课程

要 一般 不必要 绝对不必要 1 2 3 4 5 6 容易接近人 管理方便 资材搬运供给容易 作业环境的愉快性 噪音及障碍 监督和控制 A A A I A U A O O A U E E E O U E U U U U O U U U O U I A U O U U A U O O I U E O U U O E U A U U I U U U O E U U O U U U U I U O U

4小时 /单位 日作业时间 =8小时 以此为基础评价以下两种战略的优劣 战略 1 变化雇佣水平每月生产必要的量 战略 2 生产每月平均所需量 ,雇佣水平也按生产量适当维持 ,且需求变化 以库存和迟供货来解决 . 日程计划 把可用生产能力或资源 (设备 ,人力 ,空间 )按时间订货 ,活动 ,作业或 向顾客效果 /效率性分配的短期生产能力计划 是可用资源的分配决策 ,是根据设备计划

均发求出 410月的预测值 指数平滑法 [公式 ] Ft = 为求预测值 Ft 需要 3种资料 :1)最近的预测值 Ft1 ,2)最近的实际需求 At1, 3)平滑常数 α (0= α =1) 设定以一定的函数形式减少的加权权数 ,给最近的资料赋予大的权数 过去的资料赋予小的权数从而预测未来的需求 需求的预测值是最近期间的实际需求乘 α 的加权值 ,对最近的需求预 测值乘 (1α) 的加权值后

s have not arrived, and the customer has been unable to use your product for over a week. 如何提升工作效率与效能 讲义所刊内容，非经全友管理顾问有限公司同意，禁止任意翻印、转载为任何形式 如何提升工作效率与效能 一、 高效率的档案管理技巧 二、 如何为上司与自己管理时间 三、 会议管理技巧 四、

量已萎缩到高峰期的1/5。 一旦出现这些苗头，企业必须当机立断，全面转型。 C、专业化公司应力求树立该专业的权威地位，并通过不断推陈出新来延长该产业的生命期。 该模式如果能与速度模式、行业标准模式搭配运用效果更佳。 客户发掘模式 /客户解决方案模式 模式安全指数：★★★★★☆ 持续赢利指数：★★★★★★ 创新能力指数：★★★☆☆☆ 代表企业：金山软件公司、 3721网络公司 【 赢利区 】 

扬长避短 . (2)图示 : 36 讨论题： 应该用什么指标衡量生产管理系统的各个环节的管理绩效。 37 一、生产流程分类 （一）按产品进行的生产流程 （ 对象专业化 ） （二）按加工路线进行的生产流程（ 工艺专业化 ） （三）按项目进行的生产流程（ 单项目组织生产 ） 第四章 生产流程设计与选择 二、影响生产流程设计的因素 （一）产品 /服务需求性质 从需求的品种、数量

于在法庭上维护了自己的姓名权。 侵权人冯某当庭赔礼道歉，并答应在今年３月３１日前将马经理从公司股东名录中撤除；赔偿马经理经济损失及精神损失费共计人民币５2020元。 下载 名义股东问题 (高院征求意见稿 ) 第 19条 出资人与他人约定以该他人名义出资的，其约定不得对抗公司。 但有限责任公司半数以上的其他股东明知实际出资人的出资，且公司已经认可以其以股东身份行使权利的

或预设一个有争议的问题 , 将学员分成两大阵 营并各自选出代表己方的主辩手 ,或第一第二 第三辩手 ,针对问题进行辩论 . 目的 活跃气氛 ,让正确的答案从辩论中得出 . 形式 1第一轮先由主辩手来阐述各自的观点。 2 第二轮再针对对方的观点进行反驳。 3 辩手可邀请己方阵中学员帮助 . T26～ 怎样进行竞赛式训练。 PINGAN 怎样进行竞赛式训练 ?

流程线 说明 Y N 内部控制专题讲座 流程图 符号（ 2） N D A N A D 凭证 报表 副 本 帐 本 过帐 来源 保 存 按字母 保存 按顺序 保存 按日期 保存 始 点 签 名 合 并 注 销 流程线 两种来源 资料去向 内部控制专题讲座 流程图 符号（ 3） 凭 证 帐本 报表 保存 作 业 转记 暂存 汇总 决 策 去向 来源 连接 流 程 核对 Y N 单位或人 单位或人

经营管理概述 流程 流程特点 – 成本 – 流程时间 – 灵活性 – 质量 流程构架或 ” 类型 ” – （独立）加工车间 – 流水线车间 经营管理概述 流程 功能型布局 产品型布局 产品 1 产品 2 A D B C B A 产品 1 产品 2 C D B A 经营管理概述 绩效 通过事实进行管理 – 计算可以计算的，衡量 (测量 )可以衡量的。 至于不能衡量的，把它们变得可以衡量。