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支持  有人正在艰难地完成一件任务  有人正开始一項新的工作或担負起一份新的任务  有人感到挫折或迷惘  有人犹豫不决或一筹莫展  有人表現反复无常  有人对自己的能力沒有把握  有人表达了要改进的愿望  有人表现低于一般要求  有人态度消极 ,影响工作 17 不适合进行辅导的情況 辅导不是在任何時候都适合的。 下列情況下 , 你都不应进行辅导 : • 你与对方沒有相互尊重 、

支付的各项费用，如预提利息费， 预提修理费等； 7 ： 指企业向金融机构或非金融机构取得的一年以上的贷款； ： 指企业为筹措长期资金而发行的企业债务 ； ： 指企业因引进设备或融资租入固定资产而发生的应付款项。 所有者权益 ： 即资本金； ： 即股本溢价，接受捐赠以及资产重估增值价形成的资本 ； ： 指企业依法从利润中累计计提的保留盈余 ； ： 指企业累计未分配的保留盈余。 8 41

的不同分为两大类。 一类是酸性蓄电池，电解液浓度为 2737%的稀硫酸溶液。 再一类是碱性蓄电池，电解液浓度为 20%的氢氧化钾溶液。 2020/9/18 26  1)作用 ：作为柴油机 、 挂桨机的启动电源及全船电器设备的电源。  2)分类 ：根据电解液的不同可分为酸性蓄电池和碱性蓄电池。  3)构造 ：主要由容器 、 极板和隔板三部分组成。  //容器用塑料槽或硬橡胶槽做成 ，

2,000元之间 关联性 两种可变因素之间的关系 5月份的销售业绩显示销量与销售人员的经验并没有联系 COM/010308/SHCharts (2020GB) 11 第三步：选择图表类型 数据 信息 比较 图表类型 饼形图 条形图 线形图 柱形图 散点图 COM/010308/SHCharts (2020GB) 12 通过不同的图表表达特定的比较 图表类型 比较类型 成分 排序 时间序列

、减少浪费，节省空间 合理化 提高文件作业效率 标准化 制度化 目标 提高企业整体管理水平 养成上下一体，守纪律，守标准的习惯 提高企业品质管理水平 养成上下一体，守标准、守纪律习惯 结论 故 5S实际上是 ISO9000的基础，也是提高企业的各项管理水平的手段 專業品質網站。 5S與 TPS 人 機 料 法 三不：不合理、不均衡、不節省 、待料的浪費 豐田式7大浪費 排除 合理化 明朗化 5S

退货等，其总数约占销售额的 4%~5%；但是隐含在水下的一部分就是 6SIGMA所要强调的劣质成本，约占总成本的 15%~20%。 包括：加班过多、上门服务支出过多、文件延迟、对现状缺少跟踪、报价或结帐错误、未正确完成销售定单、 不必要的快递、人员流动过于频繁、顾客赔偿备用金（保险）、产品开发失败、计划延迟（生产安排脱节）、接待和处理不满顾客投诉（耗时、耗费）、推动居交的机会、未使用的能力等等。

中的每一个供应商。 尽管提案要求能够很容易对潜在的和约进行评估，它们通常会忽略对最有效的成本和服务过程的服务的整体认识。 2020/9/19 SGUNI E＆ M,School戢守峰 21 原则 2：建立一个严密的供应商选择程序 检查工业已经存在的客户关系和财务状况。 仔细分析公司的管理深度、战略方向、信息技术的能力、劳资关系和个人风格和可亲近程度。 原则 3：清楚地定义你的期望

标识、包装、储存、防护和搬运。 • 这同样适用于形成产品的零部件 2020/9/18 78 常见的问题 • 对产品提供的防护，没有包括产品的各个组成部分 • 对产品提供的防护与顾客的要求不一致 • 只提供了适宜的搬运工具但没有规定适宜的搬运方 法 • 产品的包装不能有效地保护产品 • 仓库规定的储存要求与产品说明书或包装上的要求 不一致 2020/9/18 79  . 测量和监测设备的控制 •

判斷速度改變後之母變異與原來之母變異有 顯著之 差異，即尚不能否定 Ho 縱使α允許 20％，在 n＝ 18之資訊量下仍然不能判定速度改變後 之σ 2與原來之σ o2有差異 (因 ＜ ＜ ) S6：處置 檢討α或提高 n (5)應用 有關σ 2試驗之判斷。 儀器精度之驗收或校驗。 60 計 量 值 檢 定 Ⅰ 詹昭雄 編著 (4) 統計判斷 ─ 檢定 上例若以檢定來做統計判斷時，做法如下：

Solution Design and Solution Delivery have one other thing in monA Baseline • A Baseline is a position or statement from which change is identified ,2020 Wanjun Jiang, Guanghua School of Management,