领导

定（执行）、审核、批准、参与、维护、备案等 • 重要的环节应规定明确，如批准环节应该只有一种选择，其他的环节可以多职位共担 • 工作权限是可以无止境细化的，但企业不要规定太细，应留有一定的酌情处理空间 权限的种类 • 岗位任命权限 • 职责与工作权限 • 方针政策与制度权限 • 财务权限 • 公司层面的制度 – 一般由所办公室或企管处负责起草

管理 —— 如何管理 —— 高效管理  这是一个相对科学、逻辑清晰、简洁明快的管理思维方式。 ① 让复杂的管理回归简单  对现代组织而言 —— 不是不懂为什么要管理的问题，而是太懂；  对于组织中的管理者来说 —— 不是不知道管理，而是没有真正搞懂什么是管理。  由于以上两个原因，导致管理复杂化、甚至是过渡管理。 ② 简单管理复杂化的成因 —— 帕金森原理  帕金森认为在管理中， “

学时的在线学习任务 • 35岁及以下人员完成至少 1学时的英语在线学习 • 本月 22日之前完成 登录北京干部教育网 用户登录 用户登录

▲ 谋求高度的 创造性时 ▲ 因难度、异 常及紧急性 尚未到有问 题的程度时 ▲ 情况导常时 ▲ 情况紧急、 时间上无宽 裕时 ▲ 情况困难时 ▲ 困难度、异 常性及紧急 性尚未到问 题的程度时 委任型 (放任型 ) 协谈型 (温情型 ) 指示型 (专制型 ) 相互交涉型 (整合型 ) 组织目标及各项业务的物质、条件及工作结构等 ▲ 问题需全员 同意的时， ▲ 对某业务要 求高度独立 性及创造性

着力于可能性 • 个人思考现在工作的主要问题或改进机会 • 写下您想达到的理想状况 立即行动，从我开始 • 行动驱动力 • 决定，留意，认可，关注别人的优点 • 敢于担当重任 行动驱动力 • 对失败的担忧 • 对成功的专注 行动驱动力 • 对失败的担忧 • 对成功的专注 方法 DNA •A认可。 和庆祝每一次一决定螺旋的速度 • N留意。 它出现的每一点迹象一决定螺旋的方向 有意识的决定

最适当的领导 管理不等于领导，现代主管必是管理者，必须通过计划、管制、规章 …… 维持部门绩效 必须能激发部属的意愿，创意、潜能改善目前的工作方法，工作品质 (海量营销管理培训资料下载 ) 您的领导也在期望着您 (海量营销管理培训资料下载 ) 培养高级主管的能力 (海量营销管理培训资料下载 ) 高级主管的任务 描绘企业愿景，揭示经营理念，并以极大的勇气及热诚，将机会转化成事业化构想

盲从 • 局部服从全局 • 二、“等距外交”的艺术 • 保持适度关系 • 关系适度 • 心理交往适度 • 角色交往与非角色交往适度 • 三、忠告上级的艺术 • “献可替否”的艺术 • 建议用可行的去替代不该做的。 • 适时、适度、适用、多项选择。 • 选择适当场合，保留领导尊严 • “先肯定，后否定”不失为一门有效的艺术 • 勿求“立竿见影” • 让领导自己得出结论是忠告的最高艺术 •

性格特征 ①谨慎地设定挑战性的目标。 ②喜欢通过自己的努力解决问题，不依赖偶然的机遇坐享成功。 重视的是个人成就，而不是成功或报酬本身。 ③希望尽快得到工作绩效的反馈。 (2)权力的两面性 ①个人化权力 ②社会化权力 真正有效的领导者必须把每一个被领导者转变为自觉的领导者，即自己领导自己。 社会化的领导者应当是教育者。 领导的过程不是强迫，甚至也不是说服，而是认识自我。 “ 社会需要理论 ”

国主义为核心的伟 大民族精神，引导少年儿童培养正确的世界观、人生观和价值观，逐步确立跟党走中国特色社会主义道路的信念，养成优良的品德和良好的行为习惯，树立起为祖国和人民建功立业的远大志向，为担负起建设祖国、振兴中华的光荣使命做好准备。 中央八号文件出台后，各级少先队组织更是充分发挥政治优势和组织优势，通过开展健康有益、生动活泼、独具特色的活动，把未成年人思想道德建设落在了实处，使爱国主义

的员工，公司立刻陷于停顿。 ” 四位雄心勃勃的年轻人继续讨论，为他们的部门力争。 直到总裁吃完午饭，他们的讨论仍未结束。 他离开餐厅时顺便在那间厢房门口停一下。 “诸位，”他说：“我忍不住听了你们的讨论，很高兴你们能为自己的部 门感到自傲，不过我不能不说，经验告诉我，你们没一个说得正确。 在任何公司里，没有哪个部门能对公司的成败负责。 如果你追究到问题的核心