模具公司

理应确保在本公司内建立适当的沟通过程，并确保对质量管理体系的有效性进行沟通。 管理评审 总则 总经理每年至少一次对质量管理体系进行评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。 评审应包括评价本公司质量管理体系改进的机会和变更的需要，包括质量方针和质量目标。 评审输 入 管理评审输入应包括以下方面的信息： (a) 审核结果； (b) 顾客反馈； (c) 过程业绩和产品的符合性； (d)

代表核准后才能复制。 ⑤ 若文件更改 通过 电脑发布，文管应向各相关部门发出 “ 文件更改通知单”，通知各部门。 文件换版与作废 文件 需 大幅度（达 30%以上）修改时应进行换版。 除质量手册按年份进行版本识别外， 首次发布的文件为 A01 版 , 版本按英文字母顺序顺延，版本号按阿拉伯数字顺序而定。 换发新版本前，旧版文件需收回处理，“非受控文件”和“参考文件”不办理更改和换版手续。

15/32 生效日期 20xx0226 : 概述 : 制定质量管理体系文件，包含质量方针和质量目标 及国际标准所要求的书面程序，和用来确保各过程有效的规划，作业和控制所要求的文件，以及本质量体系所要求的质量记录。 质量手册 : 制订和维持《质量手册》，《质量手册》是阐明组织的质量管理体系范围并描述本公司质量管理体系 ,确定实施机制 ,规定各职能部门及执行、验证人员职责

具有限公司 17 、车间清洁工每天应彻底清洁地面两次；纸屑、杂物、不洁净处应时时清理。 、不得将与生产无关的个人物品带入车间 ， 严禁在车间内吃零食、吸烟，不得随地吐痰 、闲聊、打斗、大声喧哗、玩手机、翻阅书报画册。 、车间整洁、无杂物、空气新鲜、地面洁净、无积水、设备无油污、无粉尘。 、车间内不得堆放废弃物。 、工作时落地原料必须及时清扫妥善处理。 、生产车间所有的窗必须安装纱窗，防止蚊

览表。 2) 确保文件清晰 ,易读和容易识别。 3) 订定外来文件的识别及管制 规定。 4) 建立图面与技术资料的管制 规定。 5) 明确作废文件的处理方式。 记录的控制 公司建立和执行记录的标识、储存、保护、检索、保留 和处理方式的程序文件 ,确保记录得到有效的管制 ,以提供符合 质量 管理体系要求和有效运作的证据 . 确保记录鉴定之有效性 ,以利追溯 . 维护记录清晰 ,易于辩识和检索 .

开 发 糾正與預防措施 管制程序 提案改善管理辦法 14 管理體系評審 總經理 管理評審管制程序 文件要求 公司要管制的文件包括； — 公司的質量方針與質量目標； — 質量手冊； — 按 ISO9001： 20xx 標準所展開的程序文件； — 所有作爲質量活動或作業依據的文件； — 記錄。 本公司已建立 質量手冊，對公司的質量管理體系作了系統描述。 以上文件如何管理（適當性的確認、版本識別、分發

世上没有失败，成功在于 坚持 ，真正的失败就是绝望和放弃； ，放弃的人永不成功 30 用积极的心态改变我们的现状 世界永远是向前发展的； 我们有成功的经验，也有一定的实力和规模，只要我们不断完善和提升自我，坚持不懈的努力，我们就一定会成功； 所有的市场都是创造出来的，引导出来的。 需求无限，市场无限，关键在于我们努力的程度。 31 （ 13）我们不怕竞争 ，没有竞争，就没有市场，没有竞争

员工有下列表现之一的，可以给予书面表扬： ⑴一段时间以来，为完成某一项目，经常超负荷工作。 WELLTY昆山威尔迪精密模具有限公司 第 8 页 ⑵因为员工主观工作努力，提前且高质量的完成某一特定工作。 ⑶克服工作中的较大困难，出色完成工作。 ⑷关心集体和他人。 ⑸其它类似可以给予书面表扬的行为。 经济奖励员工有下列表现之一的，可以给予经济奖励： ⑴工作中及时发现上报重大问题并采取有效措施

代行为，替代人和被替代人均按旷工 1 天处理。 、 员工按规定时间上下班而忘记打卡者，须于第二日向部门主管说明原因，经部门主管 确认 并在考勤卡上核签后视为打卡（每月核签限三次）， 若 部门主管没有 核签或核签次数超标部分 ，视同旷工处理。 、公司门卫保安于每月 2 日前，将汇总后的打卡考勤记录资料统一提交公司人事管理课，人事管理课对 考勤 记录进行统计汇总，将统计好的 上 月工时 总额

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