离职

任何有效的管理举措都将降低离职所引发的管理成本。 对离职员工的度量最简单的方法是直接查看离职人数。 由于离职重置成本与离职人数存在直接的对应关系，二者一般呈正比例关系，通过离职人数估计离职成本是合适的。 但单纯考察离职人数未结合企业员工总体规模，无法对企业离职管理的效果进行跨企业，跨年度比较。 在实际作业中，更多采用离职率来衡量。 离职率在离职管理中常见的算法有三种。 度量 2 最为常见。

一般员工（ 6 人） A 等 4. 按在职时间划分 0123456781 2 个月2 6 个月6 个月 1 年1 年以上 在职时间 姓名 1 个月 2 个月 2 个月 — 6 个月（ 3 人） A、 B、 C 6 个月 1 年（ 3 人） D、 E、 F 1 年以上（ 2 人） G、 H 5. 按招聘方式划分 招聘方式分布图示外部招聘25%内部推荐75%外部招聘内部推荐 招聘方式 人数 姓名

申请 部门经理与离职人员面谈签字 事务移交 财务结算 人事部 与离职人员面谈签字 正式离职 《离职谈话清单》 填写《离职程序表》 总裁签字审批 离职手续办理 .. . .. 《员工离职原因表》 公司提出解聘申请 行动成功国际教育集团 5 附件二《离职程序表》 离职程序表 离职人 部 门 职 别 申请 /通知日期 年 月 日 要求离岗日期 年 月 日 离职原因（开除时由公司填，申请离职由本人填

劳动合同中应有扣款条款 、 自动离职不计发工资冲抵违约金条款。 14 离职工作交接事务处理要点 4. 员工带走公司财物 ， 数额较大的 ， 将构成侵占公司财产的犯罪行为 ， 企业应及时向公安机关报案 并及时提起劳动争议 ，以维护企业利益 ， 决不可拖延 ， 贻误了处理事件的时机； 5. 离职员工若掌握一定的商业秘密 ， 企业应针对其工作内容采取一定的包括签署法律文件 (包括但不限于保密协议 、

能掌握 累積 解釋變異 在已離職直銷商對於自己的「工作表現」的認知，經由因素分析之後，萃取出三個較具解釋力的因素，分別為「有計畫的工作」、「愉快的工作」、「積極的工作」。 以「平均數」來分析工作表現，已離職的直銷商於量表上的得分並不高，分數幾乎都分佈於 3 分以下，顯示直銷商對於自己在直銷事業上的表現並不滿意。 第五部份 外界環境分析 因素名稱 問卷內容與題號 因素 負荷 特徵值 平均數