库存

的低值易耗品，应分清责任，属正常损耗的要由保管人填写报废单，部门负责人签字方能核销。 属于个人过失的要赔偿，属有意破坏或丢失的要罚款处理。 报废单据按序号保存。 4）、定期对库存品进行盘点，并写出盈 亏报告及原因，由部门负责人审核，总经理审批， 第 2 页 共 3 页 凭此报销或入账。 家具、用具管理制度 在酒店资产中，家具、用具品种性、流动性较大，在整个营运资金中，该资产的占用比例较大。

华中科技大学管理学院 三、组织无库存生产的条件 建立无库存的制造单元 • 实行无库存生产首先就是 “ 把库房搬到厂房里 ” ，通过改进 ， 最终使库房逐渐消失在厂房中。 • 必须对设备重新排列 ， 使每个零件从投料 ， 加工到完工都有一条明确的流动路线。 • 无库存制造单元按产品对象布置 ， 一个制造单元配备有各种不同的机床 ， 可以完成一组相似零件的加工。 • 一般采用 “ ∪ ” 形布置

锭子公司材料库 由仓库会计开入库单 入库单 由财务会计入帐 进行配置装箱， 锭子公司各工段 填写领料单 领料单 办理材料出库手续 实体分配部 零部件、标准件及半成品出库管理 总装车间 凭领料单将零部件送至总装车间 领料单 由领料人员在流转卡上签收 经库管员签字的流转卡 财务部 由仓库会计根据流转卡录入领用数量 由财务会计入帐 月末汇总零部件耗用汇总表 耗用汇总表 财务部 实体分配部

式中： p(d)为需求量为 d 时的概率。 例：按过去的记录，新年期间某商店对挂历的需求分布率如下： 需求 d （份） 0 10 20 30 40 50 概率 p (d ) 已知，每份挂历的进价为 C = 50元，售价 P = 80元。 若在一个月内卖不出去，则每份挂历只能按 S = 30元卖出。 求该商店应该进多少挂历为好。 解：设商店买进 Q份挂历 （ 1）当实际需求 d ＜ Q 时

联系，美国达可海德（ DH） 服装公司实施了供应商管理库存（ VMI） 的战略性措施。 为对其客户实施 VMI， DH公司选择了 STS公司的 MMS系统，以及基于客户机 /服务器的 VMI管理软件。 DH公司采用 Windows NT， 用 PC机做服务器，带有五个用户终端。 在 STS公司的帮助下，对员工进行了培训，设置了必要的基本参数和使用规则。 技术人员为主机系统的数据和

各个企业间交流、分享信息，协调进行库存管理成为可能，而，先进的库存管理方法和技术的出现使这种可能变为现实。  库存管理的发展趋势 1. 计算机与网络化管理。 2. 整合化管理。 3. 零库存管理。 （ 1）委托营业仓库存储和保管货物。 （ 2）推行配套生产和“分包销售”的经营制度。 （ 3）实行“看板进货”制度。 （ 4）依靠专业流通组织准时二均衡供货。 三、库存管理系统的种类和选择 目的：

购的方式，不用做安全库存，根据采购费用和库存维持费用之和的最低点，订出一次的采购量 . 经济定购量＝ 2*年间的使用总量 *每一次采购的费用 库存维持率 *物料之单价 库存维持率一般取 2030%，其中利息为 1320%，陈腐化为 5%8%，保管费用约为 1%3%. 经济定购量的计算公式： 关于定期定购与经济定量订购法在此不做赘述 . 确定了哪些物料需要订安全库存后

促销活动的影响 •促销活动对特定产品的影响 •本公司促销计划及影响 •竞争者促销计划及影响 •销售数据库 •本公司价格政策 •客户 /竞争对手访谈 KON991122SHMISC(97GB)mobile 21 第一步：分公司定期（按周）作出销售预测，提出要货申请 程序 任务 执行 /主持人 如何操作 时间 /频率 举例 计算分公司安全库存量 计算分公司定货量 汇总形成分公司要货申请 产品会计

• H : 单位期间的库存成本 (用单位成本 的百分比来表示 ) h = H * P • p : 生产率 • L : 提前期（前置时间） 桃花源文档网 【 】 桃花源文档网 【 】 18 输入输出信息和符号 • Q* : 最优订货批量 • N* : 单位时期最优订货次数 • T* : 最优订货次数之间的间隔时间 • TIC* : 单位时期最优总库存成本 TIC = 订货成本 +库存成本 +

制定成本标准 E/S 中管网制造业频道 管理理念先进、现状把握准确、提案科学可行、工作扎实推进 13 物流费用标准（财务部门） 某种产品销售收入 总销售收入 物流费用 某种产品单位物流费用 销 量 ＝ 物流成本管理要点 制定成本标准 中管网制造业频道 管理理念先进、现状把握准确、提案科学可行、工作扎实推进 14 物流费用 E/S 生产物流 折当量 销售物流 CPU (绝对成本 ) (相对成本 )