • 甘特图 • 项目管理软件 第四单元 第 15章 组织资源 48 存货成本和订购方式 • 储存成本 • 折旧成本 • 营运成本 • 组织成本 第四单元 第 16章 资源控制 定期采购 相同的量 不定期采购 相同的量 定期采购 不同的量 不定期采购 不相同的量 49 存货控制系统 存货控制系统的表现 适当分类

过程的价值，然后开始进行下一个过程。 这些过程被分为 5个阶段：启动，计划，实施，控制和收尾。 审视这 5个阶段，你会发现它们不仅要求技术技能，而且还要求商业能力，即体现出了艺术性和科学性。 例如，制定计划不仅要求具备理解和实施涉及过程的技术技能，而且还要有对企业战略的理解。 又如，项目要服务于企业的总体战略，并理解项目对企业生存的影响是项目计划 制定阶段务必要考虑的。