管理干部管理能力提升(ppt45)-经营管理(编辑修改稿)

管理干部管理能力提升(ppt45)-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：

QCC﹑ PDCA﹑ 5W1H﹑ QC七工具 4目標 ﹕ Q品質 C成本 D交期 S安全 堅持 5S 来自 大的资料库下载 21 現場工作牢記 4M﹕ 人機器料法 ﹐ 從管理到運用 ﹐ 多考慮一下現場的 4M 平時工作常記 4T﹕ TQM:全面品質管理 TPS:運用制程分析改善技朮消除七浪費 TPM:清潔保養機器 ﹐ 消除機器因素 TIME:節約時間 ﹐ 節約成本 一般思維要常 4法 ﹕ QCC﹕ 要有能力組織員工 ﹐ 并開展一些管理活動 PDCA﹕ 做事要有規划和步驟 5W1H﹕ 出現問題多問几個為什么 QC七工具 ﹕ 解決問題的工具 會議中要常提 4標 ﹕ Q品質 ﹑ C成本 ﹑ D交期 ﹑ S安全 来自 大的资料库下载 22 認准一個中心 搞好兩個基本點 體現三個代表 運用四項基本原則 堅持 5S 整理整頓清掃清潔修養 来自 大的资料库下载 23 四。 管理干部應有的知識面 来自 大的资料库下载 24 干部管理提升寶典總口訣 在一靠二 ﹐ 要三達四 ﹐ 知五理六 ﹐ 除七懂八 ﹐ 九九歸一 能力無邊 来自 大的资料库下载 25 第一式 ﹕ 在一（運用三直主義直接在現場處理事情） 第二式 ﹕ 靠二（處理好各級人際關系 ﹐ 要靠良好的上級關系 ﹑要靠拉好人緣關系） 第三式 ﹕ 要三（工作開展要有三個意識 ﹕ 品質意識 ﹑ 問題意識 ﹑ 改善意識） 干部管理提升寶典初級 来自 大的资料库下载 26 第四式 ﹕ 達四 （要了解努力達成現場管理四大目標 ﹕ Q品質 ﹑ C成本 ﹑ D交期 ﹑ S安全 ) 第五式 ﹕ 知五 （熟悉了解管理五要素 ﹕ 規划能力 ﹑ 組織能力 ﹑ 指揮能力 ﹑ 協調能力 ﹑ 控制能力） 第六式 ﹕ 理六 （運用 5s和其他管理手法管理 ﹐ 理順現場的人機料法測環） 干部管理提升寶典中級 来自 大的资料库下载 27 第七式 ﹕ 除七 （運用 TPS管理手法 ﹐ 堅決排除現場的七大浪費） 第八式 ﹕ 懂八 （質量管理八大原則） 干部管理提升寶典高級 来自 大的资料库下载 28 第一式 ﹕ 在一（運用三直主義直接在現場處理事情） 三直主義 ﹕ 三現三直（現場、現人、現物 —— 直話直說、直截了當、直找當事人） 三直三现主义是指： 直ぐ现场 直ぐ现品 直ぐ现象 它是由日本的企业管理界提出来的，意思是说当生产现场出现问题时，作为管理者，应具有“马上赶到现场，马上检查出现的问题的产品 /机器设备，马上观察分析出现的不良现象”的工作态度，准确把握问题现状，查明真相，从而制定最有效的对策。 现场管理者只有具备三直三现的工作态度，才能对出现的问题做出准确的判断，因为现场的班长、组长以及操作者的汇报不可能那么全面，有时也可能不能说到问题的关键点上，这样会使你的思路和判断出现偏差，因而不能很好的解决问题。 若你在听取汇报的同时马上来到现场，其实你可能会有许多异样的发现和收获 小貼士 ﹕ 先要學會處理問題 ﹗ 且是在現場。