流程图
中国最大的管理 资源中心 第 10 页 共 24 页 设备使用的管理程序 建卡编号入账 使用与日常保养 一级保养与修理 二级保养与修理 设备大修 报 废 销 账 保养修理申请 是否同 意 （制造工艺设备模块、财务部） （使用单位操作者） （维修工） （维修工） （维修工） （制造工艺设备模块、财务部） （制造工艺设备模块、财务部） （使用单位） 使用前事项 制定操作规程 规定安全使用事项
争对手水准 公司决策 可行性评价 技术条件 质保能力 供货能力 物流条件 用后处置 合同 /订单确认 产品开发 交 付 《
N Y 公司合同 其它任务。
费用审核 电脑公司 CRM工作流程图 E:\wenku\data\File_Temp\20207\10\9252dced3dc1424a92298a5746fb218c\ 新产品发布 流程图（ 3） 部门 时 序 事业部 品牌市场部 大区 备注 发布前 46周 发布后 1周 发布后 2周 发布后 34周 结束 相关部门支持 效果监督 总结 牵头实施
《 备 选 方 案 设 计 图 》方 案 设计 图2020/7/7 康达信管理顾问有限公司 DC003/B 5 方 案 设 计 程 序 流 程 图方案评标方案听证方案评估方案设计项目开发分析财 务 部 工 程 部 支 持 性 文 件成 本 管理 部营 销 中心专 家 、政 府 部门万 创项 目 事务 部公 司 领导外 请 设计 单 位N OY E SY E S方 案 回标中 期 调整方 案 介绍
处同意招标 填招标申请书并到市招标办登记 按规划设计条件征询意见表到区配套部门征求意见 发拆迁许可证 规划局审查后规划条件通知单 地政部门审查安置方案、安置房 到园林局申请伐树许可证 了解线路情况与供电局运行班协商改造、移线方案 煤气、道路、上下水改造路 到供电局业扩处申请用电报表、做正式供电方案，申请临时施工用电、委托施工。 出市政会议纪要 规划局审方案提出意 见 场地三通一平
大纲 原有预算 预算大纲 原有预算 总经理 汇编非财务预算调整草案 审核 需要协调与调整。 组织预算调整协调会议 是 否 调整子公司预算 调整管理处预算 财务部经理、综合部经理 调整预算汇编草案 •协调会议参与人包括总经理、综合部经理、相关子公司总经理及相关部门经理 沪杭甬集团流程图 2020/7/7 13 流程 预算调整流程 流程文件编号 HGP1** 沪 杭 甬 集 团
簿 员工档案检索目录 在规定期限内交还档案 接收归还的档案，并更新档案调用登记表 档案借阅 档案建立 档案归还 发出归还档案通知单 HRFL7 业务部门流程样本示例 企业融资总部 国泰君安业务流程重组项目 证券承销流程 － 项目立项与合同签订 客户 企业融资总部 承销项目小组 财务总部 UW1001 企业融资总部 风险决策小组 公司 风险控制委员会 提出发行股票的初步需求 与客户接洽
否 有效否。 流程图绘制标识 验证统计 数据的有效性 20xx 安达信版权所有 ,属机密文件 8 流程图绘制 供应商数据库 存档框应该尽可能描述系统、数据库、和其它信息的存储 数据 /信息框应当描述行动框中生成的数据和信息表 对 错 新供应商 详细情况 供应商价格清单 X 新供应商 详细情况 供应商 价格清单 选择供应商 选择物料供应商 选择物料供应商 选择供应商 20xx