领导

说给他听 做给他看 让他做 效果验证 自信 细节 专业 感恩 • 授权 /分派工作必须做到： “ 5W1H”谁来做、 做什么、 什么时候做、 如何做、 什么时候做完、 期望的结果 自信 细节 专业 感恩 • 分派工作的好处： 有更多的时间做自己的工作 教育训练下属 良好的激励 合理使用人力资源 弥补自己的缺陷 自信 细节 专业 感恩 • 缺乏分工协作的主要表现 自己超负荷工作； 团队士气低沉；

特色的企业文化，为此，他把企业的精神文明建设摆在 与发电生产同等重要的位置，以管理局提出的争创省文明单位 “三连冠 ”为目标，通过发挥党委的核心主导作用，支持和配合管理局、电厂投入巨资建起了电厂局域网；大力改善厂区、生活区环境；积极配合 XX市创建省文明城市工作；主动安排特困下岗职工再就业和解决退伍军人就业；大力支持我市教育事业等，使电厂的精神文明建设取得了显著的成绩

知人善任，人尽其才。 清朝的诗人顾嗣协《杂兴》诗云：“骏马能历险，力田不如牛；坚车能载重，渡过不如舟；舍长以就短，智者难为谋；生材贵适用，慎无多苛求。 ”不同的人，有不同的特殊优势；不同的事，有不同的 特殊岗位要求。 只有当特殊岗位和特殊优势达到相符时，人的才能才可以得到充分的发挥。 孔明善于谋略，是位好军师，但冲锋陷阵不如张飞；李逵在陆地上作战，是员虎将，但在水中却不如张顺。

律的中央委员会委员、候补委员，由中央政治局决定开除其党籍；严重触犯刑律的地方各级委员会委员、候补委员，由同级委员会常务委员会决定开除其党籍。 (二 )党组织对党员作出处分决定，应当实事求是地查清事实。 处分决定所依据的事实材料和处分决定必须同本人见面，听取本人说明情况和申辩。 如果本人对处分决定不服，可以提出申诉，有关党组织必须负责处理或者迅速转递，不得扣压。 对于确属坚持错误意见和无理要求的人

然处在社会主义初级阶段，在这个有阶级且处于社会主义初级阶段的社会里，阶级斗争在一定范围内依然存在，并还可能在一定条件下激化；构建社会主义和谐社会的总题目是正确处理人民内部矛盾，但也不可忽视敌我矛盾；在构建社会主义和谐社会的过程中，要特别注意正确区分与处理两类不同性质的矛盾。 “按照民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处的总要求，以解决人民群众最关心、最直接

更多 团队发展的四个阶段 构成阶段 ●执着目标，渡过难关 ● 听从团队领导指挥 ● 互相认识 ● 明确职责 融合阶段 ● 做基本决策 ●建立信任 ● 学会成为团队成员 ●合作愉快 ● 几乎没有什么成绩 ●合作代 替竞争 ●投入时间和精力，取得显著进步 磨合阶段 表现阶段 ● 任务艰巨 ●互相协作 ● 情绪低潮 ●创造性 ● 有些人认为他们做了所有的工作， ●第三选择 有些人想放弃 团队建设 10

托尔对奥尼尔的个人奋斗给予了肯定，称他为一名“勇士”。 托尔利用庆祝会特别赞扬了两名球员，这两名球员由于合同争端还不能保证下一年是否能留队。 通过这种做法，他向球队和俱乐部老板明确地显示了他非常珍惜球员，他不能失去他们。 除了照顾下属的感情，关系性领导还公开表达自己 的感情。 托尔的兄弟在等待心脏移植，生命垂危的那一年，他与队员分担自己的忧虑。 他还坦率地与队员讨论自己前列腺癌的治疗情况。

选员工，培养习惯。 案例： 当亚历克斯走进巨大的会议室时，嘈杂的谈话声逐渐平息下来。 每个星期五的下午，公司管理委员会都在 这里开会。 这是亚历克斯第二次开这样的会，他扫了一眼会议桌，看看他的主管们是不是都来了。 “ 弗兰克在什么地方。 ” 亚历克斯问道。 其他主管 —— 道格、桑德拉、斯蒂夫、卢克和特里，最近都没有看见这位策划主管，不过斯蒂夫说他那天早些时候看见过弗兰克。

力规模占优、组织结构合理、创富能力突出、竞争优势明显”的强大城区队伍，就必须在中心城区和县域城区市场打响攻坚战，在城区率先打破思想禁锢、创新管理模式、升级销售模式，破解发展瓶颈和发展障碍，为农村市场未来发展确定方向 、寻找路径、提供经验，为公司持续健康稳定发展提供根本保障。 （二）规划攻坚部署，细化攻坚方案 上次会议上，市公司要求各单位制定“城区攻坚战执行方案”。 没有制定的单位

—— 打造一支卓越的领导团队； —— 培养高效率领导的七个习惯； —— 建立教导型、学习型的组织； —— 构建强有力的企业文化系统； —— 领导即学习：主动求变，推行组织变革； —— 建立高效务实、有效沟通的企业氛围； —— 推动愿景、领航未来。 来自 库下载 罗盘提供座标，不论在森林、沙漠、海上和未知领域中，都能指出 方向和途径； 疆域更动后，地图就失效了，在快速变动的时代，地图可能刚完成，