连锁

同帮助客人制订合理的护理方案；指导并帮助美店 长 助理店长 店务助理 技术助理 助理美容师 /保洁员 美容师 美容师 美容师 美容师 美容师 美容师 美容师 海晖美容连锁机构 开店指南 11 容师分析客人及业绩情况，完成业绩指标，推动业绩提高； (5) 店内经营分析，客户群消费分析，店内客户情况分析，进销存分析； (6) 店内的人员素质的教育和店内现场专业技术的提高； (7) 店内反对意见、投诉

③由于国家政策和法律影响致使合作无法继续； ④甲、乙双方中任何一方违反本协议的规定，另一方有权终止并要求赔偿； ⑤乙方提出终止本协议，并经甲方同意； ⑥由于不可抗力的影响致使合作无法继续。 乙方发生下列情况，甲方有权自行决定终止本协议： ①乙方股东情况发生重大变化，甲方认为新的控股方不符合甲方制定的投资人标准时； ②乙方因债务或其它原因已经被第三方控制而丧失实际经营权时；

付款条件 咨询服务 优惠条件 核心层次 外形层次 延伸层次  服务效率：讲究服务效率，尽量减少客人等待时 间。  礼节礼貌：服务员衣冠整洁、举止端庄、待客谦恭有礼、尊重客人习惯、动作优美、语言文雅动听、微笑服务等。  安全状况  安全设施配备  防火防盗措施  疾病防止  位置和环境气氛  优越的位置  怡人的环境 酒店新产品创新开发 酒店经营靠市场，市场竞争靠产品

安排、督导、培训、激励、考核。 I. 完成上级交待的其他工作。 营运管理部经理： A. 负责制定公司连锁分店的经营管理制度、作业规范与分店营运标准等。 B. 负责公司连锁经营营业目标的制定，并在批准后分解落实、督促执行。 C. 负责对分店店长的管理 D. 负责对分店经营业务的监督与指导、分店经营操作手册执行情况的检查与监督，保证各分店严格按照营运标准规范经营。 E.

院，以仲裁结果或者法院判决为准。 七：其他 （ 1） 本协议一式两份，甲乙双方各持一份，双方签字后即刻生效。 （ 2） 本协议附带《连锁代理政策》一份，供具体内容参考。 （ 3） 协议有效期为一年， 年 月 日至 年 月 日 甲方： 乙方： 代表（签字） 代表（签字） 年 月 日 年 月 日 连锁独家代理政策 独家代理： （ 1） 人员配置 120 人、电脑最少一台、专用办公室最少 20 平方米

管理有监督权，以确保其按甲方统一的标准和规范运行。 3） 甲方有权要求乙方及时、准确、全面地提供 加盟 中心的财务数据及甲方要求的其它信息。 4） 甲方有权按规定向乙方收取加盟费 、 品牌使用费以及其它相关费用。 5） 当甲方的商号、注册商标、 运营规范 、 管理制度 等 专有权受到侵害时，甲方有权要求乙方提供完成法律和其它形式的救济的协助。 6）

有固定的人流量保证，方可“在树底下好乘凉”。 可以把店铺开在著名连锁店或强势品牌店和学校的附近，甚至可以开在它们的旁边。 这些著名的大店面 在选择店址前已做过大量细致的市场调查，它们生意的兴隆，中心证明此地是个寸土寸金的宝地。 挨着他们开店，不仅可省去考察场地的时间和精力，还可以借助它们的品牌效应，“捡”些顾客。 C、 依据文化理念选址 选址时能给开眼镜店的朋友一些启发。

商品陈列 一、 商品陈列原则 商品按商品分类的原则陈列； 依商品销量的大小决定陈列面积 同类商品须关 联陈列，伸手可取原则， 满陈列原则，纵向陈列原则，散称食品不能裸露陈列； 补货要遵守先进先出的原则 示柜内商品是否低于标准线，是否干净，温度检查记录； 应时段性做排面调整工作，须提前作好调整计划 需保鲜的食品是否按要求的温度储藏； 二、 标识 ： 1．价格签（或价格牌）价格正确

D. 负责实施车辆维修及保养工作； E. 负责保持驾驶车辆的车容车貌。 报告上级：行政中心总监、副总监 督导下级：本部门员工、各大区行政部经理、分部行政部经理 A. 负责审核公司行政费用支出预算； B. 负责指导分析专员对总部及大区、分部行政费用预算 执行情况进行监督，定期作出费用分析； C. 负责指导全国进行各项行政费用节省、管控措施的出台，以及监督、落实并进行通报及奖罚； D. 负责对办公费

级交办的其它工作。 连锁发展部 开发组副经理 职责 直接上级：总部连锁发展部经理 督导下级：总部连锁发展部主管、开发专员、干事、分部开发部 岗位职责： A． 督导全国新区开发和已开分部的选址工作； B． 负责电器开发部的日常管理工作； C． 对新区开发和分部上报选址项目进行现场考察并提出意见； D． 负责全国性大型合作项目的谈判 、 合作条款 的制定； E． 制定全国选址开发计划并执行； F．