开发

级交办的其他工作。 营销部经理岗位职责 一、 负责收集房地产市场的消费动态信息，为公司战略发展提供资讯依据 ； 二、 全面负责公司各项目的销售工作，拟定销售方案及价格上报总经理审 批 ； 三、 按公 司批准的销售价格制 定 销售策略、销售计划及相应的推销方式、广告宣传计划，上报 分管副 总经理审 核 ，经总经理批准后实施 ； 四、 为项目开发过程中的相关部门提供资讯和建议，收集房地产市场 信

及时是指在 72 小时内 就投诉 事件的 处理情况回 复顾客。 . 各部门目标 （见附件 4） 每年 1 月下达各部门年度质量目标。 重庆棕榈泉房地产开发有限公司 文件编号 ZLQ/QM 质量方针、质量目标 章 /节 /号 版 本 20xx2 版 页 次 1 重庆棕榈泉房地产开发有限公司 文件编号 ZLQ/QM 质量管理体系 章 /节 /号 版 本 20xx2 版 页 次 1

省新闻工作者协会副秘书长陈楚光等 10 位评委，对应征的数百篇稿件进行了认真仔细的评选，最后评选出了一篇金奖作品和 55 篇入围优秀作品。 金奖作品作者肖耀堂获得组委会颁发的 1 万元奖金和荣誉证书， 55 名优秀作品的作者也会获得组委会颁发的 150 元奖金和荣誉证书。 另外，组委会还向没有获奖的作者邮寄了参与“祖国颂”征文的纪念证书。 随后，金奖作品《祖国颂》全文以及其他 55

（七） 岗位描述 策划文案 职务名称：策划文案 直接上级：策划助理 本职工作：策划文案的撰写。 工作责任： 5 协助策划助理撰写相关市场策划、广告策划方案，并有效地组织实施和监督。 5 负责搜集相关广告的报价及相关材料、样板的搜集及最新市场信息资料，建立相关信息库。 5 协助经理完成本公 司 CI、 VI 的策划工作。 5 负责广告费用计划并组织实施及监控。 5 统筹组织相关广告活动并监控。 5

、物品明朗化之现场，而达到目视管理的要求； b) 如一个被定为存放“半成品”的地方，放了“不合格品”或是一个被定为放置“垃圾筒”的地方，而放了“产品箱”都可以视为异常； c) 除了场地、物品的目视化管理之外，对于设备、设施则同样要加强目视管理，以避免产生异常。 设定“责任者”，加强管理 “责任者”（负责的人）必须以较厚卡片的较粗字体标示，且张贴或悬挂放在责任 区最明显易见的地方。

调与水电行业部门协调工地通水、通电等事务。 9. 与水、电、煤气、电视、电话、网络通讯等行业部门签订施工合同，协调进场施工。 10. 配合办理项目竣工验收手续，并组织办理竣工备案手续。 11. 处理与公司项目有关的各种政府机构、行业部门、金融机构的公共关系。 （二）工程部 负责公司的开发项目中的工程技术支持 1. 负责可行性研究中的工 程管理和技术管理工作，完成可行性研究 2. 负责选择

限（其中 1— 5年为。 ‰， 6— 10 年为。 ‰，11— 20 年为。 ‰）。 B、抵押登记费＋工本费：房屋。 元 /套，商业。 元 /间。 C、公证费：。 （ 2）办证手续费： A、契税：房屋按总房款的。 ％收取，商铺按总金额的。 ％。 B、交易费：在房产大证时间一年以内的由开发商支付：房屋。 元 /㎡、商铺。 元 /㎡；在房产大证时间一年以外的开发商与客户各承担一半：房屋。 元 /㎡

具的工程质量检查报告。 、室内环境、外窗 “ 三性 ” 检测报告及监督检测资料。 、施工许可证。 竣工验收（阶段验收）监督 竣工验收合格后七日内提交监督报告 监督资料整理 、汇总 、归档 建设单位在竣工验收合格后十五日内办理竣工验收备案，提交以下资料： 竣工工程备案表三份。 工程竣工验收报告。 勘察、设计、监理、施工单位分别出具的工程质量检查报告、工程 质量评估报告、工 程竣工报告。

多企业都在寻找企业成长的机会。 他们应该怎样去找，又到哪里去找。 当客户对你的产品或服务不满意时，是让客户勉强接受，还是改善提升企业的产品或服务让客户满意。 如果是后者，那么你就抓住了一次绝好的创新机会，因为它意味着要对原有的模式或认知进行改变，或者说，要打破原有的旧框框。 如此，被束缚的巨大价值能量将被释放出来，其结果使企业获得突破性的成长。 遗憾的是，行 业中大多数公司采取了前一种做法

阅读材料 打破妥协 如今，许多企业都在寻找企业成长的机会。 他们应该怎样去找，又到哪里去找。 当客户对你的产品或服务不满意时，是让客户勉强接受，还是改善提升企业的产品如何寻找并开发潜在客户 15 或服务让客户满意。 如果是后者，那么你就抓住了一次绝好的创新机会，因为它意味着要对原有的模式或认知进行改变，或者说，要打破原有的旧框框。 如此，被束缚的巨大价值能量将被释放出来