康乐

变 缺点：部门工作管理需进行适当调整（员工的积极性），但违背行业内薪酬发放规则，跟以往相比，会出现干多干少一个样的情况。 以前的方式员工工作量饱和，现在情况下，员工工作量不饱和但所拿薪酬一样，违背了薪酬正向激励的初衷。 这样把简单的问题复杂化，解决主要矛盾可以采用其他更有效的方法。 人力资源部给出的薪酬调整的意见： 可行性分析 对康乐部的利 amp。 弊分析： 运动导向；丰富学员的课余生活

设多功能组合健身器材，使健 身的环境和设备更专业。 书吧改造后独具一格的功能区，给宾客提供畅谈、上网、看书的服务和环境。 乒乓球场地及网球、篮球场地的改造 ，场内环境焕然一新，不但显示出运动场地该有的风格及 特性 ，同时先进的设备 对宾客有一定的吸引作用，有效提高场地使用率，间接性的起到项目人多分流的作用。 攻克 QC难关，助力系统升级。 今年对康乐部的设备进行全面改造 ，保龄球系统升级，

基本素质：热爱本职工作，对工作认真负责。 自然条件：身体健康，仪表端庄大方。 文化程度：高中毕业。 外语水平：初级英语水平。 工作经验：有 1年以上康乐服务工作经验。 特殊要求：喜爱体育活动。 有本室娱乐项目基本知识。 三、健康中心 (一 ) 健康中心主管 直接上级： 康乐中心 经理 直接下属：健康中心各项目领班 岗位职责 1．指导、监督各健身设旋项目日 常经营活动，安排营业方式、营业时间

the roles of the guest and the staff. UNIT 5: IN THE SWIMMING POOL  VOCABULARY bath towel 浴巾 coffee 咖啡 coke 可乐 Smoke 抽烟 ashtray 烟缸 cigarette 香烟 Minute 分 swimming pool 游泳池 nonswimmer’s pool 浅水池

员工队伍的凝聚力。 六、 整合内部资源，建立健全各项管理制度，不断提高内部管理效能。 先后制定出台《康乐部 员工 绩效考核实施细则》、《客户室康乐部 健身房设备设施维护细则 》 《康乐部日报表》三 项制度，对提升管理水平、优化内部管理和强化安全意识有了制度保障。 虽然在取得一定工作成绩的同时，康乐部的工作还有不足 之处：一、是员工的创新能力有待加强；二、部门内部的一体化管理还很大的提升空间。

i t h destr uct i on, f or heavy rai n woul d not onl y wash away t he soil but woul d cause seri ous fl oods as wel . When t he fi re had at last been put out , the f or est aut hori ti es ordered

持， 康乐部不在岗的所有人员参加，最高负责人因故不能主持会议，需授权他人代为主持，其他人员如缺席会议，需得到最高负责人的许可。 3．会议内容： （ 1）会议主持者传达管理当局的经营管理意图和任务指示； （ 2）与会员工反馈与服务有关的各类事项； （ 3）与会人员进行问题讨论，并就部分可立即解决问题当即议定； （ 4）会议主持人提出康乐部近期工作和任务的重点； (5) 鼓励先进，表扬好事

理、厨房等。 (4)施工机具使用计划 (5)劳动力使用计划 序号 机具名称 规格 单位 数量 1 电动套丝机 台 10 2 电动液压煨弯机 台 2 3 液压开孔机 台 2 4 手电钻 Φ 6Φ 12 台 16 5 电锤 Φ 8Φ 25 台 16 6 绝缘摇表 台 2 7 万用表 台 4 8 交直流电焊机 台 10 9 电缆压接钳 台 4 10 接地摇表 台 1 11 手动套丝机 台 10 12

是纯 word 文档，可以任您自由编辑修改，下载后双击页眉页脚后可用 delete 键删除， 网友（ 洪枫）为您奉献， ： 332985688， 主页 19 收入报表及当天员工出勤情况表。 同时要填写当日值班记录及交接班日志。 岗 位 承 诺 致： 本人以下承诺，确认已收到《 工作职责》，本人阅读后，已完全明白该《职责》之详细内容及具体要求。 为此，本人郑重承诺：从即日起

的陪打、记分等服务。 （ 3） 客人无陪打要求时，应站在指定服务位置，随时听候客人吩咐，并主动征询客人意见，及时提供毛巾、饮料、茶水等服务。 （ 4） 客人活动结束后，应准确为客人结帐。 棋牌室服务 （ 1） 客人办好活动手续，应引领客人至指定台桌入座，并送上小毛巾，为宾客准备好所需的棋或牌。 （ 2） 根据客人的服务要求，正确提供客人所需的棋牌服务和饮料、茶水服务。 （ 3） 客人在玩棋牌时