劳动竞赛

全监理控制进行安全监理交底 ， 及针对性安全实施细则交底，做好安全监理预控措施 ，督促施工单位加强现场安全管理，做到防患于未然。 8) 督促施工单位将各分包单位的安保体系纳入到总包单位的安保体系范畴内，统一运作，统一管理。 严格要求和督促施工单位按照 哈尔滨地铁工程 文明工地建设及市重大工程文明工地实施的要求进行设置和预控。 上海 上咨建设 工程咨询有限 公司 劳动竞赛 监理 方案 4 9)

领导、部门经理检查特别加分做为加分项计入总成绩。 优秀（ 2 分）、良好（ 1 分）、一般（不加分）。 四、竞赛实施办法 营业厅服务成绩得分项目 一、主观 检测 类 本公司暗访（ 100分） 主动服务意识（ 30分）主动服务意识检测 业务能力（ 30分） 厅内外环境（ 40分） 本公司明访（ 100分） 参照苏州分公司营业厅服务营销质 量自办厅明查检查标准执行。 市公司暗访（ 100分）

数量、质量 ； 包装车间 竞赛 包装速度和包装质量。 以上参赛 车间 分别采用 相同款产品、同等数量 ，比谁在最短时间内保质保量完成。 经品质确认， 1PCS 不良数减少 10PCS，按实际良品计数。 三、竞赛活动的时间安排 这次竞赛活动总的分三个阶段来进行，具体安排为： 第一阶段： 4 月 1 至 4 月 21 日为 竞赛筹备 阶段 ； 第二阶段： 5 月 15 日至 5 月 30 日为竞赛

通过活动开展，达到 “ 强素质、创佳绩、展风采 ”的目的，充分发 挥 “ 最佳科室 ” 、 “ 最佳班组 ” 、 “ 最佳岗位能手 ” 的示范、引领、带动和激励作用，以 “ 创建一流班组，争当灯饰先锋 ” 为内容，以一流工作推进管理提升，以一流服务塑造灯饰形象，以一流业绩创行业标杆，以一流团队展示职工风采。 认真组织实施。 全体职工要积极投入到 “ 劳动竞赛 ”活动中来，做到 “ 三个结合 ”

（一）组织保证措施 成立以项目经理为组长，专职安全监察长为副组长的安全领导小 组。 项目部设安全保障部，设专职安检工程师，负责本段项目的安全监察、保障和管理工作，施工队设专职安检员，工班设兼职安检员。 项目部每月组织一次安全大检查，安全领导小组成员参加，施工队每旬组织一次安全例行检查，安检工程师参加，施工队安检员每天进行施工安全检查。 质量监察部负责建立安全工作台帐，大、小检查均详细记录

各分公司的全员性大型劳动竞赛和各部门组织的本系列专业劳动竞赛积分权重比例为 70％－ 80％。 各分公司组织的局部的专业性劳动竞赛积分权重比例为 50％－60％。 各岗位组织的小型班组竞赛其积分权重比例为 10％－ 30％。 层级准确积分权重比例以竞赛的规模、性质、组织效 果、重要程度确定。 3 个人单项积分 通报表扬积分。 凡受公司通报表扬一次积 20 分，纳入日常考核积分中。 劳动竞赛积分。